Содержание
-
Туризм индустриясындағы қызметкерлерді басқару.
-
Жоспар: 1. Қызметкерлерді басқару туралы түсінік. 2. Қызметкерлерге деген қажеттілікті жоспарлау. 3. Қызметкерлерді іріктеу. 4. Кәсіпорынның кадрлық саясаты. 5. Жұмысқа қабылдау және бағалау. 6. Еңбек күшінің нарығы.
-
Мақсаты: Қызметкерлерді басқару, кадрлық саясат және қызметкерлерге деген қажеттілікті жоспарлау, еңбек күшінің нарығы туралытеориялық жүзінде алынған білімді нығайтып және тереңдете түсу болып табылады.
-
Қызметкерлерді басқару – бұл кешенді, ұжымдағы әр жұмысшының шығармашылыққа, жігерлікке дайындау мақсатында тиімді жағдай жасау, бұл кәсіпорынның мақсаттарына жетуге бағытталады.
-
-
Туристік фирманы басқарудың ең жоғарғы звеносы
-
Турфирма қызметкерлерінің құқығы
-
Қызметкерлерге деген қажеттілікті жоспарлау - бұл туристік фирманың кадрға қажеттілік үрдісін анықтау.
-
-
Қызметкерлерді іріктеу әдістері
-
Уәждеме – бұл өзін және басқаларды жеке мақсаттарға немесе ұйымның мақсатына жетуге деген ынталандыру үдерісі. Уәждеме жағдайы – ол еңбекке деген ынтаны толығымен ояту.
-
Қызметкерлерді аттестациялау әдістері:
-
Мансап дегеніміз – мақсатты лауазым және кәсіби көтерілу
-
Раймон Арон басқаруқызметшілерінмынадайкатегорияғабөледі:
1)Қаржыландырушы-кәсіпорын қаржысын бақылауды жүзеге асыратын, бірақ оларға басшылық етпейтін адам. 2)Техникалық басшы немесе инженер, бұлар қажетті ғылымды және арнайы білімді меңгергендер. 3)Өнімді өткізетін коммерсанттар. 4)Менеджерлер- басқарушы, ұйымдастырушы, олар жеке кәсіпорында да, мемлекеттік кәсіпорында жетекші тұлға болып саналады.
-
Американдықменеджерлер мен біздегішаруашылық басшыларыныңарасындағыайырмашылық: (С.Ф.Макаровтың “Менеджер жұмыс үстінде”кітабынан-Москва, “Моладая гвардия” 1989ж.)
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.