Содержание
-
Билік және билік атқару әдістері. Менеджерлер түрлері.Басқару стильдері.
Жоспар 1.Билік негіздері 2.Билік формалары 3. жарлық-билік атқару әдісі ретінде 4. Бағыныштыларға құқықтары мен жауапкершіліктерін бөліп беру 5. Ұжымдық басқару 6.Басқару стильдері 7. Басқарудың бірөлшемді және копөлшемді стильдері. 8. Басқару жүйесіндегі шиеленістер және оларды шешу әдістері.
-
Мақсаты:
-
Билік функциялары
Мәжбүрлеу Ықпал жасау Құзырлық Ақпарат Қызметтегі орны Абырой марапаттау
-
уәждеме тапсырма Мәжбүрлеу, санкциялау Норма мәні Норма мәні А Б Билік Формалары
-
Ықпал жасау -бұл өзге жеке бастың іс-әрекетіне өзгеріс енгізетін баска бір жеке бастың әс-әрекеті. Жұқтыру - бұл адамдарға ықпал жасаудың ең ескі түрі болмақ. Ол бір адамның эмоционалды жағдайының екіншісіне автоматты, санасыз түрде берілуімен айқындалады. Еліктіру- өзге адамдардың әс-әрекеттерін, қылықтарын, өзін-өзі ұстау қалпын, тіптен ойлау тәсілін де қабылдап алу Сендіру – бұл бағыныштыларға ықпал етудің дәлелсіз түрі. Көндіру – өз көзқарасын басқа адамға тиімді түрде қабылдату, жеткізу.
-
Жарлық – Президенттің жеке өзі және атқарушы билік басшысы шығаратын заңдылық акті, билік ету және басқару коллегиялдық органының басқарушысының өз құзырлығына сәйкес шығаратын заңдылық актісі, мысалға ҚР Үкіметі төрағасының жарлығы.
-
Басқару стилін алғаш рет бөлген К. Левинь болды. Ол бойынша: Авторитарлық Демократиялық Либералдық
-
Іскерлік жиналыстар өткізгенде автократ-басқарушы(А) мен демократ-басқарушының (Б) орындары (А) (Б)
-
-
3 1 2 1 2 3 100 90 80 тиімділігі Басқарушы жұмысының түрлі стильдерінің тиімділігі: 1-авторитарлық; 2-либералдық; 3-демократтық.
-
Менеджерлер түрлері:
Event-менеджер BTL-менеджер GR менеджер HR менеджер Тәуекел менеджері Продакт-менеджер Бренд менеджер Контент менеджер
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.