Презентация на тему "Процесс создания продукта"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  ИНТЕРНЕТ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ЛЕКЦИЯ 2 «Идея» Москва, 2015

• 
  Слайд 2

  ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ ПРОДУКТА

  2

• 
  Слайд 3

  ИДЕЯ

  3

• 
  Слайд 4

  ТИПЫ НОВЫХ ПРОДУКТОВ

  4 Новые для компании Новые для клиента Улучшение в существующем продукте Репозицио- нирование Новая продуктовая линейка Новые для всего мира Расширение функций продукта Снижение издержек

• 
  Слайд 5

  ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ИДЕЯ?

  5 Ключевое слово: БИЗНЕС 3 возможности, от которых отталкиваться в поиске идеи: Далее на каждом слайде представлены инструменты по выработке идей. Если вы выработаете идеи каждым из этих способов, в результате у вас будет порядка 10-20 идей, которые мы с вами будем отбирать и тестировать. От продукта От рынка От канала

• 
  Слайд 6

  КАК ПРИДУМАТЬ НОВУЮ ИДЕЮ

  6 Проанализируйте, почему что-то не работает … Найдите решения для проблем, с которыми сталкиваются потребители … Думайте по-новому … Соедините объекты, которые не имеют очевидной взаимосвязи ... Найдите новое применение старым вещам … Определите свою нишу на рынке … Проанализируйте изменения потребительских вкусов … Анализируйте неудачи других ... Применяйте новые технологии по-новому ... Попробуйте что-то новое ... Посмотрите ТВ-шоу, которое вы обычно не смотрите ...

• 
  Слайд 7

  ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. АНАЛИЗ

  7 Ваши собственные “головные боли”: перечислите проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и предложите возможности для их решения. Скопируйте пример с другого рынка и усовершенствуйте его. Проанализируйте цепочку создания ценности и возможности в ней.

• 
  Слайд 8

  ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПРОБЛЕМЫ РЫНКА

  8 Выявите проблемы рынка, проведя интервью с потенциальными и существующими потребителями. Оцените, насколько эти проблемы повсеместны. Проанализируйте различные технологии (внутри и вовне компании) и рассмотрите, как они могут быть использованы для выявленных проблем на рынке.

• 
  Слайд 9
  

  9 Проблемы = возможности Многие удачные продукты появились из поиска решения для насущной проблемы Что является источником проблемы?

• 
  Слайд 10

  ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ВЫЯВЛЕНИЕ ЛАКУН

  9

• 
  Слайд 11

  ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ.ПОИСК СВОБОДНОЙ РЫНОЧНОЙ НИШИ. ПРИМЕР

  11

• 
  Слайд 12

  ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ

  12 Улучшение Расширение Специализация 1 2 3 Три способа модификации существующего продукта или идеи:

• 
  Слайд 13

  МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: УЛУЧШЕНИЕ

  13 DOS и Windows; Кинескопный и плазменный телевизор; Монитор – ноутбук – планшет; Пропеллерный двигатель и реактивный двигатель Улучшение/доработка характеристик – дешевле, лучше, быстрее, удобнее.

• 
  Слайд 14

  МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: РАСШИРЕНИЕ

  14 Добавление новых функций или характеристик

• 
  Слайд 15

  МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

  15 Бюджетные авиакомпании (RyanAir, AirDeccan); Инвестбанки; Специализированные больницы; Специализированные хедхантинговыекомпании Создание и обслуживание отдельной ниши.

• 
  Слайд 16

  МОДИФИКАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ: SCAMPER

  16

• 
  Слайд 17
  

  17 Потребитель, как источник идей и партнер при проектировании: Что нравится/ не нравится Предпочтения/ отношение Убеждения, желания Критерии выбора ЧТО ГОВОРЯТ ПОТРЕБИТЕЛИ? ЧТО ДЕЛАЮТ ПОТРЕБИТЕЛИ? При использовании товара Привычки, связанные с шоппингом Принципы оценки Правила совершения покупки ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОТРЕБИТЕЛИ

• 
  Слайд 18

  ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ПОТРЕБИТЕЛИ

  18 Потребителькак источник идей и партнер при проектировании: Ролевые обязанности Личность Демография КТО ПОТРЕБИТЕЛИ? КАК ИЗМЕНЯЮТСЯПОТРЕБИТЕЛИ? Тенденции изменения запросов Количество работающих в семье Динамика возрастной структуры

• 
  Слайд 19
  

  17 Проанализируйте существующие технологические и потребительские тренды: как их можно применить в вашей отрасли/для вашего бизнеса? Совместите два или три тренда: какие новые продукты можно создать на основе этого сочетания? ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ. ТРЕНДЫ

• 
  Слайд 20

  МОДЕЛЬ PEP

  19 Pre - Experience Experience Post - Experience

• 
  Слайд 21
  

  20 Есть много идей, еще множество придумаете вы, выберите из них одну – лучшуюи сконцентрируйтесь на ее реализации.

• 
  Слайд 22
  

  Возможно, вы считаете, что проверка идеи – это долго и отвлекает от главной цели: сделать продукт. Но переделывать готовый продукт еще дольше и затратнее, чем проверить идею заранее. 21

• 
  Слайд 23

  КАК ВЫБРАТЬ ИДЕЮ?

  22

• 
  Слайд 24

  КАК ВЫБРАТЬ ИДЕЮ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ

  23 Время Технико-экономические параметры Пригодность идеи к обстоятельствам предпринимателя

• 
  Слайд 25

  КАК ВЫБРАТЬ ЖИЗНЕСПОСОБНУЮ ИДЕЮ?

  24 Ответьте на следующие вопросы: Почему это хорошая идея? Каковы предположения? Какой тип клиента будет покупать его? Почему? Перечислите четыре причины, почему идея не будет работать. Перечислите четыре причины, почему это будет работать. Каковы различия?

• 
  Слайд 26

  СКРИНИНГ ИДЕИ ДЛЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

  25 Интуиции недостаточно! Необходимо исследовать рынок: Размер рынка Анализ конкурентной среды Состояние рынка и тренды Возможности получения прибыли

• 
  Слайд 27

  КРИТЕРИИ

  26 Делайте только то, в чем хорошо разбираетесь Smart& Simple: один тип клиентов – одна проблема – одно решение Наличие конкурентного преимущества

• 
  Слайд 28

  КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ БИЗНЕС-ИДЕЮ?

  27

• 
  Слайд 29

  ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ

  28 Формулировка бизнес-идеи – это визитная карточка проекта Какую проблему решает продукт? Как? Для кого? Секретный соус

• 
  Слайд 30

  КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ ВАШУ БИЗНЕС-ИДЕЮ?

  29 Я делаю проект__________________________________________, (название проекта) который создает_________________________________________, (определение предложения клиентам) помогающий ____________________________________________, (описание аудитории) Решать_________________________________________________ (проблема) при помощи ____________________________________________. (технология)

• 
  Слайд 31

  ФОРМУЛИРОВКА БИЗНЕС-ИДЕИ: ПРИМЕР

  30 “Я делаю проект IntelligentRetail, Который создает ценность для аналитиков, предоставляя сервис, помогающий маркетологам в торговых центрах решать задачу проведения маркетинговых исследований в автоматическом режиме при помощи системы видеонаблюдения и разработанных нами математических алгоритмов.”

• 
  Слайд 32
  

  31

• 
  Слайд 33

  КОНЦЕПЦИЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ

  32 Что будет представлять собой продукт? Какую функцию будет выполнять продукт? Как товар будет использоваться? Где он будет использоваться? Когда он будет использоваться? Кто будет его использовать? С кем и чем будет использоваться продукт?

• 
  Слайд 34
  

  Описание предполагаемого товара представляется в виде формулировки концепции, описывающей идею в терминах выгод и ценностей на понятном потребителю языке. Варианты проведения: предлагается серия формулировок концепции. глубоко изучается только одна концепция. формулировка концепции товара предлагается наряду с существующими конкурентами. Проверка концепции

• 
  Слайд 35
  

  Выявление дополнительных способов применения или рынков Выявление целевых сегментов и позиционирование на них Выявление относительной значимости свойств и критериев выбора Предложения по ценовой политике Выявление критических замечаний Выявление конкуренции Предсказание каннибализма Прогнозирование вероятного объема продаж Дополнительный анализ концепции

• 
  Слайд 36

  ПОРА ДЕЙСТВОВАТЬ:

  33 Теперь у вас есть инструменты генерации идей, оценки, отбора и формализации идеи. После этого занятия у вас должна быть готовая идея, с которой вы будете работать в дальнейшем.

• 
  Слайд 37

  ЗАДАНИЕ

  34 Придумайте идеи, выберите из них наиболее перспективную и сформулируйте ее Это станет тем проектом, с которым вы будете работать на протяжении всего курса

• 
  Слайд 38
  

  ВОПРОСЫ? Москва, 2015