Содержание
-
Командообразование
-
Группа -команда
Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.
-
Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.
-
Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.
-
Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.
-
Какой должна быть команда….
-
-
P - producing results- производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее эффективность; A - administering - администрирование, обеспечивающее производительность; E - entrepreneuring - предпринимательство, с помощью которого происходит управление изменения I - integrating - интеграция, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
-
-
Напишите свой код
-
Paei "Производитель": P000— «Одинокий рейнджер» знает, что нужно клиенту; умеет создать то, что нужно клиенту; самостоятельно производит продукт; обладает мотивацией достижения. Всегда завален работой, Не развивает подчиненных и ничего не делегирует. Абсолютно уверен — только он может добиться результата! Рано или поздно «перегорает», оставляя компании бестолковый и необученный персонал. Из-за постоянных завалов, компания не видит путей и направлений дальнейшего развития.
-
pAei "Администратор": ОАОО — Бюрократ методичен и организован; способен видеть "подводные камни"; знает, что происходит в компании; заботится о достоверности информации; не производит продукт. Для Бюрократа самое главное — чтобы не нарушались правила, остальное — побочно. Более того, Бюрократ абсолютно не ориентирован на достижение целей. Самое страшное для Бюрократа — перемены. Бюрократу важна стабильность и определенность, что приводит к тому, что в компании подавляются любые инициативы и идеи. А персонал превращается в пассивный винтик ржавеющего механизма.
-
paEi "Предприниматель": ООЕО — Поджигатель выбирает направление развития компании; является творческой личностью; проявляет смелость и готовность действовать. Для Поджигателя важнее всего, чтобы в компании каждый сотрудник был чем-то занят. Хотя зачастую сотрудник не занят ничем, так как не понимает, за что хвататься. Планы, задачи, мотивация могут меняться ежедневно. И попробуйте только возразить Поджигателю — мигом можете оказаться на улице. Такому менеджеру нужны подчиненные — клакеры, аплодирующие каждой идее своего начальника. Так как большинство задач не доводиться до конца, компания под ведомством Поджигателя рано или поздно сталкивается с серьезными проблемами.
-
paeI "Интегратор": ОООI — Суперпоследователь способен объединять людей; обладает творческими способностями; проясняет недоразумения; чувствует и понимает других людей; не стремится стать незаменимым Самое важное для Суперпоследователя — отсутствие конфликтов в компании. У Суперпоследователя нет ни идей, ни целей. Он также не приемлет какую-либо конкретную систему, ведь найдутся недовольные и нужно будет искать копромисс. Большую часть времени Суперпоследователь тратит на собрания и обсуждения, боясь взять на себя инициативу и принять решение. А также на выслушивание жалоб и решение проблем коллектива. Компания будет хоть как-то двигаться вперед до тех пор, пока большинство сотрудников будет все устраивать. Но, как только, большинство будет против чего-то или не получит желаемого, крах такой компании неизбежен!
-
-
-
Рооо оА о о о о Е о о ооI Не являются взаимодополняющей командой Раеi p А e i pa Е i paeI Отличная взаимодополняющая команда
-
Напишите код для следующей команды:
-
-
-
-
-
Конфликты
-
-
Организационно-структурные Причины конфликтов Административные Социально- психологические
-
-
Ребенок естественный Ребенок бунтующий Ребенок послушный
-
Взрослый Родитель критический Родитель заботливый
-
Ребенок естественный Ребенок бунтующий Ребенок послушный Родитель Родитель критический Ребенок естественный Ребенок послушный Ребенок бунтующий
-
Взрослый Родитель критический Родитель заботливый Взрослый Ребенок послушный
-
-
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.