Презентация на тему "Эффективность управленческих решений"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Эффективность управленческих решений

• 
  Слайд 2
  

  Эффективность - соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующиеся как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли Качество управленческих решений - степень соответствия решений характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем

• 
  Слайд 3

  Факторы эффективности УР:

  законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией УР; четкая формулировка цели; объём и ценность располагаемой информации; время разработки УР; организационные структуры управления; формы и методы осуществления управленческой деятельности; методы и методики разработки и реализации УР; субъективность оценки варианта выбора решения; состояние управляющей и управляемой систем; система экспертных оценок уровня качества и эффективности УР

• 
  Слайд 4
  

  УР должны опираться на объективные законы и закономерности общественного развития. Субъективные факторы УР: логика разработки решений; качество оценки ситуации; структуризация задач и проблем; механизм реализации решений; исполнительская дисциплина и т. п. Необходимо помнить: даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы

• 
  Слайд 5

  Методы анализа эффективности управленческих решений

  Метод сравнения Индексный метод Балансовый метод Метод элиминирования Графический метод Экономико-математические методы

• 
  Слайд 6
  

  С помощью экономико-математических методов анализа могут решаться следующие задачи:

  оценка плана по производству продукции; оптимизация распределения имеющихся производственных ресурсов; установление оптимального ассортимента выпускаемой продукции; определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта; сравнительный анализ экономической эффективности; определение возможных внутрипроизводственных потерь и т.д.

• 
  Слайд 7

  Принципы оценки эффективности разработки УР:

  комплексность оценки; объективность; обязательность оценки; соответствие метода оценки характеру объекта управления; сопоставимость показателей оценки различных управленческих решений; учет индивидуальных особенностей предприятия, управленческой ситуации при построении модели оценки эффективности управленческого решения

• 
  Слайд 8
  

  Эф = П*Т = П * (Тф — Тпл) Эф — экономическая эффективность (в тыс. рублей).; П — прибыль в расчете на 1 млн. рублей товарооборота (в тыс. рублей); Т — прирост величины товарооборота (в млн. рублей); Тф — фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения; Тпл — плановый товарооборот (или товарооборот за сопоставимый период до внедрения данного управленческого решения).

• 
  Слайд 9
  

  Эф =ИО*З = ИО*(З2 — З1) Эф — экономическая эффективности данного управленческого мероприятия (в тыс. рублей); ИО — величина издержек обращения, приходящаяся на 1 млн. рублей товарных запасов (в тыс. рублей); 3 — размер изменения (уменьшения) товарных запасов (млн., рублей); 31 — величина товарных запасов до проведения в жизнь управленческого решения (мероприятия) (млн. рублей); 32 — величина запасов товаров после внедрения данного управленческого решения.

• 
  Слайд 10
  

  Эф = Ио*Об = Ио (Об ф — Об пл) Эф — экономическая эффективность управленческого решения (тыс. рублей); Ио — одновременная величина издержек обращения (тыс. рублей); Об — ускорение оборачиваемости товаров (в днях); Об пл — оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях). Об ф — оборачиваемость товаров после внедрения управленческого решения (в днях).

• 
  Слайд 11

  Спасибо за внимание!