Презентация на тему "Управление персоналом"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управление персоналом

  Personāla vadība

• 
  Слайд 2
  

  Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, методы и систему управления персоналом; Рассмотреть технологии подбора, адаптации, развития персонала, а также оценку текучести кадров в организации; Рассмотреть систему мотивации и вознаграждения, стили руководства, формы власти.

• 
  Слайд 3

  Literatūra

  Vorončuka I. Personāla vadība Ešenvalde I. Personāla vadības mūsdienu metodes Artjuhova J. Personāla vadības rokasgrāmata Forands I. Personāla vadība Praude V., Beļčikovs J. Menedžmens Viksna A. Personāla vadība

• 
  Слайд 4

  Управление персоналом

  Условия получения кредитных пунктов Успешные выполнения практических заданийво время лекций(max. 4) Подготовка к семинару (д.з.) и активное участие в дискуссии(max. 1-2) Зачёт в форме теста (max. 6)

• 
  Слайд 5

  Profesijas standarts

• 
  Слайд 6

  1. Сущность управления персоналом

  Управление персоналом – это комплексная прикладная наука оприменении социальных, экономических и психологических методах для активизации человеческого фактора в достижении определённой цели Personāla vadība – tā ir kompleksā praktiskā zinātne par sociālo, ekonomisko un psiholoģisko metožu pielietošanu, lai aktivizētu cilvēka faktoru noteikto mērķu sasniegšanai

• 
  Слайд 7

  1. Personāla vadība būtība

  Объект: личности и общности в организации Objekts: personības un grupas organizācijā Предмет: основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда Priekšmets: likumsakarības un motīvi (iemesli utt), kas nosaka cilvēku un grupu uzvedību kopēja darba apstākļos

• 
  Слайд 8

  Cilvēkresursu īpatnības

  Cilvēkiem ir intelekts Человек обладает интелектом Cilvēki var pastāvīgi pilnveidoties un attīstīties Люди могут постоянно совершенствоваться и развиваться Organizācijas attiecības ar šo resursu var būt ilgstošas Отношения организации с данным ресурсом могут быть длительными Cilvēki nāk uz organizācijas apzināti un ar noteiktiem mērķiem Люди идут в организацию осознанно и с определёнными целями Katrs cilvēks ir unikāls Каждый человек уникален

• 
  Слайд 9

  Реализация кадрового потенциала

  Цель управления персоналом Реализация кадрового потенциала Стабилизация кадрового потенциала Развитие кадрового потенциала Удовлетворение потребности в кадрах путём подбора, расстановки и продвижения Совершенствование методов оценки деятельности персонала Адаптация персонала Повышение квалификации и переквалификация персонала Координация поведения персонала Формирование резерва руководителей Формирование рационального стиля руководства Совершенствование условий труда

• 
  Слайд 10

  Принципы, функции и методы управления персоналом

  Основная цель управления персоналом – использование с наибольшей эффективностью потенциала работников для достижения целей организации.

• 
  Слайд 11

  Принципы управления персоналом:

  некоторые фундаментальные истины, на которых должна строиться система управления персоналом организации Важнейшими принципами руководства персоналом являются: Возложение ответственности на каждого работника за его работу; Каждый работник должен знать, кому именно он подчинён и от кого получает указания

• 
  Слайд 12

  Принципы управления персоналом(А.Файоль, 1923)

  Разделение труда. Полномочия и ответственность. Дисциплина. Единоначалие. Единство направления. Подчинённость личных интересов общим. Вознаграждение персонала. Централизация. Скалярная цепь Порядок. Справедливость Стабильность рабочего места для персонала. Инициатива. Корпоративный дух.

• 
  Слайд 13

  Функции управления персоналом

  относительно стабильные, характеризующиеся определённой однородностью и сложностью виды деятельности, с помощью которых происходит воздействие на персонал.

• 
  Слайд 14
  

  Оценка потребностей в персонале Планирование персонала Маркетинг персонала Набор кандидатов Внешние трудовые ресурсы Внутренние резервы персонала Отбор кандидатов Расстановка кадров Обучение персонала Адаптация персонала Мотивация персонала Оценка трудовой деятельности Продвижение персонала Формирование резерва Увольнение Повышение перевод (ротация) Понижение

• 
  Слайд 15

  Схема управления персоналом организации

  Планирование трудовых ресурсов Набор персонала Отбор Определение вознаграждения Профориента-ция и адаптация Обучение и развитие Оценка трудовой деятельности Подготовка руководящих кадров; управление продвижением по службе Карьера специалиста Карьера руководителя Повышение, понижение, перевод, увольнение Социальная реабилитация высвобождаемого персонала

• 
  Слайд 16

  Методы управления персоналом

  способы воздействия на отдельных работников, рабочие группы и трудовые коллективы для координации их совместной профессиональной (производственной) деятельности. Методы управления персоналом административные экономические cоциально- психологические

• 
  Слайд 17

  Структура персонала организацииPersonāla struktūra

  совокупность отдельных групп работников, объединённых по какому-либо существенному признаку Darbinieku grupu, kuras ir apvienotas pēc kādas pazīmes, kopums Персонал основных видов деятельности Управленческий персонал (служащие) Производственный персонал (рабочие) основные вспомога-тельные руководи-тели специа-листы технические исполнители Классификация персонала

• 
  Слайд 18

  Структура персоналаPersonāla struktūra

  Организационная структура Organizatoriskā struktūra Персонал Personāls Ролевая структура Lomu struktūra Функиональная структура Funkcionālā struktūra Социальная структура Sociālā struktūra Штатная структура Štatu struktūra

• 
  Слайд 19

  История развития отношений к персоналу

  Школа научного менеджмента Zinātniskā menedžmenta skola Классическая школа управления Vadības klasiskā (administratīvā) skola Школа человеческих отношений Cilvēcisko attiecību skola Теория «человеческого капитала» Cilvēkkapitāla skola Концепция «развития человеческих ресурсов» Cilvēkresursu attīstības teorija

• 
  Слайд 20

  Политика управления персоналомPersonāla vadības politika

  заключается в выборе фирмой средств и способов достижения целей управления персоналом, который осуществляется на основе доминирования тех или иных ценностей Personālvadības mērķu sasniegšanas līdzekļu un paņēmienu izvēle, kas tiek īstenota uz noteiktu vērtību pamata

• 
  Слайд 21

  Типы кадровой политики с точки зрения лежащих в её основе ценностей

  Авторитарная или демократическая политика? Autoritāra vai demokrātiskā? В зависимости от национально-культурных особенностей бизнеса Atkarībā no nacionālajām un kultūras īpatnībām

• 
  Слайд 22

  Структура кадровой политики

  Планирование потребности в персонале Vajadzības darbiniekos plānošana Кадровый аудит/Kadru audits Подбор и отбор персонала/personāla izraudzīšana un atlase Перемещение и увольнение персонала Адаптация персонала/adaptācija Стимулирование/stimulēšana Оценка и аттестация/vērtēšana un atestācija Обучение и развитие/apmācība un attīstība Управление карьерой/Karjeras vadīšana

• 
  Слайд 23

  Основополагающие принципы кадровой политики

  Поддержка/atbalsts Справедливость/taisnīgums Объективность, доверие/objektivitāte, uzticība Социальность/sociālā pieeja Вызов/izaicinājums Цельность/viengabalainība Движение/kustība Отражение/atspoguļojums Предвидение/paredzēšana Планирование потребности в персонале Кадровый аудит Подбор и отбор персонала Перемещение и увольнение персонала Адаптация персонала/климат Стимулирование Оценка/аттестация Обучение и развитие Управление карьерой

• 
  Слайд 24
  

  Кадровая политика и кадровая стратегияKadru politika un kadru stratēģija

  Кадровая политика – система принципов и правил поведения всех субъектов процесса управления персоналом, установленная руководством и позволяющая организации наиболее эффективно достичь долгосрочных целей её развития в существующих условиях внешней среды Kadru politika – visu personālvadīšanas procesa subjektu uzvedības principu un noteikumu sistēma, kuru deklarē vadība. Šī sistēma sekmē efektīvāk sasniegt organizācijas ilglaicīgas attīstības mērķus eksistējošos ārējās vides apstākļos Кадровая стратегия – система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определённого времени с целью реализации кадровой политики. Kadru stratēģija – personālvadīšanas metožu un līdzekļu sistēma, kura tiek pielietota noteikta laika periodā ar mērķi realizēt kadru politiku

• 
  Слайд 25

  Кадровая стратегия зависит от:Kadru stratēģija ir atkarīga no:

  Жизненного цикла организации/organizācijas dzīves cikla posma Места управления персоналом в общей системе управления организацией/personālvadīšanas lomas kopējā vadīšanas sistēmā Системы ценностей высшего руководства/augstākās vadības vērtībām Уровня кадровых технологий/personālvadīšanas tehnoloģiju attīstības līmeņa

• 
  Слайд 26
  

  Типология стратегий по системе отношений «работник – организация»Personālvadīšanas stratēģiju veidi pēc attiecību sistēmas “darbinieks – organizācija”

  Потребительская/ Patērētāju stratēģija Партнёрская/ partneru stratēģija Идентификационная /identifikācijas stratēģija

• 
  Слайд 27

  АУДИТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВCilvēkresursu audits

  исследование численности, умений, структуры и других аспектов, характеризующих персонал организации. С помощью аудита проверяется способность человеческих ресурсов реализовать выбранную стратегию. Darbinieku skaita, prasmju, struktūras un citu aspektu pētīšana. Ar audita palīdzību tiek pārbaudīta cilvēkresursu spēja realizēt organizācijas stratēģiju Человеческие ресурсы, необходимые для реализации предложенной стратегии – Имеющиеся в наличии человеческие ресурсы = ДЕФИЦИТ человеческих ресурсов.

• 
  Слайд 28

  Бенчмаркинг человеческих ресурсовCilvēkresursu benčmarkings

  Инструмент для сравнения свойств одной компании с такими же свойствами других компаний Metode ir īpaši lietderīga, lai veiktu salīdzinājumu ar līderi nozarē