Презентация на тему "Система и системный подход"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Российский Государственный Университет Физической Культуры, Спорта, Молодежи и ТуризмаКафедра спортивного менеджмента, экономики и права им.В.В.Кузина

  Система и системный подход выполнил студент 1-го курса 6-й группы Воробьев Александр Москва, 2012

• 
  Слайд 2

  Система и ее основные типы

  Система-определенная упорядоченная совокупность структурных или функциональных элементов информации, энергии, вещества, образующих целое, обладающее особенностями и свойствами, которые отсутствуют у составляющих ее элементов, взятых в отдельности. Основные типы систем: открытая система, которая обменивается вещественными, энергетическими или информационными ресурсами и потоками со средой; закрытая система, которая не имеет взаимообмена с внешней средой. 2

• 
  Слайд 3

  Основные характеристики систем

  -система имеет определенный набор и состав частей, компонентов; -свойства соединенного в систему целого не равны сумме свойств частей,а качественно новые,присущие именно системе; -наличие внутренней организации; -чтобы открытая система могла существовать и действовать,необходимо избыточное поступление материалов и энергии,используемых в процессе подготовки результата; -любой системе свойственна обратная связь-информационный ввод,поступление информации,которая дает сведения о том, в каком состоянии система(например: устойчивом или разрушается.); -за исключением Вселенной, все системы являются подсистемами более крупными и сложными,при всей своей сложности являются частью еще более сложной системы -действующие активные системы предрасположены к экономизации затрат ресурсов,совершенствованию структуры и взаимодействия элементов системы. 3

• 
  Слайд 4

  Виды систем

  В наиболее общем виде любая социально-экономическая система состоит, прежде всего, из двух самостоятельных, но взаимосвязанных систем(подсистем)-управляющей(объекта управления),управляемой(объекта управления), между которыми возникают отношения управления, или управленческие отношения. Виды систем: -самоуправляемые, саморегулирующиеся, которым свойственны процессы управления; -неуправляемые, не имеющие системы управления; -разлагающиеся, распадающиеся, поскольку нет упорядочивающих информационных процессов управления. 4

• 
  Слайд 5

  Системный подход к управлению

  5

• 
  Слайд 6

  Организационная структура и формы связей

  Под организационной структурой понимается совокупность взаимосвязанных подразделений(звеньев управления),совместно принимающих и реализующих решения по управлению совместной деятельностью. Организационная структура управления включает различные формы связей: линейную, функциональную, линейно-функциональную. В последнее время, с учетом требований НТП, получает распространение программно-целевая матричная структура. Также встречаются штабная и дивизиональная форма связей. 6

• 
  Слайд 7

  Линейная форма связи

  Наиболее простой формой связи в управлении является линейная(иерархическая).Ее сущность заключается в следующем: -во главе каждого коллектива стоит руководитель(орган), который подчинен вышестоящему руководителю(органу); -подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя; -вышестоящий руководитель не должен отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника; -подчиненные получают непротиворечивые и увязанные между собой задания и распоряжения; -обеспечивается полная ответственность каждого руководителя за результаты работы; -обеспечивается единство руководства сверху донизу, т.е. реализуется принцип единства распорядительства. Однако усложнение управления требует все более разносторонних знаний, а один руководитель не может ими обладать. Требуется привлечение специалистов по отдельным отраслям. 7

• 
  Слайд 8

  Функциональная форма связи

  Функциональная форма связи легко реагирует на потребности практики путем создания новых функциональных служб. Повышая обоснованность принятия решений за счет использования квалифицированных исполнителей. Функциональная форма связи вместе с тем нарушает единство распорядительства и снижает ответственность за работу. Исполнитель может получать противоречивые указания от разных функциональных руководителей. Часто у функциональных руководителей наблюдается склонность переоценивать значение своего участка работы. Это приводит к бездействию. 8

• 
  Слайд 9

  Линейно-функциональная форма

  Эта форма сочетает преимущества линейного управления и высококвалифицированную помощь функциональных органов. Линейно-функциональная форма(штабная) предполагает создание специальных советов, коллегий, в которых линейные руководители совместно с функциональными руководителями и экспертами могут согласовывать свои действия и решения. Недостатком линейно-функциональной формы связи является искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, увеличение расходов на управление. Линейно-функциональное управление не всегда обладает необходимой гибкостью и динамизмом, особенно при необходимости решать новые задачи. 9

• 
  Слайд 10

  Программно-целевая форма связи

  Программно-целевая форма связи сочетает линейное и функциональное управление, обеспечивает взаимодействие и координацию функциональных служб с учетом их компетентности и квалификации. После решения поставленной задачи созданное подразделение расформировывается, а его работники возвращаются в свои функциональные подразделения. Разновидностью программно-целевой формы является «матричная» структура, при которой для организации работы внутри аппарата управления работник одновременно числится в двух подразделениях: в управлении по проекту и в функциональной службе. 10

• 
  Слайд 11

  Литература

  1)Лекции Малинина В.А 2)В.И.Жолдак, С.Г.Сейранов «Менеджмент», Москва, издательство «Физическая культура» 2006. 3)И.И.Переверзин «Менеджмент спортивной организации», Москва, издательство «Физическая культура»2006. 11

• 
  Слайд 12

  Благодарю за внимание

  12