Презентация на тему "Управленческий учет и учет затрат на производство"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Управленческий учет и учет затрат на производство

  Управленческий учет– это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности. Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием, для чего ставятся задачи: 1)планирование; 2)определение затрат и контроль; 3)принятие решений.

• 
  Слайд 2

  Анализ и построение системы управлениязатратами:

  Сбор всей возможной информациио затратах на предприятии– стоимостные (цены на ресурсы, ставки оплаты труда и т. п.) и операционные (расходные коэффициенты, нормативы затрат времени, характеристики выполненной работы) характеристики бизнеса. В первичных документахфиксируется факт выполненной работы и количество использованных ресурсов. Группировка затрат согласно выбранной классификации.

• 
  Слайд 3

  Процедура распределения затрат:

  1-й этап – выбирается объект учета затрат; 2-й этап – отбор и аккумуляция затрат, относящихся к данному объекту учета; 3-й этап – выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.

• 
  Слайд 4

  Методика распределения затрат:

  1)Определение базы и принципов распределения затрат 2)Разработка форматов первичных отчетных форм о затратах 3)Разработка методики заполнения первичных отчетных форм 4)Разработка методики обработки первичных отчетных форм, позволяющей распределить затраты между видами продуктов, объектами учета и видами деятельности 5)Разработка форматов управленческих отчетов о затратах 6)Выявление важных и контролируемых затрат 7)Подробное изучение каждой статьи расходов 8)Выбор метода калькулирования себестоимости

• 
  Слайд 5
  

  Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли:

  Входящие затраты– те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доход будущем (в активе баланса – запасы материалов, запасы в незавершённом производстве, запасы готовой продукции). Истекшие – в течение отчетного периода были израсходованы и утратили способность приносить доход в дальнейшем.

• 
  Слайд 6

  Прямые и косвенные

  К прямым относятся затраты (условно-переменные), непосредственно связанные с процессом изготовления конкретного вида продукции и могут быть включены в себестоимость калькулируемых групп или отдельных заказов (материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, основная заработная плата производственных рабочих и др.). К косвенным (условно-постоянным) затратам относятся затраты, которые не могут быть отнесены прямо на калькулируемую группу или отдельный заказ (расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и прочие расходы).

• 
  Слайд 7

  Производственные и непроизводственные

  Производственные затраты связаны с процессом производства. К внепроизводственным затратам относятся расходы на тару, упаковку, транспортировку, расходы по сбыту и коммерческие сборы.

• 
  Слайд 8

  Основные и накладные

  Основные затраты непосредственно связаны с первичными факторами производства (основные и вспомогательные материалы, заработная плата основных и вспомогательных рабочих, электроэнергия и т.д. для основного оборудования). Накладные затраты связаны с организацией производственного процесса и управлением. Они обусловлены социально-экономическими условиями хозяйствования и организацией производства (потери от простоев, порчи материальных ресурсов и т.п.).

• 
  Слайд 9

  Для принятия управленческих решений и планирования:

  Переменные (пропорциональные) затраты могут изменяться в зависимости от объема выпускаемой продукции (основные материалы, заработная плата производственных рабочих, электроэнергия на технические нужды). Постоянные(непропорциональные) затраты не изменяются в зависимости от объема производства (заработная плата аппарата управления, электроэнергия, отопление).

• 
  Слайд 10

  Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценке

  Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: 1.Первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. 2.Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Только они учитываются при принятии решений.

• 
  Слайд 11

  Безвозвратные и возвратные

  Безвозвратные затраты – истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать (например, затраты на создание материальных запасов; не принимаются в расчет при принятии решений в будущем).

• 
  Слайд 12
  

  Вмененные (воображаемые) – упущенная выгода предприятия (могут реально не состояться)

  Предельные (приростные) затраты – дополнительные затраты, возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции

• 
  Слайд 13

  Планируемые и не планируемые

  Планируемые затраты – рассчитанные на определенный объем производства, в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции. Не планируемые затраты – не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.

• 
  Слайд 14

  Регулируемые и нерегулируемые

  Регулируемые затраты – подвержены влиянию менеджера центра ответственности

• 
  Слайд 15
  

  Группировка и распределение затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета. Затраты группируются по месту их возникновения, носителям затрат, видам расходов и центрам ответственности

• 
  Слайд 16

  По месту возникновения

  Затраты группируются по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия, по которым осуществляется планирование, нормирование и учет

• 
  Слайд 17

  По носителям

  Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

• 
  Слайд 18

  По видам расходов

  Эта классификация затрат определена гл.25 НК РФ: Материальные затраты Амортизационные отчисления Расходы на оплату труда Отчисления Прочие расходы

• 
  Слайд 19
  

  Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса администрацией (например, цех завода)

• 
  Слайд 20
  

  Центр затрат– его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями, следовательно, несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за производственные затраты. Система управленческого учета нацелена лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр, т.е. организовано нормирование, планирование и учет издержек производства. Результаты деятельности центра (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются

• 
  Слайд 21
  

  Центр доходов– менеджер отвечает за получение доходов (поступлений), но несет ответственность за издержки (отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения - в издательстве, отдел размещения привлеченных денежных средств – в банке). Задача управленческого учета – фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе.

• 
  Слайд 22
  

  Центр прибыли– руководитель отвечает как за затраты, так и доходы своего подразделения, принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр, затратах внутри центра и конечных результатах на выходе. Цель центра – получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены

• 
  Слайд 23
  

  Центр инвестиций– менеджер контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств (собственные инвестиционные решения)

• 
  Слайд 24
  

  По центрам ответственностизатраты распределяются для накопления данных о затратах и контролю отклонений от сметы. Фактические данные отражаются в отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени бухгалтером - аналитиком. Из отчетов руководители получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов.

• 
  Слайд 25
  

  Наибольшее число управленческих решений связано с себестоимостью единицы продукции:

  какую цену установить на продукцию; выпуск какой продукции продолжать или прекратить; производить или покупать комплектующие изделия; покупать ли новое оборудование; менять ли технологию и организацию производства.