Презентация на тему "ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

  Как получить деньги ? vsКак найти проект ?

• 
  Слайд 2

  Содержание

  Венчурные инвестиции – расчет на рост стоимости инновации Основные этапы инвестирования и особенности каждого Рост стоимости проекта - основа прибыли для всех участников Инвестиционный меморандум: разделы и ожидания инвесторов Продукт Рынок Команда План Финансы Подход FPI к взаимодействию с проектами

• 
  Слайд 3

  Венчурные инвестиции – расчет на рост стоимости инновации

  Инновации – не самоцель, а способ достижения долгосрочной конкурентоспособности и получения устойчивой прибыли в условиях конкурентного рынка. Главный критерий инновационности – БЫТЬ ПЕРВЫМ В КАТЕГОРИИ, или открывать свою категорию и иметь возможность удержать преимущество на время, требуемое для завоевания существенной доли рынка. Инновационность может опираться на: Новую технологию, ноу-хау и знания или развитие существующей технологии. Новый маркетинговый метод применения существующей технологии. Новую бизнес модель, на уже существующем рынке. ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ НАЦЕЛЕНЫ НА ПОИСК ИННОВАЦИЙ С МАКСИМАЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ РОСТА СТОИМОСТИ.

• 
  Слайд 4
  

  Доход Время Основатели Бизнес-ангелы IPO, Слияния/Поглощения Фирмы венчурного капитала, корпоративные инвесторы Быстрый рост Основатели, бизнес-ангелы Расширение Зрелость Создание бизнеса Первые продажи 1-й раунд 2-й раунд 3-й раунд Мезонинное финансирование Основные этапы инвестирования FPI Iэтап FPI FPI FPI FPI входит на максимально ранней стадии. Риски выше, но конкуренция принципиально ниже

• 
  Слайд 5
  

  Капитализация проекта Время Зрелость FPI Iэтап Быстрый рост Расширение 1й раунд 2й раунд 3й раунд Мезонинное финансирование FPI FPI FPI Условная оценка стоимости проекта Расчетная оценка стоимости проекта Рыночная оценка стоимости проекта Принципы доп. эмиссии и роста капитализации проекта Долина смерти

• 
  Слайд 6

  Типичные стадии проработки проекта

  Предварительная экспертиза Список вопросов по проекту 1-2 встречи с авторами Предварительные исследования рынка и технологии 1-2 консультации с экспертами Составление резюме проекта Due diligence (подробная экспертиза) Очень плотная работа с авторами проекта Многочисленные консультации с экспертами Полноценное исследование рынка, технологий, интеллектуальной собственности Составление бизнес-плана и инвестиционного меморандума Инвестирование Образование юридической структуры Привлечение недостающих компетенций в проект Переход ключевых членов команды в проект на полную занятость Совместное исполнение бизнес-плана Инвестиционный комитет принимает решение о выделение ресурсов для глубокого изучения проекта Инвестиционный комитет принимает решение об инвестировании

• 
  Слайд 7

  Основные составляющие успеха для инновационного проекта

  Основные факторы, влияющие на успех венчурного инновационного проекта в целом, таковы же, как и факторы, влияющие на успех крупного бизнеса. Но если в уже состоявшемся бизнесе дисбаланс приводит к снижению эффективности и только, то в венчурном стартапе – это приводит к краху. Итак: необходимые составляющие успеха инновационого проекта: Инновационная бизнес модель(технология и/или идея). Эффективный маркетинг: очень много проектов неверно оценивают свои рынки, потребности потенциальных клиентов, или вообще движутся не в том направлении в погоне за научно-технической составляющей. Наличие долгосрочной стратегии, так как именно наличие стратегии позволяет верно оценить имеющиеся и необходимыересурсы и в дальнейшем корректировать развитие, опираясь не на сиюминутные сигналы и научное любопытство, а планомерно ставя цели. Эффективная предпринимательская команда: является ключевым фактором, так как важно соединение мотивации, предпринимательской энергии и менеджерских навыков у ключевых игроков команды.

• 
  Слайд 8

  Разделы бизнес плана : ожидания инвесторов - типовые ошибки авторов

• 
  Слайд 9

  Модель взаимодействия FPI с основателямипроектов

  FPI - это инвестор, который Трансформирует реальность, создавая из идеи и ноу-хау проект, имеющий реальную бизнес-модель Формирует необходимое видение коммерческой перспективы Формирует стратегию развития совместно с командой Стратегия FPI - проактивный подход к управлению Управление проектом в тесной связке с командой менеджмента Глубокое участие в стратегическом планировании Глубокое участие в разработке маркетинговой стратегии Целенаправленный тренинг на развитие компетенций команды проекта Делегирование в проект, при необходимости, специалистов FPI FPI – ключевые компетенции управления проектами

• 
  Слайд 10
  

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ КОНТАКТЫ: г. Москва, Ул.1я Фрунзенская д. 5 Тел. +7 (495) 988 00 12 info@fpivc.com www.fpivc.com