Презентация на тему "Реструктуризация организации"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Вопросы:1. роль реструктуризации в антикризисном управлении.2. потребность и необходимость в реструктуризации.3. принципы и критерии эффективности реструктуризации.4. организация реструктуризации.

  Реструктуризация организации

• 
  Слайд 2
  

  В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:

  Предприятие в состоянии глубокого кризиса. Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные. Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

• 
  Слайд 3

  Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:

  Улучшение результатов: Улучшение качества. Уменьшение потерь. Ускорение оборачиваемости средств. Повышение ликвидности: Уменьшение запасов. Сокращение дебиторской задолженности.

• 
  Слайд 4

  Блок стратегических мероприятий:

  Преобразование сфер деятельности и адаптация структур. Оптимизация видов деятельности. Разработка новых видов продукции. Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового оформления. Выбор адекватной производственной и управленческой структуры. Преобразование и оптимизация бизнес-процессов. Оптимизация основных процессов. Техническое перевооружение. Совершенствование системы управления. Создание эффективной информационной системы.

• 
  Слайд 5

  Виды преобразования бизнеса:

  Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и чего может достичь. Реструктуризация- изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации. Ревитализация-усиление роста за счет установления связи корпорации с окружающей средой. Регенерация – обеспечивает персонал корпорации новыми навыками и новыми целями.

• 
  Слайд 6

  Виды функциональной реструктуризации:

  Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства). Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации). Социальная (объект – трудовые ресурсы). Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

• 
  Слайд 7

  Принципы реструктуризации:

  Принцип системности. Принцип последовательности. Принцип целенаправленности. Принцип корпоративности. Принцип оперативности и гибкости. Принцип концептуальности. Принцип прозрачности. Принцип инновационности. Принцип мониторинга. Принцип стабилизации и управляемости.

• 
  Слайд 8

  Критерии эффективности реструктуризации:

  «жесткие» -привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. «эластичные» -степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта; количество регионов занятых осуществлением программ реструктуризации; число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи.

• 
  Слайд 9

  Организация реструктуризации:

  Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения. Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия. Этап 3. анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем. Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы. Этап 5. Оценка инновационного потенциала. Этап 6. Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий). Этап 7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия. Этап 8. Разработка программы реструктуризации.

• 
  Слайд 10
  

  Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов. Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов. Формирование команд. Этап 12. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования. Этап 13. Соответствие выбранной стратегии программы реформирования. Этап 14. Определение первоочередных организационных шагов.