Презентация на тему "АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

  Анализ отраслевого окружения

• 
  Слайд 2

  Подходы к определению понятия ОТРАСЛЬ

• 
  Слайд 3

  Особенности отраслевого окружения

  по М. Портеру по И. Ансоффу Базовые предприятия отрасли производят однородный продукт Производители непосредственно конкурируют между собой за поставку ресурсов и реализацию продукции Поставщики и потребители всех базовых предприятий входят в состав отрасли Внутренняя среда предприятия делится на стратегические хозяйственные центры по видам продуктов СХЦ1...п) По каждому СХЦ формируется собственная отраслевая среда (СЗХ: потребители, поставщики, конкуренты, группы влияния В состав СХЗ входят лишь непосредственные рыночные контрагенты предприятия

• 
  Слайд 4

  Последовательностьанализа отраслевого окружения

  Анализ доминантных отраслевых характеристик Выявление движущих сил отрасли Оценка влияния конкурентных сил Кластерный анализ поставщиков, потребителей и конкурентов, построение и анализ карт стратегических групп Выявление ключевых факторов успеха в отрасли Оценка конкурентных преимуществ отрасли Анализ отраслевой цепочки ценностей Оценка инновационного потенциала отрасли Оценка отраслевой привлекательности. Выявление угроз и возможностей со стороны отраслевого окружения для предприятия.

• 
  Слайд 5

  Доминантные отраслевые характеристики

  Совокупность показателей, дающих общее представление об отрасли, свидетельствующих о ее привлекательности для вновь входящих и уже работающих фирм: Размер отрасли Темп роста отрасли Средняя рентабельность отрасли Концентрация продаж в отрасли Распределение специализаций в отрасли Стадия жизненного цикла отрасли Неравномерность спроса в отрасли Характер интеграции предприятий в отрасли Стандартизация предприятий в отрасли Эффект экономии на масштабах в отрасли Эффект объема Эффект обучения на опыте Эффект размера Сбалансированность спроса и предложения Ориентация отрасли на внутренний или внешний рынок Ресурсоемкость отрасли

• 
  Слайд 6

  1. Показатели размера отрасли

  Совокупный объем продаж в отрасли: - в стоимостной выражении -в натуральном выражении Размер базовых предприятий отрасли в сопоставлении с количеством отраслевых фирм Минимальная и максимальная доля рынка отраслевых предприятий Вклад рынка в создание валового внутреннего продукта

• 
  Слайд 7

  2. Темп роста отрасли

  = (Тр – 1) = – темп роста отрасли – темп прироста отрасли  

• 
  Слайд 8

  3. Средняя рентабельность отрасли

  - средняя рентабельность капитала отрасли - средняя отраслевая прибыль – средняя стоимость капитала (активов) отрасли Показывает целесообразность вложений в отрасль  

• 
  Слайд 9

  4. Концентрация продаж в отрасли

  Коэффициент рыночной концентрации (С4): V1-…V4 – объем продаж четырех крупнейших базовых предприятий отрасли Vотр – совокупный объем продаж отрасли Показывает долю рынка, приходящуюся на 4 самых крупных производителей отрасли  

• 
  Слайд 10
  

  Индекс рыночной концентрации Херфиндела-Хиршмана(HHI):  

• 
  Слайд 11

  5. Распределение специализаций в отрасли

  Анализ структуры выпускаемой продукции отрасли по ассортименту: определение доминирующего продукта отрасли определение продукта-аутсайдера отрасли оценка изменения структуры продукта отрасли при выводе нового продукта на рынок

• 
  Слайд 12

  6. Стадия жизненного цикла отрасли

• 
  Слайд 13

  7. Показатели неравномерность спроса в отрасли

  Сезонность реализации продукции в отрасли: - сезонный пик Сезонный спад Среднемесячный объем продаж в отрасли Отклонение продаж по месяцам от среднемесячного значения Неравномерность ажиотажного спроса Неравномерность по длительности производственного цикла

• 
  Слайд 14

  8. Характер интеграции в отрасли

  Доминирование в отрасли вертикально-горизонтально интегрированных или диверсифицированных компаний. Однотипность предлагаемого товара в отрасли, определяет возможность покупателя по переключению с одного производителя к другому 9. Стандартизация товаров в отрасли

• 
  Слайд 15

  10. Эффект экономии на масштабах

  Сокращение себестоимости единицы продукции по мере увеличения объемов производства. Источники экономии – рост производительности ресурсов предприятия: Снижение заработной платы основных рабочих Снижение отчислений на социальные нужды Скидки поставщикам Сокращение затрат на транспортировку материалов Сокращение энергозатрат Сокращение условно-постоянных расходов

• 
  Слайд 16

  11. Эффект объема

  Снижение себестоимости при переходе на новые проектные мощности

• 
  Слайд 17

  12. Эффект обучения на опыте

  Сокращение себестоимости с увеличением суммарного объема выпуска продукта за все годы работы предприятия за счет: Эффективности труда Специализации Нового процесса производства Роста фондоотдачи оборудования Изменения набора ресурсов Стандартизации продукции Совершенствования конструкции продукции

• 
  Слайд 18

  13. Эффект размера

  Эффект продуктового набора: общие издержки производства нескольких видов продукции ниже, чем при производстве каждого отдельно взятого вида продукции. 14. Сбалансированность спроса и предложения Разность между объемом сбыта и объемом производства в отрасли должна быть равна 0

• 
  Слайд 19

  15. Ориентация на внутренний или внешний рынок

  Доля объема продаж отрасли, приходящаяся на внешний или внутренний рынок: 50% экспорта – экспортоориентированная отрасль 50% национальных продаж – ориентированная на внутренний рынок 50% импорта товаров на рынке – импортоориентированная отрасль 25% экспорта – доминирование экспорта

• 
  Слайд 20

  16. Ресурсоемкость отрасли

  Доминирование в структуре себестоимости того или иного вида затрат: Материалоемкая отрасль Трудоемкая отрасль Энергоемкая отрасль Капиталоемкая отрасль