Презентация на тему "ТЕМА: Стратегическое планирование"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ТЕМА: Стратегическое планирование

  1. Сущность стратегического планирования 2.Процесс стратегического планирования 3.Понятие и структура стратегического плана

• 
  Слайд 2

  1. Сущность стратегического планирования

  СТРАТЕГИЯ представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

• 
  Слайд 3
  

  формирование образа будущего в сознании субъекта, целью которого является достижение намеченных целей и поставленных задач Планирование

• 
  Слайд 4
  

  позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и своевременное выполнение проекта Планирование

• 
  Слайд 5
  

  среднесрочное краткосрочное долгосрочное Планирование

• 
  Слайд 6
  

  Тактическое Оперативное Стратегическое Планирование

• 
  Слайд 7
  

  процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, смыслом которого является процесс моделирования будущего с учетом определенных целей и сформулированной концепции долговременного развития Стратегическое планирование –

• 
  Слайд 8
  

  Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель?

• 
  Слайд 9
  

  Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

• 
  Слайд 10
  

  Стратегическое планирование - это концентрированный опыт всего человечества, его умения предвидеть будущее, противостоять возникающим проблемам во внешнем окружении, использовать благоприятные возможности

• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12

  Пять «П» стратегии Минцберга

  Пять «П» стратегии Минцберга — один из инструментов системы стратегического управления организацией, применяется для выработки стратегии организации и решения задач стратегического менеджмента. Пять «П» стратегии Минцберга — это обобщенная концепция стратегии, в которой собраны разные представления о том, как понимать содержание и природу процесса разработки стратегических решений. Г. Минцберг подчеркивает, что признание многогранности характера стратегии позволяет построить более общую и последовательную взаимосвязанную картину стратегического процесса.

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  

  1. Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных действий - уникальной и ценной позиции – пример: Газпром : контроль всей системы как конкурентное преимущество 2.Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом) - пример: Apple: принцип уникальности 3. Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации) 4.Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование) 5.Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

• 
  Слайд 15
  

  Основные элементы выбора при стратегическом планировании: миссия, цели, стратегия, ценности, долгосрочные стратегические цели. Модель процесса стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии.

• 
  Слайд 16

  2.Процесс стратегического планирования

  оценка— менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию; исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы; анализ— приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы

• 
  Слайд 17
  

  - Миссия предприятия Этапы стратегического планирования - Цели предприятия - Анализ и оценка окружающей среды - Анализ сильных и слабых сторон - Анализ стратегических альтернатив - Выбор стратегии - Реализация стратегии - Оценка стратегии

• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19

  Миссия организации

  Миссия определяет то, для чего создана и существует организация. Миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Миссия организации ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне.

• 
  Слайд 20

  Цели предприятия

  Цели- это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

• 
  Слайд 21

  Анализ и оценка окружающей среды

  представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

• 
  Слайд 22

  Анализ сильных и слабых сторон организации

  Представляет собой определение того, обладает ли организация внутреннимисилами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

• 
  Слайд 23
  

  Требования предъявляемые к стратегическому планированию: соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией; совместимость планов структурных подразделений организации; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала.

• 
  Слайд 24
  

  Элементы стратегического планирования Методы Анализ внутренней среды: выявление конкурентных преимуществ выявление слабых сторон Постановка целей Разработка системы показателей оценки достижения целей Разработка стратегических инициатив SWOT – анализ Проблемный анализ Анализ разрыва между потребностями и возможностями Система сбалансированных показателей Сравнение с эталоном Метод выработкивидения

• 
  Слайд 25
  
• 
  Слайд 26

  3.Понятие и структура стратегического плана

  Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

• 
  Слайд 27
  

  Стратегический план представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством организации и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для достижения целей организации

• 
  Слайд 28

  Для реализации стратегии нужны усилия всего коллектива

  Усилия нужно стимулировать поощрением Поощрение строится на системе оценки результатов работы Система оценки должна : - включать опережающие показатели - быть понятной Опережающие показатели : - работа с клиентами - внутренний процесс -обучение и рост кадров