Презентация на тему "Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ, ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

• 
  Слайд 2
  

  Вопросы лекции Понятие и структура доходов 2. Прибыль: сущность, виды 3. Управление прибыльностью и рентабельностью

• 
  Слайд 3
  

  ДОХОДЫ (revenue, income) это увеличение экономических выгод предприятия в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) уменьшения обязательств в ходе обычной деятельности, приводящее к увеличению капитала собственников этого предприятия, за исключением их вкладов С позиции практики данный термин означает валовые поступления экономических выгод в ходе деятельности предприятия, состоящие из двух частей: выручки и прочих поступлений.

• 
  Слайд 4

  Классификация доходов

  Доходы от обычных видов деятельности – выручка (revenue, sales) Прочие доходы. Ранее, до 2006 года, прочие доходы и расходы делились на операционные, внереализационные, чрезвычайные. Приказом Минфина РФ от 18.09.2006 № 116 н были внесены изменения в классификацию доходов и расходов в бухгалтерском учете и отчетности.

• 
  Слайд 5

  Состав прочих доходов (ф.2)

  Проценты к получению Доходы от участия в других организациях Прочие доходы. В целях финансового анализа можно по данным бухгалтерского учета подразделять прочие доходы на доходы от операционной и внереализационной деятельности

• 
  Слайд 6

  Доходы от операционной деятельности

  не связанной с производством и продажей продукции – доходы, получаемые от совершения определенных хозяйственных операций, например, сдача имущества в аренду, продажа имущества, участие в совместной деятельности, предоставление займов и др.

• 
  Слайд 7

  Доходы от внереализационной деятельности

  доходы, получаемые в результате определенных фактов хозяйственной жизни, как правило, не зависящих от предприятия – курсовые разницы, безвозмездное получение активов, списание задолженности и др.

• 
  Слайд 8

  ВЫРУЧКА

  или доходы от продаж – результат основной деятельности предприятия, основной показатель объема хозяйственной деятельности. Объем продаж – базовый показатель бюджетирования, т.е. сметного планирования на предприятии. Смета объема продаж продукции определяется методами маркетингового анализа, в результате которого определяется, какое количество товаров может продать производитель

• 
  Слайд 9

  Основные задачи анализа доходов

  Изучение уровня и структуры доходов в отчетном периоде; Сравнение уровней и структур доходов в отчетном и базовом периодах; Оценка структурной динамики доходов и выяснение её причин.

• 
  Слайд 10

  Анализ доходов предприятия

• 
  Слайд 11
  

  Доходы от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определяющий вид доходов предприятия, который при нормальных условиях деятельности имеет наибольший удельный вес в структуре доходов. Если в структуре доходов преобладают прочие доходы, то в ходе анализа данный факт должен быть объяснен конкретными изменениями условий деятельности. В случае, когда преобладание удельного веса некоторых прочих поступлений приобретает устойчивый характер, может иметь место изменение содержания обычных видов деятельности, не отраженных в уставе предприятия. Структурное уменьшение удельного веса доходов от обычных видов деятельности может быть обусловлено как изменением содержания основной деятельности, не оформленным должным образом юридически, так и единичным случаем значительного роста прочих доходов (операционных, внереализационных), связанных с особыми обстоятельствами, характер которых необходимо выяснять при проведении анализа.

• 
  Слайд 12

  Прибыль 

  превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.

• 
  Слайд 13

  Анализ соотношения доходов и расходов предприятия

• 
  Слайд 14

  Базовые подходы к определению прибыли

  Академический – исчисление прибыли с учетом экономически обоснованных доходов и расходов (базовая категория – прибыль экономическая) Предпринимательский – расчет прибыли по результатам изменения чистых активов фирмы (базовая категория – прибыль предпринимательская) Бухгалтерский – исчисление прибыли как разницы между доходами и расходами фирмы, относимыми к отчетному периоду (базовая категория – прибыль бухгалтерская)

• 
  Слайд 15

  Академический подход

  Согласно этому подходу, целевым индикатором результативности деятельности фирмы служит показатель экономической прибыли (economic profit), который представляет собой гипотетическую величину, определяемую как разница между доходами и экономическими издержками, предусматривающими учет альтернативных затрат. Экономические издержки включают в себя не только фактически совершенные расходы, но и упущенную выгоду, т.е. совокупную стоимость других благ, которые можно было бы произвести при максимально выгодном использовании имеющихся ресурсов.

• 
  Слайд 16

  Предпринимательский подход

  В рамках данного подхода прибыль может быть оценена как прирост капитала собственников за отчетный период: Р=МС н.г. –МС к.г. МС н.г. – капитал собственников на начало года; МС к.г. - капитал собственников на конец года ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПРИБЫЛЬ есть прирост капитала собственников, имевший место в отчетном периоде и проявляющийся в увеличении чистых активов фирмы, исчисляемых как капитализированная стоимость будущих чистых поступлений, за вычетом обязательств.

• 
  Слайд 17

  Бухгалтерский подход

  Бухгалтерская прибыль (accounting profit) рассматривается как положительная разница между доходами предприятия, понимаемыми как приращение совокупной стоимостной оценки его активов, сопровождающееся увеличением капитала собственников предприятия, и его затратами (расходами), понимаемыми как снижение совокупной стоимостной оценки активов, сопровождающееся уменьшением капитала собственников предприятия.

• 
  Слайд 18
  

  В рамках бухгалтерского учета могут быть рассчитаны различные показатели прибыли

  Операционная прибыль , или прибыль до вычета процентов и налогов (earning before interest and taxes – EBIT) – один из ключевых показателей результативности работы предприятия. Показатель EBIT входит в систему критериев оценки профессиональной компетентности и качества работы менеджмента Чистая прибыль(net income, net profit) – это прибыль, остающаяся в распоряжении собственников предприятия

• 
  Слайд 19
  

  Факторы формирования операционной прибыли

• 
  Слайд 20

  ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

  исчисляется по итогам отчетного периода как разница между доходами и расходами предприятия, относящимися к данному периоду. Часть этой прибыли используется для образования (пополнения) обязательных и предусмотренных уставными документами фондов и резервов, а оставшаяся часть может быть распределена среди собственников. Чистая прибыль, не использованная для формирования фондов и резервов и не изъятая собственниками, отражается в балансе в статье «Нераспределенная прибыль».

• 
  Слайд 21

  Результирующие целевые показатели

  ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ – операционная прибыль ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ – чистая прибыль

• 
  Слайд 22
  

  Формирование показателей прибыли в соответствии с интересами ключевых лиц, имеющих отношение к фирме

• 
  Слайд 23

  ПРИБЫЛЬНОСТЬ

  возможность и способность бизнеса «делать прибыль». УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ – такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствуют, во-первых, повышению доходов, во-вторых, снижению расходов

• 
  Слайд 24

  В рамках задачи повышения доходов должны проводиться:

  Оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж; Анализ достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; Оценка эффективности ценовой политики; Влияние различных факторов на изменение величины продаж; Анализ критического объема производства по видам продукции и подразделениям Мобилизация факторов повышения доходов находится в компетенции высшего руководства предприятия, а также её маркетинговой службы.

• 
  Слайд 25

  В рамках задачи снижения расходов должны проводиться:

  Анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по местам возникновения и видам расходов Поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции Общеизвестен тезис – затраты никогда нельзя оставлять без присмотра – иначе они имеют тенденцию к необоснованному росту.

• 
  Слайд 26

  РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (Profitability)

  Синоним прибыльности – бизнес рентабелен, если он генерирует прибыль; Способность генерировать прибыль в контексте использованных ресурсов

• 
  Слайд 27

  Управление рентабельностью

  включает два компонента: Управление прибылью (числитель показателя рентабельности); Управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности)

• 
  Слайд 28
  

  предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности (например, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций, меняя структуру производства, можно влиять на рентабельность продаж и т.п.).

• 
  Слайд 29
  

  Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оценки деятельности предприятия. Поэтому необходимо управлять базовыми факторами, влияющими на значения этих показателей. Наиболее распространенный подход к выявлению факторов реализован в известной факторной модели фирмы «Дюпон» Назначение модели – идентифицировать факторы, определяющие эффективность предприятия, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости

• 
  Слайд 30

  DuPont Model (Модель Du Pont).

  DuPont Model (Модель Du Pont) - метод, который можно использовать для анализа доходности компании, используя традиционные инструменты для определения эффективности менеджмента. Для этого модель DuPont интегрирует компоненты Отчета о прибылях и убытках и Баланса. 

• 
  Слайд 31
  

  РИСУНОК

• 
  Слайд 32
  
• 
  Слайд 33

  Применение концепции DuPont. Формы применения 

  Модель может быть использована отделом закупок или отделом продаж для того чтобы проанализировать или продемонстрировать ROЕ. • Сравнение фирмы с аналогичными фирмами. • Временной анализ изменения. • Показать людям как они могут повлиять на результаты компании. • Показать последствия повышения профессионального уровня отдела закупок. 

• 
  Слайд 34
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!