Содержание
-
Метод принятия решений «Дельфи»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАЖЕМИЯ» Ростовский филиал ДОКЛАД по дисциплине «Менеджмент» Ростов-на-Дону 2012
-
Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.
-
Проведение экспертизы по методу Дельфи
-
Сбор и обработка индивидуальных мнений экспертов о прогнозах развития объекта производится исходя из следующих принципов:
-
Метод Дельфи реализуется по следующему алгоритму:
-
Как работает метод Дельфи В первом туре экспертам разъяснена цель экспертизы и представлены вопросы (персонально в виде анкеты или пояснительной записки), они представляют свои ответы без аргументации. Вся экспертная информация поступает в рабочую группу. Производится обработка и анализ полученной информации. На втором туре опроса у тех экспертов, чьи оценки значительно отличались от общих, просят представить обоснованные аргументы в пользу своих суждений. информация в анонимном виде доводится до остальных экспертов. Это позволяет им учесть те обстоятельства, которые они по какой-то причине пропустили или пренебрегли эксперты могут пересмотреть свои суждения или откорректировать данные, которые они указали в предыдущем туре
-
Возможные результаты от тура к туру растет согласованность мнений экспертов от тура к туру растет размежевание мнений экспертов на подгруппы с высокой согласованностью внутри подгрупп руководитель группы управления принимает решение либо на проведение дальнейшего опроса с целью подтверждения создавшегося положения, либо на окончание проведения экспертизы и составление отчета по ней
-
К основным недостаткам метода Дельфи можно отнести
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.