Презентация на тему "Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Управление проектом: мониторинг иконтроль хода проекта. Москвичев Александр, группа 792 На основе стандарта PMBOK.

• 
  Слайд 2

  Мониторинг и контроль

  Мониторинг – это наблюдение Контроль – это сравнение, в каком состоянии проект сейчас находится и каким он должен быть. Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение

• 
  Слайд 3
  

  Результатом сравнения текущих показателей с плановыми может стать запрос на изменение. Изменения могут включать: Корректирующие действия Предупреждающие действия Исправление ошибок Изменения могут существенно повлиять на содержание продукта и проекта.

• 
  Слайд 4

  Управление изменениями

  В зависимости от силы воздействия на проект, изменения могут быть утверждены (отклонены): руководителем проекта спонсором заказчиком комитетом по управлению изменениями Комитет рассматривает только существенные изменения в проекте – изменения в содержании проекта, базовом плане, изменения в стоимостях, сроках и т.д.

• 
  Слайд 5

  Корректировка хода проекта

  Базовый план Если отклонение слишком велико, необходим запрос на изменение! Если отклонение незначительное, выполняем корректирующее действие!

• 
  Слайд 6

  Управление качеством проекта

  Управление качеством в равной степени относится к: Управлению проектом Продукту проекта Качественное управление – залог качественного продукта. Качество – результат качественных процессов, а не постоянного контроля. Важно не только качество продукта, но и качество проекта. Только качественный проект может создать качественный продукт.

• 
  Слайд 7

  Управление рисками проекта

  Планирование управления Идентификация Качественный анализ Количественный анализ Планирование реагирования Мониторинг и контроль

• 
  Слайд 8

  Мониторинг и контроль

  Осуществление планов по реагированию на риски Наблюдение за идентифицированными рисками Мониторинг остаточных рисков Выявление новых рисков Мониторинг и контроль над рисками является непрерывным процессом, происходящим на протяжении всего жизненного цикла проекта.

• 
  Слайд 9

  Рекомендации по управлению рисками

  Избегать крупных проектов Привлекать для управления проектами профессионалов в управлении, а не технических специалистов Привлекать независимых экспертов для оценки рисков Учитывать риски, связанные с организационной составляющей проекта

• 
  Слайд 10
  

  Спасибо!