Презентация на тему "Понятие и сущность организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Лекция 2 Понятие и сущность организации

  1

• 
  Слайд 2
  

  2 Понятие организации, черты организации Структура организации Жизненный цикл организации

• 
  Слайд 3
  

  Организация – это сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей

  3

• 
  Слайд 4

  Черты организации

  4 1. Организация отделена от внешней среды, ее границы могут меняться со временем. 2. Организация всегда имеет совокупность целей, которые последовательно связаны между собой: от миссии до оперативных целей. 3. Члены организации - сотрудники, на которых возлагаются определенные обязанности, они вносят свой вклад в достижение установленных организационных целей. 4. Система норм корпоративного поведения, которая создается для достижения целей, и включает общепризнанные ценности, установки и мотивы поведении персонала в рамках организации. 5. Организация обладает определенной структурой, которая позволяет формально координировать взаимодействие работников. 6. Структура организации определяет способ распределения задач и ответственности, механизмы координации и модели взаимодействия работников и подразделений в процессе труда.

• 
  Слайд 5
  

  Организационная структура предприятия – это взаимосвязь между подразделениями предприятий. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации

  5

• 
  Слайд 6

  Типы организационных структур

  6

• 
  Слайд 7

  Линейная структура управления

  7

• 
  Слайд 8

  Преимущества и недостатки линейной организационной структуры

  8

• 
  Слайд 9

  Функциональная структура управления

  9

• 
  Слайд 10

  Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

  10

• 
  Слайд 11

  Линейно-функциональная(штабная)структура управления

  11 Д – директор; ФН – функциональный начальник; ФП – функциональное подразделение; ОП – подразделения основного производства

• 
  Слайд 12
  

  Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры

  12

• 
  Слайд 13

  Дивизиональная структура управления

  13

• 
  Слайд 14

  Матричная структура управления

  14

• 
  Слайд 15

  Преимущества и недостатки матричной организационной структуры

  15

• 
  Слайд 16

  Принципы организации

  16 Комплексность - рассматривает организацию как совокупность ее элементов и взаимосвязей между ними. Формализация - заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников и внутрифирменные взаимоотношения. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации.

• 
  Слайд 17

  Внешняя среда организации

  17

• 
  Слайд 18

  Внутренняя среда организации

  18

• 
  Слайд 19

  Факторы, определяющие продолжительность жизненного цикла организации

  19 1) отраслевая принадлежность бизнеса (чем динамичнее бизнес, тем короче каждый этап); 2) напряженность (интенсивность) работ на каждом этапе (чем напряженнее работа, тем короче этапы); 3) сложность работ (чем сложнее работы, тем длительнее этапы); 4) наличием материальных ресурсов (при отсутствии ресурсов этапы удлиняются); 5) наличием барьеров в общении и поступлении информации (если люди понимают друг друга, то этапы укорачиваются); 6) уровнем подготовки работающих в организации.

• 
  Слайд 20

  Жизненный цикл организации

  20

• 
  Слайд 21

  Этапы жизненного цикла организации

  21

• 
  Слайд 22
  

  22

• 
  Слайд 23
  

  23