Содержание
-
«Лидер и его команда»
Цель: демонстрация практического применения интерактивной формы работы со студентами по выявлению лидера в группе Задачи: сформировать представление о понятии «лидер»; закрепить умения ведения конструктивного диалога; отработка навыков принятия группового решения
-
«Секрет Джованни»
«Джованни Великий - знаменитый тяжелоатлет. Он отказался выступать вечером в показательной программе, в которой принимает участие его сильнейший соперник Гарри Питбул. Джованни сказал: «Не могу пойти туда, потому что я его не нашел».
-
Что было потеряно? Котенок (талисман) Билет в оперу Парик Автомобиль Рецепт кекса Кольцо с бриллиантом Акции Где находится? В Замке Королевы В парке Под кроватью В стиральной машине На дереве В купальном халате В доме похитителя Кто похитил? Эгон Айгенсинн Елена Ивановна Лиза Лангбайн, подруга Джованни Гарри Питбул Собака Белло Тетя Роза Дядя Слава
-
правила:
нельзя передавать друг другу карточки нельзя вести записи нельзя заставлять другого читать, что у него на карточке нельзя выпускать карточку из рук
-
- член группы за которым все остальные члены группы признают право принимать ответственные решения в значимых для неё ситуациях. «ЛИДЕР»
-
«Человек, хочет он того или нет, самой природой своей предназначен к поискам высшего начала. Кто находит его сам, тот избранный; кто не находит, тот получает его из чужих рук и становится массой». Ортега-и-Гассет Хосе,испанский философ
-
Шмидт Эрик Генеральный директор, а затем председатель правления компании Novell(Бронуин Фрайер «Когда наступают трудные времена…»)
«Истинное лидерство предполагает терпеливое отношение к критике и упорное стремление к достижению желанной цели».
-
Шоу Бернард (Shaw Bernard), английский драматург
«Некоторые люди, видя вещи такими, какие они и есть, спрашивают: «Почему так?» Я вижу вещи такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: «Почему бы и нет?»».
-
Гоффи Роберт,профессор Лондонской школы бизнеса, специалист по вопросам организационного поведения.(Роберт Гоффи, Гарет Джонс «Как стать признанным лидером?»)
-
Маккоби Майкл,антрополог и психоаналитик(Маккоби Майкл «Эгоцентричные лидеры: неслыханные плюсы и неизбежные минусы»)
«Харизма представляет собой обоюдоострый меч, - она требует известного сближения и одновременно порождает изоляцию».
-
Калабин Антон
«Признавайте свои недостатки – тем самым вы обезоруживаете своих недоброжелателей».
-
Рузвельт Франклин,президент США
«Лучший руководитель тот, кому хватает ума, чтобы подбирать подходящих людей для работы, которую нужно выполнить, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться в их работу, пока они ее выполняют».
-
Конфуций,древнекитайский мыслитель, основатель конфуцианства
«Люди довольны своим лидером, потому что он для них как отец Если князь правильно ведет себя, он установит в стране порядок».
-
Кастанеда Карлос,писатель
«Если ты непредсказуем – ты непобедим».
-
Джей Энтони(Ке де Ври Манфред «Мистика лидерства: развитие эмоционального интеллекта»
«Единственный способ научиться руководить – руководить».
-
Брантон Гордон,руководитель Thomson International(Эдэйр Джон «Не боссы, но лидеры»
«Лидерство – это интеллигентное и сочувственное использование власти».
-
Бичер Генри Уард(Бичер Генри Уард «Пословицы плимутского проповедника», 1887)
«Способность материализовывать мысли – вот секрет успеха, который можно потрогать руками».
-
Екатерина Великая,императрица
«Хвалите громко, ругайте тихо».
-
Морроу ДуайтКе де Ври Манфред «Мистика лидерства: развитие эмоционального интеллекта»
«Мир делится на тех, кто делает дело, и тех, кто получает похвалу. Постарайтесь, если сможете, принадлежать к первой категории. Там гораздо меньше конкуренции».
-
ТиориоКе де Ври Манфред «Мистика лидерства: развитие эмоционального интеллекта»
«Вы не станете лидером, если сначала не научитесь следовать и быть ведомым».
-
Джуффин Халли,Глава Тайного Сыска города Эхо(Фрай М. «Хроники Эхо 2»)
«Уверенность в себе в сочетании с неуверенностью во всем остальном – краеугольный камень настоящего могущества».
-
Берн Эрик,американский психотерапевт и психолог, создатель "трансактного анализа"(Берн Эрик «Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп»)
«Хороший лидер знает, что мало что способно так деморализовать, как безделье, и солдаты предпочитают рисковать жизнью в схватке, чем пережидать «скучную войну»».
-
Берн Эрик,американский психотерапевт и психолог, создатель "трансактного анализа"(Берн Эрик «Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп»
«Члены требуют от своих лидеров неких абсолютных качеств, так что в основе своей каждый успешный лидер – это харизматичный лидер».
-
Берн Эрик,американский психотерапевт и психолог, создатель "трансактного анализа"(Берн Эрик «Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп»)
«Индивид склонен считать свои собственные взаимоотношения с лидером центральной проблемой группы, остальные члены при этом слегка отводятся в сторону. Это справедливо даже в том случае, если индивид считает себя очень периферийной личностью. Если его вообще занимают проблемы группы, то это проблемы его взаимоотношений с лидером».
-
Кэ де Ври Манфред (Manfred F.R. Kets de Vries),
«Эффективные лидеры исполняют две роли – харизматическую и архитектурную. В харизматической роли лидер рисует лучшее будущее и воодушевляет своих подчиненных. В архитектурной роли он обращается к вопросам, связанным со структурой компании и системами контроля и поощрения».
-
Кэ де Ври Манфред (Manfred F.R. Kets de Vries),заведующий кафедрой в университете UNSEAD, Франция, возглавляет программу для высших руководителей «Вызов лидерства: развитие вашего эмоционального потенциала»(Ке де Ври Манфред «Мистика лидерства: развитие эмоционального интеллекта»)
«Показателем эффективного лидерства является то, насколько люди в компании доверяют своему руководству».
-
«Управление эмоциями – важнейший навык для лидера. Как ни странно, слишком малое проявление чувств создает столько же проблем, сколько и слишком бурное. Общение с дохлой рыбой так же неприятно, как и общение с рассвирепевшим тигром».
-
«В нашем мире есть три типа лидеров: те, кто устанавливает правила; те, кто их выполняет; и те, кто их нарушает. Именно последняя категория, т.е. лидеры, выходящие за рамки существующих правил, пересматривающие каждую проблему по мере ее возникновения, добиваются в работе выдающихся результатов».
-
Гоулман Дэниел (Goleman Daniel),специалист по лидерству на основе эмоционального интеллекта, автор нескольких бестселлеров(Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард, Макки Энни «Эмоциональное лидерство»
Нет в мире птиц, что могли бы летать с одним крылом. Одаренный лидер должен иметь и сердце, и голову – мы говорим о единстве чувства и мысли. Это два крыла, которые позволяют лидеру подниматься ввысь».
-
Гоулман Дэниел (Goleman Daniel),специалист по лидерству на основе эмоционального интеллекта, автор нескольких бестселлеров(Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард, Макки Энни «Эмоциональное лидерство»)
«Средство, которое сплачивает людей в команде и рождает их преданность, - это эмоции которые они испытывают».
-
Коллинз Джим (Collins Jim),глава собственной Лаборатории Исследований в области менеджмента в Боулдере, штат Колорадо(Коллинз Джим «От хорошего к великому»)
«Как лидер вы не должны начинать с выработки видения будущего, вы должны заставить людей открыто смотреть на реальные факты и работать над оценкой возможных последствий».
-
«Лидер – это тот, кто, идя впереди, показывает своим спутникам дорогу».. Кэ де Ври Манфред (Manfred F.R. Kets de Vries),заведующий кафедрой в университете UNSEAD, Франция, возглавляет программу для высших руководителей «Вызов лидерства: развитие вашего эмоционального потенциала»
-
Благодарим за внимание !
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.