Презентация на тему "Организационные структуры"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Организационная структура

• 
  Слайд 2

  Организационная структура -

  Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования– организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управления Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации

• 
  Слайд 3

  4 вида ОС

  Линейные Функциональные Дивизиональные Матричные

• 
  Слайд 4

  Линейная ОС

  Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

• 
  Слайд 5
  

  Принцип единоначалия:подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами

• 
  Слайд 6
  

  Преимущества: Логически стройная Формально определенная Недостатки: Негибкая У каждого руководителя - полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний

• 
  Слайд 7

  Функциональная ОС

  Сохраняется единоначалие По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9
  

  Преимущества: Стимулирует деловую и профессиональную специализацию Улучшает координацию деятельности Недостатки: Затратность (большое количество управленцев среднего звена) Искажение информации Риск неадекватных решений

• 
  Слайд 10

  Дивизиональная ОС

  Децентрализованная структура Целевой рынок делится на сегменты Каждое подразделение обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность Штаб-квартира решает стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений

• 
  Слайд 11
  

  Строится по 2 направлениям: Функционально-продуктовая ОС Функционально-продуктовая ОС

• 
  Слайд 12

  Дивизионально-продуктовая ОС

  Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

• 
  Слайд 13

  Дивизионально-региональная ОС

  Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

• 
  Слайд 14

  Дивизиональная ОС

  Преимущества: Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней среде Недостатки: Сложность обеспечения единства стратегии и тактики Сложность контроля

• 
  Слайд 15
  

  Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства

• 
  Слайд 16

  Матричная ОС

  Фирма структурируется по функциональному признаку На сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим проектом, заказанным внешним клиентом Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта

• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18
  

  Каждый работник – в двойном подчинении По вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих профессиональных знаний требованиям дня По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту

• 
  Слайд 19
  

  Преимущества: Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификации Незаменима в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях Недостатки: Двойное подчинение способно дезорганизовать работу Неприемлема в обычных компаниях