Презентация на тему "Правила проведения собеседования"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Правила проведения собеседования

  Выполнила: Самирханова А. В. Бакалавр менеджмент, 3 курс 1 группа.

• 
  Слайд 2

  Проведение собеседования

  Собеседование при приеме на работу имеет решающее значение в процессе подбора кадров. Заключается в отборе подходящего человека для работы на основе объективных критериев, которые применяются к кандидату взвешенно и справедливо.

• 
  Слайд 3

  Цели собеседования

  Собеседование преследует две главные цели: помочь организации оценить кандидатов на соответствие должности; помочь кандидатам оценить организацию как будущее место работы. Исторически сложились следующие методики проведения собеседования:

• 
  Слайд 4

  Правило 1

  1. Для успешного проведения собеседования интервьюеру необходимо иметь в наличии: - контрольный список кандидатов с критериями и местом для заметок; - модель (профессиограмму) рабочего места или должности, или краткие требования к кандидату на должность; - должностные инструкции; - план собеседования; - подготовленные заранее для собеседования вопросы; - комплект бланков для записи ответов претендентов; - выделенное время из расчета не менее 30 минут на каждого кандидата; - подготовленное помещение (отдельная комната, стулья в коридоре для ожидающих и др.)

• 
  Слайд 5

  Правило 2

  Помещение должно быть максимально уютным. Опытные интервьюеры просят соискателей садиться на стул (кресло, диван), стоящий сбоку от стола и нередко располагаются рядом с кандидатом, это демонстрирует претенденту дружелюбие и уважение со стороны собеседника. Такое расположение позволяет интервьюеру хорошо видеть глаза и жесты претендента

• 
  Слайд 6

  Правило 3

  Психологи установили, что как бы долго не длилась беседа, положительное или отрицательное мнение о кандидате у интервьюера обычно складывается в течение первых 3-4 минут разговора.

• 
  Слайд 7

  Правило 3

  Первые минуты собеседования лучше использовать не для получения какой-либо информации от кандидата, а для создания спокойной и комфортной атмосферы (для обеих сторон)

• 
  Слайд 8

  Правило 3

  В первые минуты также целесообразно сделать ясное и сжатое вступление; цели собеседования должны быть четко доведены до сведения кандидата вместе с краткой информацией о форме собеседования, его продолжительности и т.д. Согласованная повестка дня может значительно способствовать установлению психологического контакта при собеседовании.

• 
  Слайд 9

  Правило 4

  Интервьюеру следует избегать длинной вступительной лекции об организации или о самой работе. Конкретную информацию о фирме лучше всего давать в конце собеседования, отвечая на вопросы кандидата. Вообще, очень важно дать кандидату возможность задавать свои вопросы. Это дает ценную информацию о том, какие факторы приоритетны для конкретного человека.

• 
  Слайд 10

  Правило 5

  График собеседований должен предусматривать, по крайней мере, 30-минутный перерыв перед началом беседы с очередным кандидатом. Это необходимо для нейтрализации психологических эффектов восприятия, когда впечатление от предыдущего кандидата проецируется на следующего.

• 
  Слайд 11
  

  Это необходимо для нейтрализации психологических эффектов восприятия, когда впечатление от предыдущего кандидата проецируется на следующего. Необходимо также предусмотреть время для записи и оценок ответов кандидата, а также перерыв для отдыха интервьюера.

• 
  Слайд 12
  

  Эффективное собеседование, как правило, требует много сил, поэтому важно сохранять способность ясно мыслить. Количество собеседований, которые интервьюер может эффективно провести в течении рабочего дня — не более пяти.

• 
  Слайд 13
  

  Спасибо за внимание 

• 
  Слайд 14

  Литература

  Управление персоналом Словарь-справочник http://psyfactor.org/personal/personal17-10.htm http://psyfactor.org/personal/personal17-10.htm http://www.hr-portal.ru/article/sekrety-uspeshnogo-provedeniya-sobesedovaniya