Презентация на тему "Дуглас Макгрегор"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Дуглас Макгрегор

  (1906 —  1964)

• 
  Слайд 2
  

  Американский социальный психолог. Предложил теорию Х и теорию Y, которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.

• 
  Слайд 3

  Краткая биография

  Родился в 1906 году. Степень доктора философии получил в Гарвардскомуниверситете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем. В 1937 перешёл в Массачусетский технологический институт (МТИ), где стал одним из организаторов отделения производственных отношений. В 1948 стал ректором Антиохийского колледжа . С 1954 — первый профессор-стипендиат Слоуна в Массачусетском технологическом институте, работал там до самой смерти. В начале 50 х гг. МакГрегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в1960 г. были опубликованы в его главном труде «Человеческая сторона предприятия».Скончался в 1964 году.Основные работы:- «Человеческая сторона предприятия»- «Профессиональный менеджер»

• 
  Слайд 4

  Теория Х и теория Y

• 
  Слайд 5

  Теория Х

  Теория X отображает в основном негативное представление о людях.Согласно этой посылке, все они обладают маленьким честолюбием, не любят работать, стремятся избегать ответственности, а работать эффективно способны только под строжайшим надзором.

• 
  Слайд 6

  Теория Y

  Теория Y предполагает положительное представление. Согласно ей, люди способны самоорганизовываться, принимать на себя ответственность и воспринимают работу столь же естественно, как отдых или игру.

• 
  Слайд 7

  Теория вкратце.

• 
  Слайд 8
  

  Д. МакГрегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя:

  - задания, которые получает подчиненный;- качество выполнения задания;- время получения задания;- ожидаемое время выполнения задания;- средства, имеющиеся для выполнения задания;- коллектив (окружение), в котором работает подчиненный;- инструкции, полученные подчиненным; -убеждение подчиненного в посильности задания;- убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу;- размер вознаграждения за проведенную работу;- уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой.

• 
  Слайд 9
  

  МакГрегор считал, что положения Теории Y правильнее отражают истинную природу работников и именно на них должна основываться управленческая практика. Каким образом анализ МакГрегора согласуется с теорией мотивации? Ответ на этот вопрос очень хорошо выражен в структуре, представленной А. Маслоу. Теория X предполагала, что для человека доминируют потребности низшего порядка, а согласно Теории Y доминируют потребности высшего порядка.Сам МакГрегор придерживался той точки зрения, что Теория Y жизнеспособнее, чем Теория X. На этом основании он делал вывод, что участие в процессе принятия решений, выполнение ответственной и интересной работы, а также хорошие отношения в коллективе способны максимально повысить мотивацию работника к эффективному труду.

• 
  Слайд 10
  

  МакГрегор утверждает, что положения «Теории Х» в литературе об организациях являются наиболее широко представленными, при этом они неявным образом присутствуют в существующей управленческой политике и практике.