Содержание
-
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Учебно-методическое пособие Для студентов дневной и заочной формы обучения МИНСК 2014 МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
-
Сведения об авторе
Аносов Владимир Михайлович к,э.н, доцент Тел. 253-67-30 МТС
-
УДК 658.15:338.32 К.635 Р е цензен т ы Р е к о м е нд о в а н о У т в е р ж д е н о Е. 635 Управление проектами Учеб. - метод. пособие. Ковалев А.П., Аносов В.М. Мн: МИУ 2014 - с. В пособии раскрываются методологические основы и принципы организации управления проектами.. Проведено изучение сущности и условий организации проектирования, факторы (внешние и внутренние) ,влияющие на эффективность проектной деятельности. Рассмотрены виды проектов, источники финансирования, определено место проектирования , раскрываются вопросы организации проектирования и реализации проектов. Пособие содержит обзор нормативно правовой базы, литературных источников по проблеме проектирования. Пособие предполагается использовать в учебном процессе при изучении дисциплин, -предусмотренных учебным планом и программой подготовки по дисциплине «Управление проектами», при написании курсовых и дипломных работ, а также в практической деятельности специалистов, занимающихся организацией проектирования . ISBN 985-442-035
-
Тема 1.Введение в организацию проектирования и управление проектами.. 1.1. Определение и основные элементы проекта. 1.2. Сущность, функции и принципы проектной деятельности. 1.3. Особенности организации и управления проектами. Вопросы и задания для самопроверки по теме 1 ВВЕДЕНИЕ
-
Тема 2.Общие сведения о проектной деятельности. 2.1. Определение и основные элементы проекта, 2.2. Цели проектной деятельности и их иерархия. 2.3. Типология, классификация, кодирование новшеств и инноваций. Вопросы и задания по теме 2.
-
Тема 3.Организация проектной деятельностью и управления проектами . Фазы осуществления проекта. Основные виды работ по проекту. Классификация проектов. Организация управления проектами. Модели ценообразования, применяемые в РБ. Показатели эффективности проектной деятельности и проектирования. Вопросы и задания для самопроверки по теме 3
-
Тема 4. Технико-экономические исследования проекта Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО). Виды и содержание исследований обеспечения. Детальное технико-экономическое обоснование (ТЭО). Подготовка оценочного заключения
-
Тема 4. Сущность и принципы управления проектными рисками. 4.1.Сущность и виды проектных рисков. 4.2.Методы минимизации проектных рисков. Вопросы и задания для самопроверки по теме 2
-
Тема 6. Маркетинговые исследования 1. Анализ потребностей рынка 2. План маркетинга 3. Особенности маркетинговых исследова-ний в сфере IT-проектирования.
-
Тема 7. Теоретические основы организации проектирования в сфере IT-технологий. 7.1. Управление проектами в сфере IT- технологий. 7. 2. Особенности маркетинговых исследований в сфере IT- проектирования.
-
Список использованных источников
-
Савчук, Т.К. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие // Т.К. Савчук, В.И. Шевчук, А.А. Бевзелюк и др.; Под ред. Т.К. Савчук. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 196 с. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник – / Л.И. Басовский М.: ИНФРА-М, 2007. – 240с
-
Гончаров В.И, Управление проектами. Учеб.-методич. Комплекс. 2-е изд. перераб. и доп. МИУ, 2008, 292с. Гончаров В.И, Инвестиционное проектирование.Учеб.-мето- дич. Комплекс. 2-е изд. перераб. и доп. МИУ, 2004, 275с. Беркун С. Искусство управления IТ- проектами. Изд. СПб, Питер. 2007, 400с. Мазоль С.И Инвестиционный анализ: пособие / С.Мазоль. – Мн.:БГЭУ, 2009 г. -538 с. Снедакер С. Управление IТ- проектом, или как стать полноценным СIО. М.: Изд. ДМК, 2009, 616с.
-
Тема 1.Введение в организацию проектирования и управление проектами.. 1.1. Определение и основные элементы проекта. 1.2. Сущность, функции и принципы проектной деятельности. 1.3. Особенности организации и управления проектами. Вопросы и задания для самопроверки по теме 1
-
Тема 2. Особенности инвестиционного проектирования. 2.1. Сущность и виды инвестиций. 2.2. Инвестиционный климат. 2.3. Цели инвестиционного проекта и их иерархия.
-
-
ВВЕДЕНИЕ
-
Целью преподавания дисциплины «Управление проектами» является формирование у студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков по вопросам проектирования и оценки эффективности проектов
-
Управлениепроектами включает в себя подходы к руководству командами, работу над идеями, организацию работы над проектами, контроль выполнения рабочего графика для достижения намеченных результатов. Это предполагает разделение предстоящей работы на несколько этапов и поиска набора методов для их реализации. При этом в машиностроении, строительстве, создании веб-сайтов и программных продуктов прослеживаются общие этапы и закономерности решения стоящих задач. Их выявлению посвящено
-
изучение данного курса. Проектирование как метод решения принципиально новых технических задач приобретает в современных условиях особую актуальность. При обосновании и последующего ведения проектов важное значение приобретает сопоставление ожидаемого результата с объемами вложенного в его достижение ресурсов их объем отражается в величине инвестиций. Инвестиции, эффективность управления ими (одним из звеньев которого является проектирование) в современных экономических условиях приобретают особое значение.
-
От совершенствования техники и технологий, на которые, в первую очередь, направлены инвестиции зависит производительность труда, материалоемкость и энергоемкость производимой продукции, прибыль предприятия, конкурентоспособность. Поэтому изучение условий и факторов, закономерностей и тенденций организации этих процессов приобретают актуальность, имеют научную и практическую значимость.
-
Задачами изучения дисциплины является обеспечение подготовки специалиста, который приобретет знания и практические навыки по проектированию и оценке эффективности проектов. В результате изучения дисциплины студенты должны:
-
ЗНАТЬ теоретические и методологические основы организации разработки и анализа проектов; принципы, методы и процедуры технико-экономических исследований проектов и оценки их эффективности ; способы, формы и организацию финансирования проектов; организацию работ, анализ и оценку рисков по проекту;
-
УМЕТЬ идентифицировать проектный замысел и его возможности (сектора экономики, предприятия); сформулировать проектный замысел и разработать концепцию конкретного проекта, организовать проведение необходимых для его технико-экономической оценки исследований; провести оценку жизнеспособности проекта и оценку его эффективности; организовать бизнес-планирование и финансирование проекта.
-
При решении перечисленных задач предполагается использовать логический анализ, сопоставление, структурный анализ, группировочные расчеты, индексный метод и другие методы экономических исследований.
-
Решению проблем организации инвестиционного проектирования посвящен ряд работ отечественных и зарубежных исследователей, в частности, С.Беркуна, Гончарова В.И., Золотогорова В.Г., Мазур И.И., Савчук В.П., Снедакер С. и др.
-
Тема 1.Введение в организацию проектирования и управление проектами.. 1.1. Определение и основные элементы проекта. 1.2. Сущность, функции и принципы проектной деятельности. 1.3. Особенности организации и управления проектами. Вопросы и задания для самопроверки по теме 1
-
Предпосылки перехода к управлению проектами
-
Существует ряд определений понятия «проект»: Проект (англ. project) - это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (толковый словарь Вебстера). 2. Проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения (Институт управления проектами, США.). 3. Проект (project) - сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями ми (толковый словарь по управлению проектами).
-
В современной практике и литературе под проектом в общем случае понимается процесс деятельность) целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, переводящим е одного состояния в другое.
-
. Управление проектами как самостоятельная и практическая дисциплина изначально разрабатывалось применительно к рыночной экономике. В мире огромная масса людей занимается бизнесом, реализуя самые разнообразные замыслы и идеи. Вместе с тем, любая идея требует для своего воплощения определенных усилий и условий, затрат времени и ресурсов. Управление при помощи проектов является новой концепцией в управлении. Ее суть состоит в обеспечении реализации стратегии предприятия при помощи выполнения конкретных проектов.
-
Приспособленность и широкая апробация этой методологии в рыночных условиях хозяйствования определяют сегодня актуальность использования управления проектами в отечественной практике при трансформации национальной экономики. Суть замыслов и их масштабность бывают разными. Различаются также объемы затрачиваемых ресурсов, время достижения ожидаемых результатов и другие факторы, определяющие характер процесса воплощения в жизнь конкретной идеи или замысла. Однако процессы управления их реализацией имеют много общего.
-
Это привело к изучению, накоплению и совершенствованию опыта и формированию методологии реализации эффективного управления такими процессами.
-
Реформирование экономики тесно связано с переменами, происходящими в обществе и требующими повышения эффективности производства. . Это явилось важной предпосылкой появления потребности в профессиональном управлении. Существенное влияние на формирование спроса на эффективное управление на эффективное управление оказывает изменение отраслевой структуры производства, которое в большей мере становится ориентированным на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка с учетом его конъюнктуры. Усиливает эту тенденцию развитие предпринимательства и малого бизнеса. Либерализация условий внешнеэкономической деятельности, усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами также способствуют росту спроса на эффективное управление в реальной сфере экономики.
-
Эффективным современным направлением в этой области является методология управления проектами. Управление проектами как самостоятельная и практическая дисциплина изначально разрабатывалось применительно к рыночной экономике. В мире огромная масса людей занимается бизнесом, реализуя самые разнообразные замыслы и идеи. Вместе с тем, любая идея требует для своего воплощения определенных усилий и условий, затрат времени и ресурсов. Суть замыслов и их масштабность бывают разными. Различаются также объемы затрачиваемых ресурсов, время достижения ожидаемых результатов и другие факторы, определяющие характер процесса воплощения в жизнь конкретной идеи или замысла. Однако процессы управления их реализацией имеют много общего. Это привело к изучению, накоплению и совершенствованию опыта и формированию методологии реализации эффективного управления такими процессами.
-
Основу концепции и методологии управления проектами составляет подход к проекту как к изменению исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанному с затратами времени и средств. Управление процессом этих изменений для достижения конкретного результата, осуществляемое по заранее разработанным правилам в рамках конкретного бюджета и временных ограничений, получило название «управление при помощи проектов», а методология - «управление проектами».
-
Важной предпосылкой внедрения и развития управления проектами в Республике Беларусь являются также объективные потребности проведения перемен в деятельности отечественных предприятий, имеющих стратегическую направленность на адаптацию их управления к рыночным условиям хозяйствования и повышение эффективности работы. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности.
-
Управление проектами включает в себя подходы к руководству командами, работу над идеями, организацию работы над проектами, контроль выполнения рабочего графика для достижения намеченных результатов. Это предполагает разделение предстоящей работы на несколько этапов и поиска набора методов для их реализации. При этом в машиностроении, строительстве, создании веб-сайтов и программных продуктов прослеживаются общие этапы и закономерности решения стоящих задач.
-
Таким образом, для повышения эффективности инвестиционного процесса, расширения круга задач, решаемых при этом, требуется не только выбор из нескольких существующих вариантов инвестирования (повторение, дублирование), но и поиск путей (организационных, финансовых) реализации принципиально новых технических, технологических задач. Наглядным примером того, что это необходимо и возможно, являются достижения последних лет в области IT-технологий.
-
Окружение проекта – динамическая среда, оказывающая на проект определенное воздействие. Различают окружение внешнее и внутреннее.
-
Внешнее окружение – это политические, макроэкономические, законодательные условия, состояние науки, техники, технологий, реакция общества, экология, развитость инфраструктуры. Внутреннее – это исходное состояние системы (предприятия), стиль руководства, организация производства. состав графиков реализации проекта.
-
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом проявления проекта и моментом его завершения. Фазы проекта – основные этапы жизненного цикла проекта, включающего обычно стадии: начальную (концептуальную); планирования; разработки; реализации и завершения проекта
-
Проектный анализ – отбор идей проекта и наиболее эффективных способов его реализации – отбор идей проекта и наиболее эффективных способов его реализации. Анализ рисков – исследование вероятности появления нежелательных событий и уровень отрицательных последствий этих событий.
-
Руководитель проекта (проект – менеджер) – лицо, которому заказчик, инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта. Команда проекта – организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.
-
Отличительные признаки проекта: - направленность на достижение конкретной цели(целей), которые могут быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и др. требований; - координированное выполнение взаимосвязанных действий (внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов включительно);
-
- ограниченная протяженность во времени (любой проект имеет свой объем материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которые используются за установленным и лимитированным бюджетом); - определенная мера неповторимости и уникальности (как цели, так и условий его осуществления); - неизбежность разных конфликтов (риск).
-
При этом каждый конкретный проект обладает определенной степенью уникальности своих целей и условий осуществления. Принципиально важным является достижение целей проекта в рамках ограниченных ресурсов, выделенных для его реализации. Необходимо также учитывать, что конкретные проекты имеют определенные сроки начала и конца своего осуществления. Нарушение этих сроков может привести к потере полезности проекта.Принятые решения об инвестировании проекта всегда обуслав-ливаются целями, которые ставит перед собой инвестор или инициатор проекта. При этом основные цели проекта определяются исходя из будущей концепции проекта и корпоративных целей его участников.
-
. Сущность, функции и принципы проектной деятельности.
-
Важной особенностью применения новой методологии, отличающей ее полезность и востребованность в практике рыночных стран, является детальная отработка управления конкретными проектами, прежде всего на их ранней стадии (на этапе прединвестиционныхисследований) и принятия проектных решений, вылившихся в самостоятельную дисциплину применительно к рыночной экономике.
-
Сущность любого предмета (вещи), категории в науке проявляется через их предназначение (функции) и правила, по которым они работают (принципы). Функции проектирования (управления проектами) могут быть выражены: - воспроизводственной (поддерживающей); - инновационной; - обеспечивающей.
-
Воспроизводственная функция проектирования (управления проектами) заключается в создании условий поддержания сходного состояния системы, например, предприятия. бизнеса в изменяющейся среде, недопущение их деградации, разрушения (банкротства применительно к предприятиям), т.е. сохранении достигнутого уровня, создании предпосылок дальнейшего роста.
-
Инновационная функция состоит в обеспечении организационных, технических, экономических условий перехода системы (предприятия, бизнеса) на новый уровень либо на основе достигнутого (преемственности), либо создания принципиально новых объектов, продуктов.
-
Обеспечивающая функция заключается в создании организационных, технических, экономических предпосылок для реализации воспроизводственной и инновационной функций управления проектами.
-
Принципы управления проектами – это базовые, обязательные правила, по которым функционирует система:
-
- принцип научности. Научное управление состоит в том, что орган управления руководитель и участники проекта при выполнении своих обязанностей исходят из научных основ и методов руководства.
-
- принцип планирования. Суть принципа планирования состоит в формировании стратегических направлений экономического и социального развития общества.
-
- принцип материального и морального стимулирования труда участников проектной деятельности.
-
Материальная заинтересованность по формам подразделяется на общественную, коллективную, индивидуальную. - общественная; Общественная форма материальной заинтересованности обусловлена наличием объективных общих (общественных) интересов, стоящих перед экономикой страны в целом, необходимостью заинтересованности отдельных участников в достижении общих целей.
-
- коллективная; Коллективная форма заинтересованности связана с наличием коллективных групповых интересов и выражается в потребности поощрять достижение корпоративных целей.
-
- индивидуальная; Реализация общих и, коллективных групповых целей невозможна без «включения» индивидуального интереса – заинтересованности участников процесса их реализации.
-
Помимо поощрения за достижение желаемых результатов в форме поощрения управление проектами требует выработки мер ответственности за невыполнение. Некачественное выполнение поставленных при реализации проекта задач – принцип ответственности.
-
Особенности организации и управления проектами.
-
В общем виде любой процесс управления предполагает последовательное решение следующих задач – анализ складывающейся ситуации, закономерностей и тенденций развития (фаза анализа), попытку переноса выявленных закономерностей на будущее ( фаза планирования), и, наконец, фаза контроля и оперативного управления.
-
Фаза анализа - оценка сложившихся тенденций и закономерностей развития, его движущих сил (факторов) изменения.
-
Фаза планирования– это попытка перенести выявленные закономерности и тенденции развития на будущее, В тоже время – это учетперспективных ( стратегических) целей
-
Фаза оперативного управления и контроля: Основа - Распределение плановых заданий по этапам периодам их исполнения, выявление отклонений и разработка мероприятий по устранению допущенных отклонений. Применительно к управлению проектами принято выделять фазу постановки цели, выбор методов ее достижения и, наконец, фазу реализации.
-
Важной особенностью применения новой методологии, отличающей ее полезность и востребованность в практике рыночных стран, является детальная отработка управления конкретными проектами, прежде всего на их ранней стадии (на этапе прединвестиционныхисследований) и принятия проектных решений, вылившихся в самостоятельную дисциплину применительно к рыночной экономике.
-
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).
-
Под деятельностью по управлению проектами принято понимать работу по управлению командойв части общего планирования, составлению календарного плана, выработке требований, по уточнению деталей проекта, проведениюпроекта через этапы проектирования и разработки, доведению проекта до завершения.
-
Проектирование, включая и выдвижение требований, является договорным процессом между двумя и более заинтересованными сторонами. Один человек или команда может отвечать за ход процесса проектирования и выработку идей, а другой человек или команда – обеспечивать руководство или оценивать работу первой команды. Избранные технологические подходы влияют на используемый набор требований, проектирование и бюджет. Чем больше сторон вовлечено в выработку требований, проектирование и составление бюджета, тем больше усилий понадобится для поддержания баланса интересов в процессе реализации проекта.
-
Идея, замысел по созданию программных продуктов, веб-сайтов, реализации инвестиционных проектов Неопределенность Задача (этап) №1 Задача (этап) №3 Задача (этап) №2 Реализация целей инвестиционного проекта Рисунок 3. Последовательность реализации проекта. Источник. Собственная разработка.
-
Разработка специальных методов для повышения эффективности управления проектами и их развитие определялись: зависимостью успешной реализации проектов от: изменения внешнейсреды, - степенью неопределенности и риска реализации
-
Методы и средства управления проектами позволяют обеспечить: 1) разработку и обоснование концепции изменения соответствующей системы и /или предприятия как конкретного проекта; 2) оценку эффективности проекта с учетом факторов риска и неопреде-ленности до принятия решения об инвестировании в него;
-
3) обязательное выполнение технико-экономического обоснования (ТЭО) и разработку бизнес-плана конкретного проекта для принятия инвестиционного решения в преимущественно неопределенных условиях; 4) системное планирование осуществления проекта на всех фазах его жизненного цикла, разработку сметы (смет) и бюджета проекта; 5) выбор исполнителей, а также определение оптимальной процедуры закупок и поставок для осуществления проекта через систему конкурсов (торгов, тендеров);
-
6) организацию реализации проекта, в том числе формирование профессионально ориентированной команды управления проектом; 7) реализацию эффективного контроля и обеспечение регулирования, включая управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, и системное управление качеством продукции проекта; 8) учет «человеческого фактора», оказывающего в большинстве случаев решающее воздействие на эффективность проекта в целом.
-
конкретного проекта, с учетом непредвиденных изменений внешних и внутренних условий его осуществления; сложностью конечных продуктов проектов и технологии их производства; повышением требований заказчиков и уровня их компетентности; необходимостью учета организационных перестроек проектов и изменений технологий при их осуществлении; естественными ошибками при их разработке, планировании и оценке стоимости предстоящих работ.
-
Основная особенность методологии управления проектами, отражающая ее суть, заключается в предоставлении возможности и специальных средств кардинально увеличить вероятность завершения проекта в срок в пределах его бюджета и с результатами, соответствующими его замыслу.
-
Важнейшей с принимаемых решений по проекту на всех оставляющей рассматриваемой концепции является обязательность обоснования этапах его жизненного цикла. Такое обоснование базируется на результатах технико-экономи- ческих . исследований, проведение которых стало неотъемлемой частью управления проектами.
-
Тема 2. Особенности инвестиционного проектирования. 2.1. Сущность и виды инвестиций. 2.2. Инвестиционный климат. 2.3. Цели инвестиционного проекта и их иерархия.
-
Под инвестициями понимается вложение ресурсов (денежных, имущественных, интеллектуальных) с целью получения экономического, экологического, либо социального эффекта. Подобное определение инвестиций содержится в Инвестиционном кодексе РБ.
-
Инвестициями признаются как вложения в строительство и монтаж оборудования, развитие новых технологий, размещение денежных средств на банковских депозитах, приобретение акций, облигаций.
-
Инвестициями признаются как вложения в строительство и монтаж оборудования, развитие новых технологий, размещение денежных средств на банковских депозитах, приобретение акций, облигаций.
-
Известно, что в условиях высокой изношенности основных средств, особенно их активной части, возникает проблема наращивания инвестиционных ресурсов, привлечения внешних инвестиций. Для стимулирования этих процессов налоговым законодательством предусматриваются льготы инвесторам, в частности, по налогу на прибыль. Но возможно ли и необходимо ли распространение льгот, направленных на строительство реконструкцию и техническое перевооружение на все виды инвестиций. Ответ очевиден – нет.
-
Инвестиции подразделяют на портфельные и реальные.
-
Инвестиции подразделяют на портфельные и реальные.
-
Портфельные (финансовые) инвестиции – вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги и, в конечном счете, в активы иных предприятий.
-
Реальные инвестиции – вложения в создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, что увеличивает производственный капитал (имущество) предприятий
-
Инвестиционные расходы, направленные на создание (замену, обновление, модернизацию) основных средств называются капитальными вложениями.
-
Капитальное строительство предназначено для создания и обновления производственных и непроизводственных основных фондов.
-
Эффективными формами осуществления капитальных вложений являются инвестиции в реконструкцию и модер-низацию действующих основных фондов, а не новое строительство. Учи-тывая, что реконструкция, модернизация по своему содержанию по объемам и структуре производимых затрат совпадает с капитальным ремонтом для менеджера важно уметь различать эти расходы: от этого зависит себестоимость, прибыль, величина уплачиваемых налогов.
-
Главной отличительной чертой модернизации и реконструкции является приобретение объектом основных средств новых качеств, повышение диапазона использования, производительности и т.п.
-
По характеру участия в производственном процессе инвестиции подразделяются на прямые и косвенные:
-
Прямые – инвестиции, ввязанные с непосредственным участием инвестора в выборе объекта инвестирования, его участием во всех стадиях инвестиционного цикла, включая прединвестиционные исследования, проектирование, строительно-монтажные работы и т.п.
-
Косвенные инвестиции – это инвестиции, осуществляемые через финансовых посредников – инвестиционные фонды, финансовые и страховые компании, которые аккумулируют и размещают финансовые средства.
-
В соответствии с законодательством РБ отдельные виды различаются по источникам финансирования:
-
капитальные вложения финансируются за счет средств амортизационного фонда и прибыли предприятия после уплаты налогов; аналогичным образом финансируется приобретение нематериальных активов, которые также как и основные средства входят в состав внеоборотных активов предприятий и включают торговые марки и знаки, «ноу-хау», патенты. Лицензии, опытные образцы, а также программное обеспечение;
-
расходы по совершенствованию технологии и организации производства, а также расходы по его рационализации некапитального характера (не связанные с приобретением, либо модернизацией существующего оборудования и производством строительно-монтажных работ) финансируются из текущих издержек; тоже самое можно сказать о лизинговых платежах, которые включаются в типовой перечень затрат, относимых на себестоимость продукции
-
В том случае, когда проектирование осуществляется по инициативе самого разработчика производимые затраты финансируются за счет собственных средств разработчика, а также кредитов банка.
-
2. Инвестиционный климат
-
Успешная проектная деятельность во многом определяется возможностями ее финансирования – наличными финансовыми ресурсами участников проектной деятельности, возможностями привлечения капитала. Инвестиционный климатпринято характеризовать несколькими показателями: состоянием экономики, условиями развития бизнеса, стабильностью политической системы и законодательства в т.ч. возмож-ностями свободного перемещения капитала, его репатриации, уровнем налоговой нагрузки. Как правило, при оценке используется несколько показателей.
-
Зарубежные банки, осуществляющие перевод инвестиционных ресурсов в другие страны, при заключении договоров, как правило, информирует потенциальных инвесторов не только о тарифах на перечисление финансовых ресурсов, конвертируемости валюты, налогообложении, но и дают информацию о макроэкономической ситуации в стране, куда направляются инвестиции – кризис, стагнация, подъем.
-
Повышение инвестиционной активности в настоящее время стало ключевой проблемой экономического развития Республики Беларусь. Создание эффективной экономической системы, сбалансированной по необходимым темпам социально-экономического развития страны и достижению соответствующей этому уровню развития производительности в реальном секторе экономики, требует проведения структурных изменений, прежде всего, в промышленном производстве. Структурная перестройка белорусской промышленности и преодоление серьезных трудностей в повышении эф-фективности производственной сферы без инвестиций невозможна.
-
Отметим, что мониторинг и активное участие государства в регулировании макроэкономической ситуации предусматривается Законом ФРГ «О поддержании стабильности и роста экономики», принятым правительством Л. Эрхарда в 1967 г. Эти методы показали достаточно высокую эффективность. Имеются и примеры того, что решающим для привлечения инвестиций становится политическая стабильность.
-
Инвесторы, как правило, черпают информацию из отчетов аналитических (консалтинговых) фирм и рейтинговых агентств, например известного агентства Moody’s, Standard & Poor’s, Fitch,ежегодных исследований МВФ Всемирного банка «Doing Business» и др.
-
«Doing Business» применяет следующие 9 индикаторов, определяющих условия ведения бизнеса: 1. «Открытие бизнеса»; «Уплата налогов»; «Международная торговля»; «Регистрация собственности»; «Получение разрешений на строительство»; «Кредитование»; «Ликвидация компании»; «Обеспечение исполнения контрактов»; 9.«Защита прав и интересов инвесторов».
-
Эти индикаторы используются бизнеса при формировании: страновых рейтингов. Так, например, индексы инвестиционной привлекательности по странам бывшего СССР могут быть представлены следующими данными.
-
-
В таблице представлен рейтинг инвестиционной привлекательности отдельных стран в порядке его убывания. Подобная информация может быть использована при составлении бизнес-планов и инвестиционных проектов (взгляд со стороны).
-
Для формирования инвестиционного климата важна не только фиксация сложившейся ситуации, но и перспективы развития современных форм управления Положительное влияние на процессы реформирования отечественных предприятий могут оказать создание белорусско-российских финансово-промышленных групп (ФПГ) и акционирование белорусских предприятий с участием иностранных инвесторов. Совместные программы развития производства бытовой техники (холодильники, морозильники, телевизоры), а также в машиностроении.
-
Эффективность инвестиционной политики, т.е. правильность постановки задач и выбора методов их решения,отражается в нескольких показателях: абсолютном объеме привлеченных прямых иностранных инвестиций и их динамике за ряд лет, а также в объеме накопленных прямых иностранных инвестиций.
-
таблица Потоки входящих прямых иностранных инвестиций, в млн. $
-
Продолжение табл.
-
Продолжение табл.
-
Продолжение табл.
-
Продолжение табл. Источник:World Investment Report/ Non-equity modes of international production and development 2011/ UNCTAD, июль 2011
-
На основании данных, представленных в табл. , появляется возможность оценить процессы привлечения капиталов в национальные экономики, определить место РБ в инвестиционных процессах. По данным таблицы доля инвестиций, привлеченных в РБ, в объемах инвестиций в СНГ в течение всего анализируемого периода составляет менее 1 процента.
-
В 1990-2010 гг. РБ накопила у себя $9,94 млрд. рублей прямых иностранных инвестиций, что составляет 0,05% от накопленных в мире прямых иностранных инвестиций, или 1,6 % от накопленных в странах СНГ. Такое положение с поступление инвестиций не может не сказаться на удовлетворении внутренних потребностей в них, появлении свободных ресурсов.
-
Отметим, что в ряде случаев (по экологическим причинам, близости к природным ресурсам, причинам вызванным разницей в стоимости рабочей силы и общей стоимости производимой продукции) выгодней становится размещение вновь создаваемых производств. Количественно подобные процессы могут быть выражены в объемах вывозимого капитала.
-
Таблица Потоки исходящих прямых иностранных инвестиций, в млн. $
-
Продолжение табл.
-
Продолжение табл.
-
Продолжение табл. Источник:World Investment Report/ Non-equity modes of international production and development 2011/ UNCTAD, июль 2011
-
Дефицит внутренних инвестиционных ресурсов в РБ во многом предопределяет возможности вывоза капитала. Показатели вывоза капитала представлены в табл.. Как видно из данных, представленных в табл. , в 2010 г. РБ вложила в рынки за рубежом 43 млн. $ (0,003% от объема исходящих прямых инвестиций мира и 0,07% от прямых иностранных инвестиций в СНГ). Такое поло-жение во много сложилось из-за того, что не удалось наладить сотрудничество с транснациональными компаниями и малыми иностранными инвесторами.
-
3.Показатели эффективности инвестиций.
-
Для оценки эффективности капитальных вложений применяются показатели общей (абсолютной), относительной и сравнительной эффективности.
-
Общая (абсолютная) эффективность капитальных вложений – на народнохозяйственном уровне отражается в приросте валового внутреннего продукта (национального дохода). На отраслевом уровне, а также уровне субъектов хозяйствования абсолютная эффективность отражается в приросте прибыли.
-
Для измерения того, какой ценой достигается прирост прибыли (дохода) применяется относительная эффективность капитальных вложений – отношение полученного эффекта к капитальным вложениям.
-
На уровне предприятия относительная эффективность капитальных вложений (Экв) измеряется как отношение годовой прибыли от осуществления инвестиций (Пкв) к сумме капитальных вложений (Кв): Пкв Э кв = __________ (1.); Кв
-
Сравнительная эффективность - показатель, характеризующий преимущества какого-либо варианта решения, отбора из представленных вариантов наиболее эффективного с точки зрения текущих и единовременных затрат. Если один из сравниваемых вариантов характеризуется меньшим размером капитальных вложений (К) и одновременно обеспечивает более низкие эксплуатационные затраты (С), он признается экономически более выгодным.
-
Для измерения сравнительной эффективности капитальных вложений используются показатели срока окупаемости дополнительных капитальных вложений (Т) – отношениеприроста капиталовложений по сравниваемым вариантам (К 2-К 1) и экономии от снижения текущих затрат (С1-С2), либо сравнительной эффективности дополнительных капиталовложений (Е) - обратный показательпоказателю (Т).
-
В условиях рынка важная роль при оценке эффективности капитальных вложений отводится приведению разновременных затрат к единому измерителю. Этого можно добиться с помощью дисконтирования. В наиболее общем виде смысл дисконтирования может быть выражен при помощи следующей формулы: t К1 = К0 (1 + Е), (2) где К1 и К0 потребность в капиталовложениях соответственно в отчетном и базовом периоде; Е – коэффициент эффективности (рентабельность, доходность банковского депозита и т.п.); t – время, на которое отсрочивается осуществление инвестиций.
-
В условиях финансовой нестабильности и отсутствия достаточного объема инвестиционных ресурсов есть опасность при выборе направлений дальнейшего развития отдать предпочтение в пользу исключительно самых дешевых («высокоокупаемых») вариантов. Как правило, это оборачивается огромными потерями на эксплуатационных (текущих) издержках. В связи с этим нами предлагается при выборе вариантов осуществления инвестиций шире использовать так называемые приведенные затраты (Зпр).
-
Этот показатель применяется при обосновании Преимуществ новой,иногда более дорогой модели производимойпродукции, например, мебели, бытовой техники, ПЭВМ, автомобилей и т.д.. Суть расчета в выборе варианта, который бы базировался не только на величине единовременных (капитальных) затрат, но и учитывал бы эксплуатационные издержки, расширение перечня выполняемых функций, а также качество предоставляемых преимуществ.
-
Зп=Кi+ Сi х Т (3.) Зп’ =Кi х Ен+Сi (4.) где Кi - капитальные вложения по i-му варианту, Сi - текущие затраты по i-му варианту, Тн - избранный (нормативный) срок окупаемости. Приоритетным является вариант с минимальными приведенными затратами.
-
Например, имеется 2 варианта инвестирования в покупку автомобиля. Первый вариант – 3000,-$, (К1), эксплуатационные расходы, т.е. расходы по ремонту, обслуживанию (С1) - 1000,- $. Второй вариант – К2 - 6000,- $ и С2- соответственно 300 $ (только горючее и Смазочные материалы). Предполагаемый срок службы в обоих вариантах Приведенные затраты по 1-му варианту (Зп1) составят: Зп1 = 3000 + 1000х5 = 8000-$; По второму варианту (Зп2) – соответственно: Зп2 = 6000 + 300 х 5 = 7500,-$ обслуживанию (С1) - 1000,- $. Второй вариант – К2 - 6000,- $ и С2- соответственно 300 $ (только горючее и смазочные материалы). Предполагаемый срок службы в обоих вариантах 5 лет. Приведенные затраты по 1-му варианту (Зп1) составят: Зп1 = 3000 + 1000х5 = 8000-$; По второму варианту (Зп2) – соответственно: Зп2 = 6000 + 300 х 5 = 7500,-$
-
Таким образом, второй вариант с точки зрения приоритетности для инвестора единовременных затрат представляется более эффективным.
-
Рассмотрим, какое соотношение приведенных затрат (Зп’) Будет складываться если при выборе главными станут текущие (эксплуатационные) издержки. 1-ый вариант: Зп’1 = 3000 х 1/5 + 1000 = 1600-$ 2-ой вариант: Зп’2 = 6000 х 1/5 + 300 = 1500-$. Как видно, и во втором случае более эффективным является второй вариант.
-
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.