Презентация на тему "7 навыков эффективного лидерства" 11 класс

Содержание

• 
  Слайд 1

  7 нвыков эффективного лидерства

  Эффективность – принцип соблюдения «Р/РС баланса», где:

  • Р – желаемый результат.
  • РС – ресурсы и средства.
• 
  Слайд 2

  1 навык. Проактивность (сила духа, сила характера, сила Я)

  • Самый важный навык человека, высокоэффективного в любых обстоятельствах.
  • Означает, что будучи людьми, мы несем ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение зависит от наших решений, а не от нашего окружения. Мы можем подчинять наши чувства нашим ценностям. Мы инициируем происходящее и несем за это ответственность.
  • Высокоэффективные люди не уклоняются от ответственности. Они не объясняют свое поведение обстоятельствами и непростой ситуацией. Их поведение есть продукт их собственного сознательного выбора, базирующегося на ценностях, а не продукт окружающих условий, основанный на чувствах.
• 
  Слайд 3

  Вы проактивны или реактивны?!

  • Если наша жизнь стала зависеть от различных обстоятельств – значит мы, сознательно или нет, сделали свой выбор и позволили этим силам управлять нами.
  • Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и своим окружением. Проактивные люди движимы ценностями – тщательно отобранными и принятыми.
  • На проактивных людей также воздействуют внешние факторы: физические, социальные или психологические. Но их реакция на этот раздражитель является выбором человека, основанном на его ценностях.
• 
  Слайд 4

  Вслушивайтесь в свою речь!

  Реактивная речь

  • Я ничего не могу поделать.
  • Вот такой я есть.
  • Они так меня раздражают.
  • Они не согласятся на это.
  • Мне придется это сделать.
  • Я не могу…
  • Я вынужден…
  • Если бы только, тогда я бы мог

  Проактивная речь

  • Посмотрим, какие ещё есть возможности.
  • Я могу выбрать другой подход
  • Я контролирую свои чувства.
  • Я могу подготовиться и попробовать убедить.
  • Я приму соответствующее решение.
  • Я выбираю…
  • Я предпочитаю…
  • Я сделаю…
• 
  Слайд 5

  Навык 1 является Вашей личной победой, если

  • Вы берёте на себя обязательства, которые действительно можете взять, и выполняете их.
  • Вы являетесь для других образцом, а не судьёй. Показываете пример, а не критикуете.
  • Вы являетесь частью решения, а не проблемы.
• 
  Слайд 6

  2 навык. Видение цели

  • Вы можете быть очень занятыми, очень производительными, но по-настоящему эффективными мы станем лишь в том случае, если начиная, будем представлять себе конечную цель.
  • Все создается ДВАЖДЫ. Первое творение- мысленное, второе – физическое.
  • Наша жизнь является вторым творением либо нашего собственного проактивного плана, либо программ и планов других людей, внешних обстоятельств и сложившихся привычек.
• 
  Слайд 7

  2 навык является Вашей личной победой, если

  • Вы знаете и визуализируете, каким Вы хотите быть ( характер).
  • Вы знаете и визуализируете то, что Вы хотите делать и что получить в результате своих действий (вклады и достижения).
  • Центром Вашей жизни являются выбранные вами ценности и принципы, которые ложатся в основу Вашего характера и Ваших поступков.
• 
  Слайд 8
  

  3 навык. Управление временем, выстраивание приоритетов в информационных потоках

  • Навык 3 есть управление временем и организация действий на основе приоритетов.
  • Управление временем основывается на дисциплинированности («дисциплина» в переводе с латыни - «учение», что означает быть последователем определенного учения, философии, системы принципов, ценностей, высокой цели или человека, с которым эта цель ассоциируется).
  • Важно уметь выстраивать приоритеты в информационной лавине.
• 
  Слайд 9

  Матрица управления временем

• 
  Слайд 10

  Стили управления (собой, временем, организацией)

• 
  Слайд 11

  Навык 3 является вашей личной победой, если

  • Вы умеете управлять временем, концентрировать усилия на делах Квадрата 2
  • Говоря «да» важным приоритетам Квадрата 2, умеете говорить «нет» другим, порой даже срочным делам.
  • Используете метод делегирования, отдаете предпочтение делегированию управления над делегированием исполнения.
  • Не используете стиль «Управление по слухам», умеете выстраивать приоритеты в потоке информации, умеете структурировать информацию.
• 
  Слайд 12
  

  Навык 4. Стратегия «Выиграл / Выиграл» (принцип межличностного лидерства)

  • Выиграл/ Выиграл» - это общая философия эффективного взаимодействия между людьми.
  • Данная установка означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны.
  • При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий.
  • Для людей с данной установкой жизнь представляется ареной для сотрудничества.
  • Данная установка основана на идее: «успех одного человека не должен достигаться за счет другого и не исключает успеха другого»
• 
  Слайд 13

  Альтернативные установки взаимодействия

  • «Выиграл/Проиграл» - оправдано в ситуации истинной конкуренции и отсутствия доверия. Исключает сотрудничество. Люди с данной установкой склонны использовать собственные положение, власть, состояние или личные качества, чтобы добиться своего.
  • «Проиграл/ Выиграл» - Предполагает отсутствие требований, ожиданий, представлений о будущем. Люди с данной установкой представляют себя миротворцами и готовыми пойти на всё ради сохранения мира, по сути готовы угождать или ублажать.
  • «Проиграл/ Проиграл» - философия конфликта двух сторон, философия войны. Характерна для людей, сконцентрированных на образе врага.
  • «Выиграл» - характерна для человека, мыслящего категориями собственных интересов, предоставляя возможность другим самим заботиться о себе.
• 
  Слайд 14

  Навык 4 является Вашей общественной победой, если

  • Вы умеете строить отношения, основанные на высоком доверии.
  • Ваше умение находит воплощение в соглашениях с людьми.
  • Вы умеете работать в команде, принимать групповые решения.
  • Во взаимодействии с людьми Вы отказались от таких неэффективных позиций, как «диктатор», «жертва» и принимаете позицию «партнер».
• 
  Слайд 15

  Навык 5. Эффективное взаимодействие

  • Сначала стремитесь понять, потом быть понятым! (Принцип эмпатического общения – основа эффективного взаимодействия)
  • Принцип «стремитесь понять» означает больше, чем регистрацию, отражение или даже понимание произносимых слов. (По оценкам экспертов в области общения, через слова передается лишь 10 % информации, 30 % передается через интонацию и 60 % - через язык мимики и жестов).
  • Т.об., при эмпатическом слушании мы слушаем не только смысл, но и чувства, мы «слушаем» поведение человека.
  • Принцип «быть понятым» заключается в последовательности трёх понятий: этос, пафос и логос (древнегреческая философская концепция общения).
• 
  Слайд 16

  Суть принципа последовательности

  • Этос (др.гр. – нравственность) – Ваша личная надежность, вера других в Вашу цельность и компетентность Это доверие, которое Вы внушаете.
  • Пафос (р.гр. – душевное переживание) – это эмпатическая, эмоциональная сторона, чувство. Это означает, что Вы настроены на эмоциональную волну, посылаемую другим человекам.
  • Логос (др.гр. – слово, смысл) – это логика, рациональная сторона выражения своих взглядов.
  • При отработке навыка 5 следует обратить внимание на последовательность: этос, пафос, логос – Ваша индивидуальность, Ваши чувства и только затем смысл Вашего изложения.
• 
  Слайд 17

  Навык 5 является Вашей общественной победой, если

  • У Вас получается взглянуть на мир глазами другого человека.
  • Вы сумели отказаться от неуместного использования автобиографических ответов, собственных проекций собственного опыта на чужую жизнь: выпытывании, оценок, советов, интерпретаций.
  • Во взаимодействии у Вас получается использовать фразы, звучащие примерно в следующем ключе: «Правильно ли я понимаю ВАС, Вашу точку зрения, то, что Вас беспокоит?» , «Я ценю Ваше мнение», Давайте оценим вместе, насколько Вам подходят мои предложения».
  • В эмпатическом взаимодействии очень важно внимание к мелочам. Небольшие знаки внимания и проявления доброго заботливого отношения имеют большое значение!
• 
  Слайд 18

  Навык 6. Эффективное сотрудничество

  • Человек в команде – часть целого, при этом целое – больше суммы его частей.
  • Суть эффективного сотрудничества заключается в том, чтобы ценить различия – уважать их. Совершенствовать сильные стороны и компенсировать слабые.
  • Ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами.
• 
  Слайд 19

  Навык 6 является Вашей общественной победой, если

  • Вы научились ценить отличия.
  • У Вас получается понять интересы, лежащие в основе позиции другого человека и продемонстрировать творческий взаимовыгодный подход к проблеме с учетом его интересов.
  • У Вас получается увидеть в разногласиях не конфликт, а возможность с разных точек зрения взглянуть на решение проблемы, возможность развиваться самому.
  • Разногласия - наши друзья!
• 
  Слайд 20

  Навык 7. Саморазвитие (Затачивайте пилу!)

  • Навык 7 требует выделять время для «заточки пилы». Он замыкает в кольцо все остальные навыки, т.к. именно благодаря ему их применение становится возможным.
  • Навык 7 – это Ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает самый ценный Ваш ресурс – вас самого.
  • Навык 7 обновляет четыре измерения Вашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное.
• 
  Слайд 21