Презентация на тему "Дисциплина «Управление проектами»Управление рисками проекта"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Дисциплина «Управление проектами»Управление рисками проекта

  Подготовила: Студентка 3 курса группы УК Дубинкина Анастасия Санкт-Петербург 2013

• 
  Слайд 2

  Содержание

  Что такое «Управление рисками»? Процедуры, которые включаются в процесс управления рисками проекта Описание данных процедур более подробно

• 
  Слайд 3

  Понятие и актуальность темы

  Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы.

• 
  Слайд 4

  Риск

  это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

• 
  Слайд 5

  Управление рисками - это

  процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

• 
  Слайд 6
  

  Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:

  Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка Планирование реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков

• 
  Слайд 7

  1. Планирование управления рисками

  Это процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта.

• 
  Слайд 8

  2. Идентификация рисков

  определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков.

• 
  Слайд 9

  3. Качественная оценка рисков

  главная задача – определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.

• 
  Слайд 10

  4. Количественная оценка рисков

  определяется через: вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого); произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

• 
  Слайд 11

  Количественная оценка рисков позволяет определять:

  Вероятность достижения конечной цели проекта Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться. Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект. Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

• 
  Слайд 12

  5. Планирование реагирования на риски

  Это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков.

• 
  Слайд 13

  6. Мониторинг и контроль

  Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска.

• 
  Слайд 14

  Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:

  Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения Риски изменились по сравнению с предыдущим значением Наступление влияния рисков Необходимые меры приняты Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.

• 
  Слайд 15

  Литература:

  Портал iTeam.Технологии корпоративного управления http://invbirzha.blogspot.ru

• 
  Слайд 16

  Спасибо за внимание