Презентация на тему "Реструктуризация организации"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Реструктуризация организации

  Цели, задачи, особенности реструктуризации Реструктуризация отдельных функций фирмы Формы реорганизации фирмы

• 
  Слайд 2

  Причины реструктуризации:

  Ужесточение конкуренции Снижение прибыльности Ухудшение финансового состояния и увеличение кредиторской задолженности Изменение состава акционеров Ухудшение управляемости фирмы Снижение эффективности деятельности, стагнация бизнеса Другие причины

• 
  Слайд 3

  Цели реструктуризации:

  Повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности фирмы Расширение рынков сбыта Достижение определенных экономических, финансовых, социальных, экологических результатов Привлечение долгосрочных инвестиций Увеличение стоимости фирмы, бизнеса Разрешение конфликтов между учредителями Обеспечение непрерывности производственной деятельности, сохранение бизнеса Иные цели

• 
  Слайд 4

  Реструктуризация отдельных направлений деятельности фирмы:

  Собственности Бизнеса Имущественного комплекса Задолженности Системы управления других аспектов деятельности фирмы

• 
  Слайд 5

  Реструктуризация собственности

  осуществляется в случаях необходимости повышения эффективности структуры акционерного капитала, состава и влияния собственников. Методы реструктуризации собственности: дополнительная эмиссия акций консолидация (скупка) ранее выпущенных акций

• 
  Слайд 6

  Реструктуризация бизнеса:

  Проводиться с целью формирования эффективной бизнес-структуры посредством отделения эффективных видов деятельности от низкорентабельных и убыточных Методы реструктуризации бизнеса: Создание центров финансовой ответственности Выделение самостоятельных бизнес-единиц (дочерних или зависимых обществ) Формирование холдинговой структуры Ликвидация, отчуждение бесперспективных видов бизнеса

• 
  Слайд 7

  Реструктуризация имущественного комплекса (активов):

  Формирование структуры движимого и недвижимого имущества фирмы, которая в максимальной степени соответствует целям, задачам, структуре бизнеса Методы реструктуризации: Продажа имущества Списание неликвидного имущества Передача непрофильных объектов

• 
  Слайд 8

  Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности:

  Оптимизация финансовых потоков фирмы и /или восстановление (стабилизация) ее платежеспособности Методы реструктуризации: Отсрочка платежа Рассрочка платежа Переоформление задолженности Переуступка прав Списание долга Зачет встречных требований

• 
  Слайд 9

  Реструктуризация системы управления фирмы:

  Изменение структуры управления для преодоления противоречий, конфликтов, кризисных ситуаций, связанных с устаревшей системой управления

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11
  
• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14

  Формы реструктуризации в зависимости от финансового состояния фирмы

  Оперативная реструктуризация – направлена на решение острых проблем, связанных с восстановлением платежеспособности и финансовой устойчивости Стратегическая реструктуризация – ориентирована на достижение целей, стоящих перед фирмой в долгосрочной перспективе

• 
  Слайд 15

  Направления реструктуризации:

  Реорганизация – способ образования новых и прекращение деятель-ности действующих фирм Осуществляется в виде: - Преобразования - Присоединения - Слияния - Выделения - Разделения Реструктуризация без признаков реорганизации – преобразование отдельных направлений деятельности фирмы, структуры управления, создание новых структурных подразделений или юридических лиц

• 
  Слайд 16

  Присоединение:

  А + В = А Слияние: А+ В + …+ С = К

• 
  Слайд 17

  Значение слияний и поглощений в развитии бизнеса

  Инструмент формирования класса эффективных собственников Повышение конкурентоспособности национальной промышленности Внедрение прогрессивных технологий и разработок Привлечение квалифицированных трудовых ресурсов Увеличение налоговых поступлений Повышение качества ведения бизнеса Формирование крупных игроков мирового уровня Возможность реализации крупных инвестиционных программ Повышение устойчивости бизнеса и обеспечение непрерывности его развития Другие преимущества 17

• 
  Слайд 18
  

  Актуальность исследования 18 * Источник: Международное исследование КПМГ «Новый старт: как заключать удачные сделки в трудные времена», 2011г. http://www.kpmg.com/ru/ru/pages/default.aspx

• 
  Слайд 19
  

  * Источник: Международное исследование КПМГ «Новый старт: как заключать удачные сделки в трудные времена», 2011г. http://www.kpmg.com/ru/ru/pages/default.aspx 19

• 
  Слайд 20

  Цели сделок M&A предприятий

  20

• 
  Слайд 21

  Разделение:

  А = В + Н + …+ Л Выделение: А = А + В+ …+ Л

• 
  Слайд 22

  Ицхак К. Адизес

  «Организация с высоким уровнем интеграции выдержит бурю лучше, чем та, что разваливается. У сплоченной семьи больше шансов пережить кризис, чем у недружной»