Содержание
-
Стивен Кови "7 навыков высокоэффективных людей"
-
Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл». Принципы межличностного лидерства
-
Шесть парадигм взаимодействия между людьми
" Выиграл/ Выиграл« "Выиграл/Проиграл« "Проиграл/Выиграл« "Проиграл/Проиграл« "Выиграл« "Выиграл/ Выиграл или Не Связываться"
-
«Выиграл/Выиграл»
Все договоренности и решения обоюдно выгодны, удовлетворяют обе стороны.
-
"Выиграл/проиграл"
соответствует авторитарному стилю руководства: "Будет по-моему, а не по-твоему". Люди с установкой "Выиграл/Проиграл" склонны использовать свое положение, власть, состояние или личные качества, чтобы добиться своего.
-
"Проиграл/Выиграл«
никаких требований, никаких ожиданий, никакого представления о будущем.
-
«Проиграл/Проиграл»
Когда сходятся двое людей с установкой "Выиграл/ Проиграл" – то есть взаимодействуют две решительные, упрямые, эгоистичные натуры, – неизбежен результат "Проиграл/Проиграл". Проиграют оба.
-
«Выиграл»
Люди с менталитетом "Выиграл" совсем не обязательно хотят, чтобы кто-то проигрывал. Для них это не имеет значения. А значение для них имеет, чтобы они сами получили то, чего хотят.
-
"Выиграл/ Выиграл или Не Связываться"
"Не Связываться» означает, что, если мы не в состоянии найти решение, устраивающее нас обоих, мы соглашаемся отказаться от соглашений и остаться в согласии друг с другом
-
5 измерений установки «Выиграл/ Выиграл»
-
Характер- фундамент принципа «Выиграл/Выиграл»,
-
Цельность - качество, определяющее ценность нашей личности.
-
Зрелость - баланс мужества и чуткости
-
Менталитет достаточности проистекает из глубокого внутреннего ощущения собственного достоинства и уверенности в себе
-
Отношения
-
Соглашения
-
Управление по принципу : Выиграл/Выиграл Конкретные цели. Критерии достижения . ресурсы правила отчетности Последствия При достижении
-
Соглашение о деятельности в духе «Выиграл/ Выиграл»
-
Системы
-
Процессы.
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.