Презентация на тему "И как мы знаем в каждой команде должен быть лидер. Но кто такой этот лидер?"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Команда – это группа людей, объединенных достижением общей цели, во многом соответствующей личным целям каждого.

• 
  Слайд 2
  

  И как мы знаем в каждой команде должен быть лидер. Но кто такой этот лидер?

  ЛИДЕРСТВО —это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации И человек обладающим этим качеством является- ЛИДЕРОМ

• 
  Слайд 3
  

  Задача лидера – настроить на общие цели, расставить всех по своим местам, помочь поверить в собственные силы

• 
  Слайд 4

  Лидерство в команде

  "Персонал предприятия -это футбольная команда: все должны играть как одно целое, а не как скопище ярких личностей"

• 
  Слайд 5

  Вопросы личностного лидерства

  В чем моя Миссия? Что я хочу сделать для других людей? • Какова моя роль? Кто я для них? • Какие ценности мне важны? Какие у меня цели? • Какие качества мне помогут и какие нужно развивать? • Какие способности у меня есть? Что я умею лучше всего и чему мне еще нужно научиться?

• 
  Слайд 6

  Каким должен быть лидер, которыйпоможет другим силой своего примера?

  «Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. Потом ты побеждаешь»

• 
  Слайд 7

  ПАРАДОКСАЛЬНЫЕ ЗАПОВЕДИ ЛИДЕРСТВА

  1. Люди нелогичны, неблагоразумны и заняты только собой; люби их, несмотря на это. 2. Если ты совершаешь добрые дела, тебя могут обвинить в скрытых эгоистичных мотивах; совершай добрые дела, несмотря на это. 3. Если ты преуспеваешь, то обретешь ложных друзей и настоящих врагов; преуспевай, несмотря на это. 4. Добро, которое ты делаешь сегодня, уже завтра многие забудут; делай добро, несмотря на это. 5. Честность и искренность делают тебя уязвимым; будь честным и искренним, несмотря на это. 6. Самого крупного человека с глобальными идеями может застрелить самая мелкая личность с ограниченным умом; мысли глобально, несмотря на это. 7. Люди щадят проигравших, но следуют только за победителями; защищай немногих проигравших, несмотря на это. 8. То, что ты строишь годами, может быть разрушено за одну ночь; строй, несмотря на это. 9. Люди, которым действительно нужна помощь, могут наброситься на тебя, когда ты начнешь им помогать; помогай людям, несмотря на это. 10. Отдавай миру лучшее, что есть у тебя, и тебе дадут по зубам; отдавай миру лучшее, что у тебя есть, несмотря на это.

• 
  Слайд 8

  ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ЛЮДЯХ ГЛАЗАМИ ЛИДЕРА.

  Люди хотят и могут развиваться Лидерство это-партнерство Люди стремятся быть вовлеченными и информированными

• 
  Слайд 9

  15 правил успешных лидеров

  1. Поощряйте сотрудников высказывать свое мнение 2. Принимайте решения 3. Делитесь своими ожиданиями 4. Побуждайте людей думать 5. Будьте подотчетны коллективу 6. Подавайте личный пример 7. Цените и вознаграждайте усердие 8. Обеспечьте непрерывную обратную связь с персоналом 9. Правильно используйте способности сотрудников 10. Задавайте вопросы, ищите совета 11. Не откладывайте проблемы в долгий ящик 12. Излучайте позитивную энергию и настрой 13. Будьте Учителем 14. Инвестируйте в отношения 15. Получайте удовольствие от своих обязанностей

• 
  Слайд 10

  Лидеры есть везде в каждой команде.

• 
  Слайд 11

  Лидеры есть даже в природе.

• 
  Слайд 12

  О лидерстве, природе и природе лидерства

  Итак, в 2015 году было проведено междисциплинарное исследование, в котором принимали участие не только психологи, но и биологи, антропологи, математики и IT-специалисты. Ученые поставили перед собой цель сравнить лидерство людей и не-людей. Для этого было выбрано 8 обществ млекопитающих (от дельфинов и сурикатов – до слонов и шимпанзе) и 8 маломасштабных человеческих обществ (в том числе охотники и собиратели, как народ ачи из Парагвая, садоводы, как пимбве из Танзании). Как проводилось исследование? Эти 16 обществ ученые оценили по нескольким ключевым аспектам лидерства и обратили свое внимание на пять показателей: распределение лидерства, его появление, сила, расплата и мажоритарность.

• 
  Слайд 13
  

  И что же выяснилось в ходе исследования? Были обнаружены как сходства, так и различия человеческих и не-человеческих обществ. Один из наиболее важных выводов заключается в том, что лидеры в человеческих обществах не такие сильные, как в не-человеческих. Например, шимпанзе для достижения своих целей используют принуждение, а в человеческих обществах чаще используют убеждение. Другим наблюдением является то, что роль человеческого лидера более зависит от обстоятельств, в отличии от животных, у которых лидер общий. Например, у человека есть отдельные лидеры для охоты, войны и поддержания мира, но другие животные обходятся без такого распределения ролей. Это говорит о том, что человеческие общества являются более сложными, чем общества других млекопитающих. Но есть и важные общие черты, которые нужно отметить. Лидерство, как у людей, так и у животных, основывается на достижениях, а не приписывается кем-то. Например, пожилые люди часто становятся лидерами (например, у слонов старейшая самка возглавляет стадо), по-видимому, потому что у них есть необходимые знания и опыт. Тем не менее, есть и исключения: так пятнистые гиены и племя нутка (которое проживает на тихоокеанском побережье Канады), у которых лидерская позиция передается по наследству. И в человеческих и в не-человеческих обществах мы находим как эгоистичных, так и услужливых лидеров (когда расплата лидера хуже, чем расплата его сторонников), а также промежуточные варианты.

• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15
  
• 
  Слайд 16
  
• 
  Слайд 17
  
• 
  Слайд 18
  
• 
  Слайд 19
  
• 
  Слайд 20
  

  Будьте лидерами, а не боссами. Будьте впереди команды, а не на команде. Не бойтесь навестить человека на его рабочем месте. Не бойтесь спрашивать мнение о том, как идут дела. Хороший пример заразителен, и настоящий лидер должен помнить об этом.

• 
  Слайд 21