Презентация на тему "Abc-анализ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  ABC-анализ

• 
  Слайд 2

  Проблема эффективного распределения ресурсов компании:

  по клиентским группам; по товарной номенклатуре.

• 
  Слайд 3
  
• 
  Слайд 4

  АВС-анализ

  Определение: АВС-анализ (ABC-analysis)— метод, позволяющий определить наиболее значимые ресурсы компании с точки зрения валовых продаж и валовой прибыли. Цель ABC-анализа: Простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль или продажи. Благодаря такому ранжированию можно правильно расставить приоритеты деятельности, сфокусировать использование ограниченных ресурсов компании (трудовые, временные, инвестиции и т.д.), выявить излишнее использование ресурсов и предпринять своевременные корректирующие меры. Периодичность проведения АВС анализа:  как минимум 1 раз в год.

• 
  Слайд 5

  Преимущества и недостатки

  Преимущества АВС-анализа:   Простота использования Надёжность результатов Оптимизация ресурсов и времени  Универсальность  Наглядность Недостатки АВС-анализа: Одномерность метода Группировка товаров только на основе количественных показателей Отсутствие группы убыточных товаров Влияние внешних факторов на продажи Метод слишком математичен

• 
  Слайд 6
  
• 
  Слайд 7

  Правило Паретто

   «За большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин»

• 
  Слайд 8
  
• 
  Слайд 9

  Классификация анализируемых ресурсов

  А -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли , обычно составляет 35-20% от всех ресурсов С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов

• 
  Слайд 10
  
• 
  Слайд 11

  Алгоритм проведения AВС-анализа

  1. Определение цели анализа. 2. Определение объектов анализа. 3. Дифференциация объектов анализа по группам ABC. 4. Выстраивание показателей в порядке убывания. 5. Разделение объектов на группы ABC на основе среднестатистических данных.

• 
  Слайд 12

  1. Определение цели анализа

  Важно помнить! АВС-анализ - это инструмент!

• 
  Слайд 13

  2. Определение объекта анализа

        Объектами могут быть: Товары отдельного бренда или всего ассортимента компании   Запасы компании   Сырьё и любые закупаемые материалы   Клиенты или группы потребителей   Поставщики   Эффективность работы подразделений и анализ трудовых ресурсов   Бюджет, инвестиции или любые затраты

• 
  Слайд 14

  2.2 Формирование исходных данных

• 
  Слайд 15

  3. Дифференциация объектов анализа по группам ABC

• 
  Слайд 16

  4. Выстраивание показателей в порядке убывания

• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18

  5. Разделение объектов на группы ABC 

• 
  Слайд 19
  

  Результат анализа - группировка объектов по степени влияния на общий результат

• 
  Слайд 20