Презентация на тему "ЕВФРАТ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ЕВФРАТ

  Собрание направления 6 июня 2014 года

• 
  Слайд 2

  Рынок СЭД

• 
  Слайд 3

  РЫНОК СЭДпо версии 1С 2013

  В «недружественных» рейтингах ЕВФРАТ признают конкурентом

• 
  Слайд 4

  Рейтинг doc-online 2010 года

  По внедрению ЕВФРАТ входит в 3-ку поставщиков СЭД

• 
  Слайд 5

  Крупнейшие поставщики СЭД в 2012 году, Cnews

• 
  Слайд 6

  Поставщики ПО управления контентом в России в 2012 году, IDC 2013

  Cognitive за счёт проектов на базе ЕВФРАТ является лидером в 2012 году

• 
  Слайд 7

  Тренды рынка СЭД

  Рынок СЭД в России растёт очень высокими темпами: в промежутке с 2011 по 2013 год ежегодный рост рынка оценивается в 20-35%. Tadviser 2012. СЭД как облачный сервисили гибридное решение. В России только 13% компаний используют или планируют использовать СЭД на базе облачных вычислений. Наиболее сильные опасения при использовании «облаков» вызывают вопросы безопасности (беспокоят 53% компаний). Компании будут стремиться к созданию мобильных рабочих мест. Это повлечет кардинальные изменения в ИТ- архитектуре. Проблема пропускной способности публичных каналов между офисами не будет решена окончательно. Цена трафика перестала уменьшается. % мобильного траффика увеличивается. Бурный рост BigDataи интеллектуальная обработка больших объёмов данных. Новый тренд рынка – Dynamic Case Management.

• 
  Слайд 8

  Преимущества ЕВФРАТ на рынке

  Подсистема безопасности ЕВФРАТ не имеет аналогов уже в коробке. Логическое разграничение доступа на основе политик безопасности позволяет гибко управлять правами. Интеграция с Forms (распознавание, алгоритмы сжатия, потоковая обработка документов). Почти все конкуренты интегрируются с ABBYY. У ЕВФРАТ встроенная система на основе технологий Cognitive Forms, не требующая дополнительных лицензий. Главная задача – сохранение и развитие естественных преимуществ

• 
  Слайд 9
  

  Главная задача – сохранение и развитие естественных преимуществ Фитчи для удалённой работы Фильтры для быстрого поиска в пользовательских папках Возможность Работать с задачами не открывая документ Полноценная возможность работы клиента в офлайн Представление бизнес процесса в разных вариантах: В виде диаграммы В виде списка задач Drag&Recog Распознавание файлов без сканирования Модули интеграции с МЭДО, Cognitive Forms и 1С прямо из коробки.

• 
  Слайд 10

  Главные недостатки ЕВФРАТ

  Производительность Docflow 2014 нормальная статистика в день: 1000 пользователей, 5000 документов, 8000 бизнес процессов. Отсутствие вариативности клиентских приложений. Развитие интеграционного инструментария. Главная задача – ликвидация отставания от конкурентов по основным параметрам

• 
  Слайд 11

  Клиенты ЕВФРАТ

  ЕВФРАТ работает в разных отраслях, в том числе и у крупных клиентов

• 
  Слайд 12

  Награды, достижения ЕВФРАТ

  Компания Cognitive Technologies заняла первую позицию среди российских разработчиков ECM 2013 г. Cognitive Technologies — крупнейший поставщик СЭД 2012. РБК (CNewsAnalytics), 2012 г. Е1 Евфрат - лучший продукт 2011 года. Hard&Soft, декабрь 2011 ЕВФРАТ — самая функциональная система электронного документооборота и автоматизации делопроизводства, iXBT.com, 16 декабря 2010 г. Cognitive Technologies — крупнейший поставщик СЭД 2010 РБК (CNewsAnalytics), ноябрь 2010 г.                                          Cognitive Technologies isthelargestRussiandocumentandcontentmanagementservicesproviderin 2009,IDC, 2010 г. Хороший внешний фон от СМИ и консалтинговых агентств

• 
  Слайд 13

  Экономический рост и расходы в ИТ

  Gartner: Расходы на ИТ в мире в 2014 превысят показатели 2013 на 3.2%. Совокупный темп годового прироста составит 3,6% к 2017. IDC: Годовой прирост расходов на ИТ в России составит 6% к 2017. Прирост рынка решений ECM, BPM & Capture составит ~10% ( 8 - 12%) к 2016. Россия – благоприятная среда для дальнейшего роста в ИТ-бизнесе

• 
  Слайд 14

  Расходы по ИТ по отраслям. Gartner 2013

• 
  Слайд 15

  Индекс ECM зрелости 2012 Tadviser 2012

  Многие отрасли являются перспективными для внедрения ECM

• 
  Слайд 16

  Ключевые факторы внешней среды

  Глобальные: Политические и макроэкономические факторы РФ (импортозамещение) Неблагоприятная экономическая конъюнктура («кризис») в ряде отраслей производственного сектора – необходимость сокращения издержек Специфические: Проблемы юридически значимого документооборота. Нет единого формат обмена электронными документами. Не регламентировано, что такое электронный документ? У многих клиентов (>50% по ведущим отраслям) уже есть СЭД и к выбору новой системы заказчики подходят с большей осторожностью. Раньше продать было проще.

• 
  Слайд 17

  Прибыль Е1 2013, 2014 год

  В 2013 произошёл рост продаж, необходимо сохранить и преумножить тренд

• 
  Слайд 18

  Предпосылки для роста

  Репутация - 20 лет на рынке СЭД Cognitive ЧИСТО ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ производитель ПО в отличии от большинства конкурентов Руководство даёт карт-бланш на изменение команды и проведение экспериментов. Возможно расширение или обновление команды на 40% Возможность быстрого карьерного роста в условиях новой структуры 5 млн. руб. в месяц, 60 млн. руб. в год. Общая цель для команды на 2014, 2015

• 
  Слайд 19

  Объем продаж 2010 - ….

  За последние 3 года продажи почти удвоились, есть резервы для увеличения темпов роста продаж

• 
  Слайд 20

  Технологическое развитие продукта

• 
  Слайд 21

  Концепция развития Е1 Евфрат

  Распределённое решение для средних и больших организаций (возможность работы в офлайн, МЭДО, интеграция с внешними системами). Вариативность работы в разных средах и в разных ОС: Клиент на Android. Новый дизайн ТМК. Приложение для руководителя – TaskBot. Работа из Outlook, Google Calendar. Расширение функционала за счёт конфигураций CRM, управления проектами. В 2014, 2015 году эволюционное обновление коробки

• 
  Слайд 22

  Изменение класса системы

  ЕВФРАТ должен стать системой другого класса

• 
  Слайд 23

  ЕВФРАТ Roadmap

• 
  Слайд 24

  Организационная структура направления

• 
  Слайд 25

  В работе направления задействовано

  Всего - 57 человек Разработка, проекты (16) Тестеры (5) ТП, обучение (12) Технические писатели (2) Менеджеры продаж (7) Остальные (секретари, администраторы, бухгалтерия) и т.д. Из них в Москве – 42; В Чебоксарах– 15. Команда очень разная и распределённая

• 
  Слайд 26

  Тарханов Иван Александрович

  Родился 14 января 1983, г. Долгопрудный Московской области. Закончил МФТИ, факультет прикладной математики и экономики в 2005 г. Аспирантура ИСА РАН. Научный руководитель член.-корр. РАН Арлазаров В.Л., Емельянов Н.Е. С 2009 г. кандидат технических наук. Тема диссертации «Односторонняя интеграция в территориально распределённых организациях». Член совета молодых учёных ИСА РАН с 2013. Женат, воспитывает дочь 1,5 года.

• 
  Слайд 27
  
• 
  Слайд 28

  Карьера в Cognitive

  Работал стажёром программистом с 2005 года. Участвовал в проектах по разработке ЕВФРАТ 12, Архив ПФР, Астарта. Руководитель проекта по выпуску нескольких версий СЭД: ЕВФРАТ 14 ЕВФРАТ 15 ЕВФРАТ Е1 (16) Основные правила (жизненная позиция) Доводить начатое до конца Ставить общие интересы выше личных Сем раз отмерь один - отрежь

• 
  Слайд 29

  Организационная структура направления

• 
  Слайд 30

  Ключевые задачи по блокам

• 
  Слайд 31

  Задачи производственного блока

  Повышение ответственности за общий результат: более серьёзное отношение к ТЗ и срокам проявлять инициативу в решении сложных проблем не стремиться перекладывать ответственность за сложные задачи друг на друга Повышение качества программы: code review проведение субботников TDD Поощрение обучения: повышение компетенций программистов и ТП.

• 
  Слайд 32

  Задачи продаж

  Выполнение плана по продажам. 5 млн. руб. в месяц. Ориентир на больших ключевых клиентов, повышение лояльности клиентов к ЕВФРАТ. Средний доход с одного клиента должен увеличиваться в первую очередь за счёт дополнительных услуг, доработок. Повышение предпродажной эффективности.

• 
  Слайд 33

  Задачи маркетинга

  Увеличение числа лидов, анализ воронки продаж. Улучшить присутствие ЕВФРАТ-а на рынке. Новые рейтинги. Пресс-релизы. Новый сайт. Более тщательная работа с клиентами: увеличение количества положительных отзывов, описание успешных кейсов. Выяснение того, что реально нужно нашим клиентам!!! Новые источники привлечения клиентов, выход на рынок CRM, управления проектами.

• 
  Слайд 34

  Задачи управления

  >50% проектов по Е1 не достигают ожидаемого результата – развитие проектного направления, выделение отдельной проектной группы. Формирование новой более эффективной организационной структуры, увеличение, обновление команды. Вопросы мотивации сотрудников, которые давно работают - разработка новой схемы мотивации сотрудников. Нужна перезагрузка команды Команда ЕВФРАТ 2.0

• 
  Слайд 35

  Цель мероприятия

  Осознать себя как отдельную единую команду Задачи на сессию: 1.     Осознание идентичности. 2.     Общая стратегия, осознание что цели – общие. 3.     Выработать свои стандарты взаимодействия внутри команды. 4. Предать эмоциональный заряд.

• 
  Слайд 36

  Давайте обсудим!!