Презентация на тему "Аудит мотивации персонала"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Аудит мотивации персонала

  Презентацию подготовила Коровина Татьяна Олеговна, Студентка группы 3Б2-МН522 Преподаватель: Савин Илья Александрович.

• 
  Слайд 2
  

  Мотивация работниковзависит от особенностей работы организации: жизненного цикла, источника финансирования, ее размера.

  ЧТО ЖЕ ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?

• 
  Слайд 3
  

  Под теримином «Мотивация» принято подразумевать формирование у человека побуждения к совершению действия. Под системой «мотивации персонала» – совершение работодателем тех или иных действий, которые стимулируют сотрудников к совершению действий, соответствующих целям организации.

• 
  Слайд 4
  
• 
  Слайд 5
  
• 
  Слайд 6
  

  В процессе развития организации меняются ее цели, в связи с чем, наступает время провести аудит мотивации персонала.

• 
  Слайд 7
  

  Для проведения аудита мотивации можно привлечь внешних экспертов или провести самостоятельно. Главное предпринимать конкретные, значимые действия. Например анкетирование персонала.

  Аудим мотивации осуществляется следующим способом. 1. Анализ действующей системы.

• 
  Слайд 8

  2. Определение группы сотрудников для анкетирования

  Прежде чем приступить к аудиту мотивации работников, важно учесть, кто в нем примет участие: как весь персонал организации, так и отдельные группы. Для руководителей различных уровней управления, специалистов и служащих требуются различные (письменные, устные, в электронном виде) формы проведения анкетирования. Кроме того, в разных организациях методики для одной и той же категории персонала могу сильно отличаться.

• 
  Слайд 9
  

  3. Разработка анкеты. Для проведения аттестации мотивации персонала опросные листы можно разработать самостоятельно. Опрос может проводиться как анонимно, так и персонифицировано, в группе или индивидуально.

• 
  Слайд 10

  4. Итоговый отчет

     По итогам проведения анкетирования, опросов и т.д. определяем, насколько существующая система мотивации соответствует ожиданиям работников и целям развития организации.    При обработке результатов необходимо учитывать, что на мотивацию влияют такие личностные качества, как возраст, потребность в карьерном росте и профессиональном развитии, степень участия работников в принятии решений, связанных с работой.    Отчет, как правило, включает следующие сведения:     - этапы диагностики системы мотивации и примененные методики;     - оценка состояния локально–нормативных актов, определяющих мотивацию персонала;     - результаты диагностики состояния системы мотивации;     - предложения по внесению изменений в системы мотивации, ЛНА;     - сведения о подразделениях, принимавших участие в аудите.    Подобные исследования позволяют не только понять и оценить основные личностные качества сотрудников, но и увидеть сильные и слабые стороны системы мотивации, усовершенствовать ее.   Мотивы, побуждающие конкретного сотрудника к эффективной работе, могут меняться в зависимости от внешних воздействий. Поэтому своевременно проведенный аудит поможет определить, насколько понятны работникам цели организации, а также удовлетворяет ли персонал свои потребности.