Презентация на тему "Организационные метаморфозы – диагностика и лечение проблем жизненного цикла"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Организационные метаморфозы – диагностика и лечение проблем жизненного цикла

  Подготовила: студентка 3 курса, гр. МТб-101 Маковкина Юлия И.Адизес

• 
  Слайд 2
  

  Ицхак Калдерон Адизес Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

• 
  Слайд 3
  

  Жизненный цикл организации по И.Адизесу

• 
  Слайд 4
  

  Стадия ухаживания Недостаток средств, чтобы оплатить работу совета или нанять внешнего консультанта. Поэтому консультативный совет состоит из юриста, бухгалтера, друзей, сотрудников организации. Совет не должен быть сильным. Стадия «давай-давай» Нехватка капитала на все задачи Персонификация управленческого процесса- ловушка основателя. Организация нуждается в сильном консультационном совете директоров, чтобы способствовать конвергентному мышлению, начать необходимые процедуры деперсонализации .

• 
  Слайд 5
  

  Стадия юности Консультант должен организовывать заседания по анализу будущего, выявления опасностей и возможностей, определению целей и разработки стратегий. Стадия рассвета Начало конца. Организация, как правило не обращается за помощью. Периодический пересмотр структурной схемы и деятельности в отношении рынков и технологий

• 
  Слайд 6
  

  Рекомендации для зрелой и аристократической организации Метод A’S/Mпытается изменить сознание организации путем изменения стремлений ее менеджеров. Предоставляет инструменты для командной работы, заставляет людей поверить в свои способности, снимает ощущение беспомощности. 11 7 3 2 1 5 9 10 6 8 4 Процесс Структура

• 
  Слайд 7
  

  1 фаза: Организация Синдага 2 фаза: Создание суперкоманды 3 фаза: Создание вертикальной системы участия работников в управлении 4 фаза: Определение миссии 5 фаза: Каскадное включение A’S/M 6 фаза: Организационное проектирование 7 фаза: Информационные системы 8 фаза: Стратегическое планирование 9 фаза: Бюджетирование 10 фаза: Проектирование организации 11 фаза: Системы стимулов Фазы A’S/M

• 
  Слайд 8
  

  Стадия ранней бюрократии Срочное хирургическое вмешательство. Необходимо заменить менеджеров, от которых исходят негативные отношения, а также абсолютно неэффективных менеджеров.

• 
  Слайд 9
  

  Способы устранение возможных ловушек: Лечение делегирование Несвоевременная и излишняя хирургия Конвергентное и дивергентное мышление