Презентация на тему "Понятие и сущность организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Понятие и сущность организации

• 
  Слайд 2

  содержание

  Понятие организация Бюракратическая теория организации М. Вебера Теория организации А. Файоля Теория научного управления Ф.В. Тейлора Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон Организация как система Переменные внешней и внутренней среды организации Цели Классификация целей по видам

• 
  Слайд 3

  Понятие Организация

  Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействий работников.

• 
  Слайд 4
  

  Структура определяет, каким образом должны быть распределены задачи, для нее характерны: комплексность формализация соотношение централизации и децентрализации

• 
  Слайд 5
  

  Каждая организация имеет свое предназначение – миссию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность

• 
  Слайд 6

  Бюрократическая теория организации М. Вебера

  М.Вебер сформулировал в начале века понятие бюрократии как организации, имеющей определенные характеристики. По его мнению в бюрократической модели заложена потенциальные проявления при определенной ситуациинегативных явлений

• 
  Слайд 7
  

  Свои преимущества бюрократическая система может реализовать при следующих условиях: - в организации известны общие цели и задачи; - работа в организации может делиться на отдельные операции; - общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; - выполнение работы индивидом может достоверно измеряться; - денежное вознаграждение мотивирует работника; - власть руководителя признается как законная.

• 
  Слайд 8

  Теория организации А. Файоля

  Организация – машина, представляющая из себя безличный организм, построенный из формальных связей, статусов, целей в виде многоуровневой иерархии. Организация – инструмент решения задач, человек в ней абстрактен.

• 
  Слайд 9
  

  Файоль разделил весь процесс управления на пять основных функций: планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство (мотивация) и контроль.

• 
  Слайд 10

  Теория научного управления Ф.В. Тейлора.

  Тейлор разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда.

• 
  Слайд 11

  Теория естественной организации Т. Парсонс, Р. Мертон.

  Функционирование организации рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало хотя и присутствует, но не преобладает.

• 
  Слайд 12

  Организация как система

  Система – это множество упорядоченных некоторым отношением или связанных по определенному признаку элементов. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

• 
  Слайд 13
  

  Существует два основных типа систем: закрытые открытые

• 
  Слайд 14
  

  Системный подход –комплексная методология процесса познания, анализа и синтеза, состоящая в том, что: во-первых, исследуемый объект оценивается как целое независимо от рассматриваемого аспекта (технического, экономического, административного) во-вторых, решение частных проблем подчиняется решению проблем, общих для всей системы

• 
  Слайд 15
  

  в-третьих, познание объекта не ограничивается исследованием лишь механизма функционирования, а расширяется до выявления внутренних закономерностей развития объекта, определения воспроизводственных пропорций и механизма его развития в-четвертых, в процессе абстрагирования элементы системы, имеющие второстепенное значение в одних условиях, могут оказаться существенными в изменившихся обстоятельствах в-пятых, процесс и процессор рассматриваются как взаимно обусловленные понятия, изменяющиеся во времени.

• 
  Слайд 16
  

  Различаются системы открытые (динамическое взаимодействие с окружающей средой) закрытые (игнорирует эффект внешнего воздействия).

• 
  Слайд 17
  

  Системные свойства организации: целостность эмерджентность гомеостазис

• 
  Слайд 18

  Переменные внешней и внутренней среды организации

  Внутренняя среда состоит из целей, людей, технологии, структуры, капитала и культуры. Внешнюю среду организации можно разделить на: *среду прямого воздействия: потребители, конкуренты, законы и государственные органы . *среда косвенного воздействия: развитие экономики; политическая ситуация; международные связи; уровень социального развития и т.п.

• 
  Слайд 19

  Цели

  Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация. Различают следующие виды целей: *монетарные цели *немонетарные цели

• 
  Слайд 20

  Классификация целей по видам

  По периоду установления: Стратегические – цели организации позволяют видеть будущее и мотивировать людей на развитие организации, на долгий период времени Тактические – цели которые определяют тактику поведения организации при изменении рынка услуг Оперативные – цели помогающие оперативно реагировать на изменения во внешней среде организации

• 
  Слайд 21
  

  По содержанию Экономические – цели направленные на решение финансовых проблем в организации Социальные – цели направленные на создание благоприятных условий труда Организационные – цели направленные на планирование рабочих мест Политические – цели направленные на решение политических заказов государства. Научные – цели направленные на развитие научного потенциала организации

• 
  Слайд 22
  

  По сфере действия Маркетинговые – цели направленные на повышение имиджа предприятия Производственные – цели направленные на улучшение производственного процесса Инновационные – цели направленные на введение новых технологий в производство Финансовые – цели направленные на урегулирование финансового положения Кадровые – производят расстановку и оптимизацию кадров. Административные – цели направленные на взаимодействие с административным аппаратом

• 
  Слайд 23
  

  По среде Внутренние – цели которые определяются внутри организации Внешние – Обычно учитывают потребности более широкой социальной общности, в рамках которой организация функционирует.

• 
  Слайд 24
  

  По иерархии Цели организации – общие цели которые отражают важнейшие направления деятельности предприятия в целом. Цели структурных подразделений – цели без которых невозможно достижение общих целей.

• 
  Слайд 25
  

  По стадии жизненного цикла Проектирование и создание объёма – цели устанавливаемые на ранней стадии жизненного цикла организации. Рост - цели устанавливаемые, когда организация достигает своих первостепенных задач, а также постепенное накопление ресурса. Зрелость – цели которые устанавливаются, когда организация в полной мере выполняет свои обязанности перед партнёрами. Завершение - цели устанавливаемые в конце жизненного цикла организации

• 
  Слайд 26
  

  По измеримости Количественные – когда организация производит продукцию в рублях, тоннах, штуках. Качественные – когда организация достигает благоприятного морально-психологического климата в коллективе, который ничем измерить нельзя

• 
  Слайд 27
  

  По приоритетности Особо приоритетные – цели которыми организация занимается в первую очередь Приоритетные – цели менее приоритетного характера Прочие – цели которые рассматриваются постоянно или те цели