Презентация на тему "Стратегия и её виды"

Содержание

• 
  Слайд 1

  СТРАТЕГИЯ И ЕЕ ВИДЫ

  Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей

• 
  Слайд 2

  ВИДЫ СТРАТЕГИЙ

  Базисная стратегия Фундаментальное решение по развитию организации Конкурентная стратегия Выбор между ориентацией на весь рынок или на его часть, а также между основным конкурентным преимуществом Портфельная стратегия Выбор, связанный с увязкой различных объектов управления между собой и определение места каждого объекта в ряду других Функциональная стратегия Выбор правил принятия решений в каждой функциональной области

• 
  Слайд 3

  БАЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ

  РОСТ (Р) ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ(ОР) СОКРАЩЕНИЕ (С) Р + С ОР + Р ОР + С МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК СТРУКТУРИРОВАНИЕСРЕДЫ ОБИТАНИЯ НАКОПЛЕНИЕ РЕСУРСОВ КООРДИНАЦИЯДЕЙСТВИЙ ПАРТНЕРОВ ПОДБОР АССОРТИМЕНТА РАСШИРЕНИЕ РЫНКА МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ Основные Комбинированные Дополнительные

• 
  Слайд 4

  ЭЛЕМЕНТЫ ВЫБОРА (ФОРМУЛИРОВАНИЯ) БАЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

  ПРОДУКТ РЫНОК ПОЛОЖЕНИЕ ФИРМЫ ВНУТРИ ОТРАСЛИ ТЕХНОЛОГИЯ ОТРАСЛЬ

• 
  Слайд 5

  СТРАТЕГИИ РОСТА

  Стратегии концентрированного роста: стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка Стратегия усиления позиций на рынке Стратегия развития рынка Стратегия развития продукта Стратегии интегрированного роста: стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления структур Стратегия обратной вертикальной интеграции Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Стратегия центрированной диверсификации Стратегии диверсифицированного роста: стратегии, реализуемые тогда, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия конгломеративной диверсификации

• 
  Слайд 6

  СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

  Стратегия ликвидации осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе Стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса Стратегия сокращения расходов Заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведении мероприятий по сокращению затрат

• 
  Слайд 7

  КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ

  Ориентация на изолированные сегменты рынка(на удовлетворение специфической потребности)

• 
  Слайд 8

  ПОРТФЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

  Корпоративная стратегия («портфель предприятий») решение по поводу отдельных предприятий, входящих в корпорацию Бизнес стратегия (портфель бизнесов) решение по поводу отдельных видов бизнеса одной организации Продуктовая стратегия («портфель продукции») решение по поводу ассортимента и объемов реализации основных продуктов, выпускаемых (реализуемых) предприятием Основная задача – получение сбалансированного портфеля

• 
  Слайд 9

  ПОРТФЕЛЬНАЯ МОДЕЛЬ BCG (Boston Consulting Group)

  высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках - идеальное положение высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных приверженных застою рынках - хороший источник наличности для фирмы не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках, чье будущее не определено сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя - отверженные мира бизнеса

• 
  Слайд 10

  ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ

  Производственная стратегия определяет, что именно предприятие производит само, а что приобретает у поставщиков или партнеров Финансовая стратегия предполагает выбор основного источника финансовых средств: развитие за счет собственных средств или заемных Стратегия управления персоналом решения по организации работы сотрудников Маркетинговая стратегия решения в области эффективной организации маркетинговой деятельности И т. д.