Презентация на тему "Бизнес-возможность и теория изменений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Бизнес-возможность и теория изменений

• 
  Слайд 2

  Бизнес-возможность

  Бизнес-возможность – это возможность успешной реализации идеи в конкретных рыночных условиях.

• 
  Слайд 3

  Ключевые вопросы при оценке социальной бизнес-возможности

  1) Смогу ли я сделать это? 2) Смогу ли я продать это? 3) Каков будет социальный эффект от моей деятельности? 4) Смогу ли я получать прибыль от этой деятельности?

• 
  Слайд 4

  Модели поиска бизнес-возможности для СП: CASE

  Соци-альные потреб-ности Соци-альные ресурсы Перспек-тивные идеи Теория социальных изменений Опера-цион-ная модель Страте-гия в отно-шении ресур-сов Бизнес-возможность Соци-альное воздей-ствие Модель CASE. Источник: Guclu, Dees & Anderson, 2002, p.2

• 
  Слайд 5

  Концепция среды социального предпринимательства (SEF)

  Концепция среды социального предпринимательства (Social Entrepreneurship Framework, SEF) Источник: Wei-Skillern and al., 2007, p. 23

• 
  Слайд 6

  Разработка теории изменений

  Ресурсы Планируе-мые действия для достижения результатов Результаты деятель-ности Социальная стоимость Долгосроч-ное социальное воздействие Информаци-онные Финансовые Кадровые Технологичес-кие Материаль-ные, Социальные Процессы, Инструменты, События Измеримые показатели, в которых выражается созданная социальная стоимость Изменения в: поведении, знаниях, навыках, возможностях Системные изменения Схема теории изменений. Источник:http://www.theoryofchange.org

• 
  Слайд 7

  Теория изменения строится на предположениях о:

  связи между долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными результатами ее реализации том, что все ключевые факторы успеха ее реализации учтены; том, что между программой деятельности и ее результатами существует прямая связь. том, что в модели учтено влияние факторов окружающей среды, которые могут способствовать или препятствовать достижению желаемых изменений.

• 
  Слайд 8

  Теория изменения должна содержать:

  Четкие и проверяемые гипотезы о том, какие изменения будут происходить. Визуализацию целей социального предпринимателя Измеримые показатели успеха деятельности СП Общее видение всех заинтересованных сторон о том, что определяет успех и что нужно, чтобы его достичь.

• 
  Слайд 9

  Использование теории измененийв деятельности СП

  Как основу для самоконтроля Как инструмент работы со своей командой, когда каждый знает, каковы цели и приоритеты в деятельности Как основу для социальной отчетности перед инвесторами и обществом

• 
  Слайд 10

  Кейс разработки теории изменений: инватуризм

  Ресурсы Планируе-мые действия для достижения результатов Результаты деятель-ности Социальная стоимость Долгосроч-ное социальное воздействие Вовлечение инвалидов в социальную жизнь и создание для них возможности путешествовать и общаться

• 
  Слайд 11

  Использование теории измененийв деятельности СП

• 
  Слайд 12
  
• 
  Слайд 13

  Критерии оценки бизнес-возможностей

  Социальное воздействие Время Инновационность и конкурентные преимущества Рентабельность и потенциал роста Компетенции Капитал

• 
  Слайд 14

  Оценка привлекательности социальной бизнес-возможности

  Таблица: Оценка привлекательности социальной бизнес-возможности. Источник: А. Dixit. Identification & Selection Of a Social Enterprise, 2012, p. 8-9.

• 
  Слайд 15
  
• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19

  Методика оценки социальной бизнес-возможности

  Источник: «Understanding Social Entrepreneurship. The Relentless Pursuit of Mission in an Ever Changing World» by Jill R. Kickul ; Thomas S. Lyons, 2012

• 
  Слайд 20
  
• 
  Слайд 21
  
• 
  Слайд 22
  
• 
  Слайд 23

  Подводные камни при выборе бизнес-возможности

  Отсутствие объективной оценки Отсутствие реального понимания рынка 3. Недостаточное понимание технических требований 4. Недостаток знаний финансовой части работы социального предприятия 5. Отсутствие уникальности нового предприятия 6. Незнание правовых вопросов