Презентация на тему "Инновационное развитие предприятий"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Инновационное развитие предприятий ХМАО-Югры

  Анатолий Левенчук Виктор Агроскин

• 
  Слайд 2

  Инвестиции и инновации

  Экономические изменения – инвестиции Политические изменения – реформы Инновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к цели Инновации – это про ускорения

• 
  Слайд 3

  Время распространения технологий

• 
  Слайд 4

  Организация

  Организация – люди и инфраструктура их координации для достижения цели организации. Новые люди Новая инфраструктура координации (компьютерный учет, интернет, сотовая телефония) = новая организация

• 
  Слайд 5

  маржинализм

  Переход от скорости к ускорениям: От важности роста к важности темпов роста От рентабельности к маржинальной прибыли (связь учета с объемом сбыта продукции) Инновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к цели. Инновации –новинки, которые дают ускорение.

• 
  Слайд 6

  Бизнес-философии

  Роста (администрирование, процесс, локальный оптимум) Управление качеством, управление издержками (TQM, Six Sigma, Lean Management, ABC) Процессный подход (MRP, APS, ERP) Управление проектами по критическому пути Ускорения (предпринимательство, скачки, глобальный оптимум) Теория ограничений За пределами бюджетирования

• 
  Слайд 7

  Бизнес-философия

  Рекомендация: теория ограничений (Голдратт) На примере http://www.mep.org/textfiles/TOCresults.pdf:Длительность освоения новой продукции: 69% снижениеДлительность производственного цикла: 66% снижениеСоблюдение сроков отгрузки: 60% улучшениеУровень запасов: 50% снижениеДоход: 68% повышениеВ обзоре более 100 использований, не было провалов или плохих результатов

• 
  Слайд 8

  Цель и ограничения

  Цель хозяев предприятия: зарабатывание денег сейчас и в будущем Ограничения: удовлетворять клиентов Удовлетворять сотрудников Удовлетворять всех прочих (compliance, социальная ответственность)

• 
  Слайд 9

  Показатели

  Измеримая цель: «проход» (throughput), валовая прибыль за период. Учет: у всех одна и та же информация, это дает возможность координироваться.

• 
  Слайд 10

  Планирование и сценирование

  Привязка к действиям (проектоцентричность) Отход от бюджетирования: оперативное планирование (3-5 кварталов)/долгосрочное сценирование (3-5 лет) Отказ от «договорных показателей», переход к относительным показателям («лучше/хуже конкурентов» и «лучше/хуже себя за прошлый период») Децентрализация: «мы доверяем вам быть самостоятельными, вы доверяете нам оценить ваш бонус»

• 
  Слайд 11

  Менеджмент всегда командный

  По Адизесу функции менеджмента: Производитель (про результат) Администратор (про процесс) Предприниматель (про изменения и идеи) Интегратор (про людей) По организационной инженерии (I opt) типы переработки информации: Реактивный стимулятор (про результат) Логический процессор (про процесс) Относительный инноватор (предприниматель) Гипотетический анализатор (интегратор-думатель) По Дракеру типы людей: человек действия человек мысли человек переднего края человек людей

• 
  Слайд 12

  Управление талантами (31% -- обучение управленцев)

  Planned 2007 Spending on Learning & Development by Area - ® Bersin & Associates

• 
  Слайд 13

  Инновационная организация

  Основные понятия: Бизнес-философия Цели и ограничения Глобальные и локальные оптимумы Процессы, проекты, программы Структура позиции и роли Сообщения и информационные системы (табло) Показатели и учёт Планирование и сценирование Управление талантами, Команда менеджеров

• 
  Слайд 14

  (Инновационное?) Развитие региона

  Позиции: граждане, предприниматели, государственные служащие Деятельности: Экономика: рынок, режимы регулирования Политика: регулирование, общественное мнение, бюджетные траты, активность населения, благотворительность

• 
  Слайд 15

  Какая бывает экономика?

  Характеристики Сырьевая – перерабатывающая – услуги - постиндустриальная (знаниевая) Низкотехнологичная – высокотехнологичная Монопродуктовая – диверсифицированная Открытая – закрытая Регулируемая – свободная Как сочетаются разные черты? Что такое инновационность?

• 
  Слайд 16

  Экономика сегодня и завтра

  Сырьевая, низкотехнологичная, монопродуктовая, открытая и регулируемая? Постиндустриальная, высокотехнологичная, диверсифицированная, открытая и свободная?

• 
  Слайд 17

  Недостатки сырьевой модели

  Вопрос N 1: что будет, когда упадут цены на нефть? Вопрос N 2: что будет с другими ценами, когда упадут цены на нефть? Факторы роста цен на нефть: Циклический характер развития мировой экономики Теории циклов – циклический характер технологического развития, австрийская теория экономических циклов

• 
  Слайд 18

  Этапы экономического цикла

  Рост доступности капитала Рост сбережений ИЛИ Денежная эмиссия ЦБ Увеличение инвестиций Удлинение производственных цепочек Инвестирование в более рискованные проекты Переоценка инвестиций Падение сбережений ИЛИ Сжатие денежной массы ЦБ

• 
  Слайд 19

  Циклические и контрциклические отрасли

  Инвестиционные отрасли – зависимость от доступности капитала Создание технологий для прочих отраслей: биотехнологии нанотехнологии ИКТ конструкционные материалы Какие отрасли можно назвать контрциклическими? «Люди всегда будут покупать хлеб, молоко и картошку» Уоррен Баффет

• 
  Слайд 20

  Управление рисками

  Планирование и прогнозирование: Регион Страна Мир Изъятие излишков или формирование резервов? Уборка снега на юге Формирование резервов Частных Государственных Риски «неправильной» траты средств

• 
  Слайд 21

  Теория сравнительных преимуществ

  Споры о международной торговле (XVI – XVII век) Давид Рикардо Пример 2 страны, 2 товара, 1 ресурс – труд: Англия: 1 час – 2 литра вина или 1 кг. шерсти Португалия: 1 час – 6 литров вина или 2 кг. шерсти Абсолютное преимущество Португалии

• 
  Слайд 22
  

  Англия: сравнительно выгодно производить шерсть – 1 кг. шерсти производится ценой 2-х литров вина, в Португалии – ценой 3-х литров вина Португалия: сравнительно выгодно производить вино – 1 литр производится ценой 0.33 кг. шерсти, в Англии – ценой 0.5 кг. Шерсти

• 
  Слайд 23
  

  Англия: 1000 часов из производства вина в производство шерсти - 1000 кг шерсти вместо 2000 литров вина Португалия: 400 часов из производства шерсти в производство вина - 2400 литров вина вместо 800 кг шерсти Вместе – на 200 кг шерсти и на 400 литров вина больше

• 
  Слайд 24

  «Экономическая система» региона

  Незамкнутость основных и дополнительных производственных цепочек: слабость или сила? Длинные производственные цепочки на территории – источник рисков Поиск сравнительных преимуществ в основных и дополнительных процессах: Переработка Машиностроение НИОКР Образование и профессиональная подготовка ….

• 
  Слайд 25

  Нефтяная отрасль

  Высоко- и низкотехнологические участки цепочки создания стоимости «Инвестиции» в скупку доказанных запасов и лицензии на давно разведанные месторождения Перспективы падения добычи Переход к высоким технологиям – вынужденная мера или ход в конкурентной борьбе? Конкуренция – отрасль, регион, мир Добыча Сервисы

• 
  Слайд 26

  Рынок сервисных услуг

  Недостаточные капитальные вложения ВНК до 2005 года 1990-1998 годы – низкие цены 1998-2005 годы – дешёвая интенсификация добычи

• 
  Слайд 27

  Рост рынка сервисов

  Рост отмечен с 2002 года, 2005 - $8,3 млрд. 2006 - $11,4 млрд. Оценка роста цен в 2006 году: Сейсморазведка 25-30% Бурение 20-25% Оборудование скважин 30-35% Перемещение прибыли из основного бизнеса Изменение отношения к продаже сервисов и развитию внутренних услуг в ВНК Оценка рынком высокого потенциала сервисных компании – IPO C.A.T.Oil, Integra

• 
  Слайд 28

  Проблемы рынка технологий

  Импорт и адаптация технологий против разработки отечественных технологий Дискуссии о пользе или вреде использования Дебит скважин или полнота извлечения? Текущие и будущие доходы фирм, краткосрочные и долгосрочные эффекты Сегментированный и малоликвидный рынок: внутренние или независимые поставщики иностранные или отечественные поставщики нестандартизированные и непрозрачные продукты

• 
  Слайд 29

  Статистический учёт инноваций

  Разделение инвестиций и инноваций Учёт разных типов вложений – что мы хотим померить: в НИОКР в доведение до технологий в покупку технологий Типология «предпринимателей»: «инвесторы», «учёные», «менеджеры»

• 
  Слайд 30

  TechInvestLab.ruорганизуем организаторов

  Левенчук Анатолий Игоревич Блог: http://ailev.ru Почта: ailev@asmp.msk.su Телефон +7(916)673-4900 Агроскин Виктор Владимирович Блог: http://vvagr.livejournal.com Почта: vic5784@gmail.com Телефон +7(985)102-0546