Презентация на тему "Стратегическое планирование"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Стратегическое планирование

  Тема 8

• 
  Слайд 2

  План

  Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования Понятие и структура стратегического плана Механизм реализации стратегических планов

• 
  Слайд 3
  

  Сущность стратегического планированиязаключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации

  Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель?

• 
  Слайд 4
  

  Стратегическое планирование—вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализа­ция которых обеспечит ее эффективное функционирование в дол­госрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

• 
  Слайд 5

  Основные элементы выборапри стратегическом планировании:

  миссия, цели, стратегия, программы и проекты, ресурсы и механизм их распределения.

• 
  Слайд 6
  

  Модель процесса стратегического планированияохватывает первые три этапа процесса стратегического управления

  анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии.

• 
  Слайд 7
  

  Благоприятные возможности, определенные в результате анализа организационной среды,должны быть объединены в группы и включены в стратегический план:

  Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения

• 
  Слайд 8
  

  Логика разработки планов — упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением проблем планирования, а также определение исходно­го пункта, отправляясь от которого они должны решаться

• 
  Слайд 9

  Содержание логики планирования:

  определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде; анализ исходного уровня развития фирмы; определение объема и структуры потребностей в плановом периоде; определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде; согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений.

• 
  Слайд 10

  Процесс стратегического планирования:

  оценка— менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию; исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы; анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы

• 
  Слайд 11

  К стратегическим планам предъявляют следующие требования:

  соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления фирмой; совместимость планов структурных подразделений фирмы; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала.

• 
  Слайд 12
  

  Результатом функционирования системы стратегического планированияявляетсясовокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распре­деление ресурсов.

• 
  Слайд 13
  

  Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации.Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

• 
  Слайд 14
  

  Стратегический планпредставляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для достиже­ния целей организации

• 
  Слайд 15

  В общемвиде структура стратегического плана может быть следующей:

  Предложения о характере изменений внешней среды. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Общая стратегия; стратегии СХП. План действий по созданию конкурентных преимуществ. Функциональные поддерживающие стратегии. Перечень необходимых программ и проектов развития. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий. Временные этапы реализации стратегического плана

• 
  Слайд 16
  

  При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. Для их решения в рамках организации в развитии стратегического плана формируются специальные комплексные программы. Программаможет быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем выпол­нения, технологией, организацией

• 
  Слайд 17
  

  Проект определяется как целенаправленное изменение отдель­ной системы с установленньши требованиями к качеству резуль­татов с ограниченными ресурсами и специальной организацией выполнения

  Основные характеристики проекта: назначение, стоимость, объем работ, сроки реализации, качество, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, исполнители, риски проекта, конкурентоспособность

• 
  Слайд 18

  Виды проектов:

  исследования и развития; инновационные; инвестиционные; образовательные; комплексные. Под управлением проектом понимается управление изменениями, которые должны быть произведены в результате осуществления проекта

• 
  Слайд 19
  

  Эффективность реализации проектовстратегического развития фирмы определяется соотношением финансовых затрат и результатов, а также социальной значимостью проекта

• 
  Слайд 20

  Спасибо за внимание!