Презентация на тему "3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  Организация планирует свои услуги с целью удовлетворения потребностей населения и осуществляет четкое руководство по его реализации.

• 
  Слайд 2

  Планирование

  Планирование является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. План – документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4
  

  Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, по разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

• 
  Слайд 5
  

  Оперативное планирование связано с планированием ежедневно выполняемых задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

• 
  Слайд 6

  Разработка плана

  1) получение информации обо всем, что находится вне больницы, но может оказать влияние на ее будущее; 2) получение информации о ситуации внутри больницы;3) сбор и накопление предложений по тому, как лучше достичь целей работы больницы; 4) поиск рационального и логичного пути выбора между предложениями; 5) распределение ресурсов между отделениями и установление для них задач; 6) проработка того, какие изменения должна претерпеть больница, чтобы достичь выбранных задач; 7) постоянный контроль (мониторирование) за достижениями выбранных целей.

• 
  Слайд 7
  

  СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Среда глобального окружения: политическая, социальная, национальная и др. Отраслевая среда: емкость рынка, масштабы конкуренции, технический и технологический уровень Возможность и угрозы для организации Факторы внешней среды Сильные и слабые стороны организации Особенности стиля менеджмента организации Общие ценности и культура организации в целом Факторы внутренней среды Анализ влияния внутренних и внешних факторов на стратегию Выбор и оценка альтернативных стратегий Формулирование стратегии организации

• 
  Слайд 8

  Доказательная база.

  Стратегический план медицинской организации; протокол обсуждения стратегического плана; документы, содержащие необходимую для разработки плана информацию; комплексный годовой план медицинской организации; протокол обсуждения комплексного плана; итоги мониторинга плана, представленные структурными подразделениями в службу внутреннего аудита организации; информация по результатам мониторинга годового плана; документы, в которых отражены нереализованные задачи и проблемы и принятые управленческие решения; протоколы совещаний по внесению изменений в годовой план; уведомление внешних служб об изменениях (при необходимости).