Презентация на тему "Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента

  Выполнила : Уришева Диана Б.

• 
  Слайд 2
  

  Введение.Модель менеджмента в Германии.Российский менеджмент.Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента.Заключение.

• 
  Слайд 3
  

  Национальный менеджмент обусловлен историей развития страны, ее культурой, традициями, обычаями, моральными ценностями.

• 
  Слайд 4
  
• 
  Слайд 5
  
• 
  Слайд 6

  Модель менеджмента в Германии.

  Концепция бюрократической рационализации:

• 
  Слайд 7

  Условия реализации концепции:

• 
  Слайд 8

  Российский менеджмент.

  Марксистская идеология экономического развития

• 
  Слайд 9

  Новая парадигма управления.

• 
  Слайд 10
  

  1. Разработка стратегии и политики развития. 2. Поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов. 3. Совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием. Современный менеджмент.

• 
  Слайд 11

  Особенности немецкого менеджмента

• 
  Слайд 12
  

  Стимулирование профессиональной подготовки Техническая подготовленность менеджеров Стимулирование роста профессионального мастерства играет важную роль в немецких фирмах. При этом оно не ограничивается только рабочими или ключевыми специалистами. Адаптация к меняющимися или новым технологиям, продуктам и услугам происходит относительно быстро и безболезненно. Менеджмент в Германии не считался отдельной научной отраслью, то соответствующие учебные дисциплины до 1980-х годов были редкостью в отличие от США. Немцы полагали, что менеджмент как самостоятельная дисциплина может породить эгоизм, нелояльность, а также опасную тенденцию к пренебрежению качеством продукции.

• 
  Слайд 13

  Уважительное отношение к компетенции

• 
  Слайд 14
  

  Расширенный объем ответственности и полномочий Лояльность менеджеров

• 
  Слайд 15
  

  Качество и инновации Эффективные трудовые отношения

• 
  Слайд 16

  Формализованный производственный менеджмент.

• 
  Слайд 17

  Характерные черты российского менеджмента.

  Менеджер или руководитель. В России эти 2 термина настолько часто употребляются вместе, что многие российские руководители считают их абсолютными синонимами. Амбициозность. Амбициозным человеком в России обычно называют того, кто не уважает окружающих и стремится всеми силами подняться над окружающими.

• 
  Слайд 18
  

  Отношения начальника и подчиненного. Доносительство на самого себя

• 
  Слайд 19

  Отношение к богатству.

  «Трудом праведным не наживешь палат каменных».

• 
  Слайд 20

  Готовность к неудачам.

• 
  Слайд 21

  Заключение.

  Российский менеджмент во многом уступает немецкой системе управления, но не стоит забывать о том, что интеграция России в мировую экономику и переход к рыночной системе еще не завершены. Российский менеджмент представляет собой молодой организм, которому необходимо время для развития и становления. А немецкому менеджменту по праву принадлежит звание «самой успешной системы управления в мире».

• 
  Слайд 22
  

  Спасибо за внимание! Danke schön!