Презентация на тему "КАДРОВЫЙ АУТСОРЦИНГ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  КАДРОВЫЙ АУТСОРСИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «САТЕЛЛИТ»)

  Выполнил: студент 5 курса Грушин Артём Владимирович, обучающийся по специальности: «080505 – Управление персоналом» 2013 Научный руководитель: Доцент кафедры управления персоналом, кандидат социологических наук Волковицкая Галина Андреевна

• 
  Слайд 2

  Актуальность темы

  В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации. Особенно процесс перехода на аутсорсинг стал заметен в период кризиса, когда вопрос экономии средств стал как никогда актуальным. Этим же вызвана и актуальность изучения темы аутсорсинга – кризисные процессы в экономике порождают все новые его виды, такие например, как аутсорсинг руководящих сотрудников. Объектом исследования является кадровый аутсорсинг персонала в организации.

• 
  Слайд 3
  

  Предметом исследования являются особенности кадрового аутсорсинга персонала на предприятии ООО «Сателлит». Цель исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга на предприятии ООО «Сателлит». Для достижения указанной цели в курсовом проекте решаются следующие исследовательские задачи: Рассмотреть истоки возникновения аутсорсинга; Изучить текущее положение дел в данном бизнесе в России и за рубежом, Исследовать специфику аутсорсинга, основные характеристики данного вида деятельности; На примере организации, занимающейся аутсорсингом, оценить перспективность данного процесса, основные опасности и изучить рекомендации по внедрению аутсорсинговых схем.

• 
  Слайд 4

  Выводы по первому разделу:

  Аутсорсинг заключается в передаче какой-либо деятельности одной компании – другой – на длительное время. Предметом аутсорсинга могут быть все бизнес-процессы. На аутсорсинг часто передается ведение какой-либо непрофильной деятельности организации, которая может осуществляться и самостоятельными силами. Основная мотивация компании при обращении к аутсорсеру - привлечение отсутствующих у нее компетенций для достижения своих стратегических целей. Процесс аутсорсинга будет протекать корректно только в случае, если обе взаимодействующие организации имеют определенные результаты в создании и дальнейшем развитии собственноймодели TQM. Только в этом случае организация готова воспринимать и развивать партнерские отношения со своими поставщиками.

• 
  Слайд 5

  Выводы по второму разделу:

  ООО «Сателлит» является компанией, оказывающей услуги аутсорсинга бухгалтерского, юридического персонала и персонала кадровой службы на рынке г. Москвы. При реализации проектов, возможны следующие затруднения: риски, связанные с персоналом; проблемы, связанные с возможностью монопольного диктата цены аутсорсером; качество работ, спорные ситуации. Самая большая проблема в применении аутсорсинга - это неподготовленность процесса и отсутствие необходимой информации.

• 
  Слайд 6

  Проблемы и решения

  Колебание валютного курса. Договориться с поставщиком сервиса о том, что до определенной суммы вы делите ответственность за изменение курса пополам, а после его выхода за некие пределы вновь садитесь за стол переговоров и обговариваете новые условия. Обновление оборудования и ПК. Контрактом может быть предусмотрено обновление аппаратных средств и приложений через два года. Но если аутсорсинг рассчитан на 5-7 лет, такое обновление придется проводить еще один-два раза. Проблема контроля. Нужно создать команду для проверки персонала и обзавестись необходимым для этого инструментарием. Без этого ни снизить риски, ни добиться плановой экономии за счет аутсорсинга не удастся.

• 
  Слайд 7
  

  Внутренние расходы. Необходимо заранее предусмотреть возможные дополнительные траты времени, внешних ресурсов, средств взаимодействия с поставщиком сервиса и учесть их при оценке предстоящих расходов. Плохая информированность об изменениях. Нужно выработать четкую стратегию информирования сотрудников, привлекая для этого при необходимости консультантов со стороны, а затем заранее рассказать, в какой последовательности будет внедряться аутсорсинг.

• 
  Слайд 8

  Основные результаты исследования:

  Рассмотрены основные понятия аутсорсинга. Аутсорсинг – это передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Изучена специфика аутсорсинга в России. Проанализирована характеристика ООО «Сателлит». Разработаны рекомендации по совершенствованию системы кадрового аутсорсинга в компании ООО «Сателлит». Обоснована социальная и экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций. Проанализирована возможность применения проектных рекомендаций в других рекрутинговых компаниях.

• 
  Слайд 9
  

  Спасибо за внимание!