Презентация на тему "Гендерные особенности в руководстве коллективом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Гендерные особенности в руководстве коллективом

  Рагозина Елизавета Марина Юлия

• 
  Слайд 2

  Гендерная специфика

  Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги) Женщины ориентированы на вторичные, психологические потребности (причастность к общему делу, реализация своих возможностей)

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4

  Особенности управления женским коллективом

  Стремление к коллективизму Основной фактор - удовлетворенность отношениями в коллективе Корректная(демократичная) и содержательная форма донесения решения Взаимопомощь и поддержка в работе в группе

• 
  Слайд 5
  

  Теплые и ровные отношения в коллективе Женский коллектив — это именно коллектив, а не команда, он обычно слабо иерархичен и держится на личных отношениях.  Иерархия и уважение  женщина ценит стабильность своего положения- Негативное отношение к новациям

• 
  Слайд 6

  Особенности управления мужским коллективом

  Работа в команде Соревновательный процесс Стремление к служебному росту и более высоким должностям Мужской коллектив более дисциплинирован

• 
  Слайд 7

  Причины конфликтов

  Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни, злословия, мелкие пакости) Мужчины – производственные проблемы и протекают открыто, даже в жесткой форме (грубость, агрессивность)

• 
  Слайд 8

  Семь правил для выживания в мире мужчин

  Правило 1: демонстрируйте свою компетентность. Правило 2: демонстрируйте свою силу. Правило 3: продолжайте бороться за победу, даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.

• 
  Слайд 9
  

  Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры. Правило 6: драка — суровая неизбежность игры. Правило 7: вы играете в составе команды.

• 
  Слайд 10

  Особенности управления смешанным коллективом

  Начинают поощрять в женщинах чисто женские качества, а не профессиональные Женщина рискует оказаться в роли «мусорного контейнера», в который сваливаются возникающие в организации конфликты. 

• 
  Слайд 11
  

  Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна

  Мужчина склонен уверенно браться за выполнение даже нового и сложного для себя задания, надеясь разобраться «по ходу дела». Компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний. Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма. 

• 
  Слайд 12
  

  Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет его гендерных особенностей. Уменьшая их отрицательное воздействие и используя для создания атмосферы, соответствующей ожиданиям сотрудников Создание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Спасибо за внимание!