Презентация на тему "Командообразование"

Включить эффекты
1 из 32
Смотреть похожие
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.3
3 оценки

Рецензии

Добавить свою рецензию

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме "Командообразование". pptCloud.ru — каталог презентаций для детей, школьников (уроков) и студентов.

  • Формат
    pptx (powerpoint)
  • Количество слайдов
    32
  • Слова
    другое
  • Конспект
    Отсутствует

Содержание

  • Командообразование
    Слайд 1

    Командообразование

  • Слайд 2

    Группа -команда

    Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.

  • Слайд 3

    Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.

  • Слайд 4

    Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.

  • Слайд 5

    Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.

  • Слайд 6

    Какой должна быть команда….

  • Слайд 7
  • Слайд 8

    P  - producing results- производство результатов,  ради  которых  существует данная  организация и которые определяют ее эффективность;  A - administering  - администрирование,  обеспечивающее  производительность;                                         E - entrepreneuring -   предпринимательство,  с помощью которого  происходит  управление изменения    I  - integrating  - интеграция,  то есть объединение элементов организации для  обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

  • Слайд 9
  • Слайд 10

    Напишите свой код

  • Слайд 11

    Paei "Производитель": P000— «Одинокий рейнджер»                                     знает, что нужно клиенту;      умеет создать то, что нужно клиенту;   самостоятельно производит продукт;    обладает мотивацией достижения.     Всегда завален работой, Не развивает подчиненных и ничего не делегирует. Абсолютно уверен — только он может добиться результата! Рано или поздно «перегорает», оставляя компании бестолковый и необученный персонал. Из-за постоянных завалов, компания не видит путей и направлений дальнейшего развития.

  • Слайд 12

    pAei   "Администратор":  ОАОО — Бюрократ методичен и организован;   способен видеть "подводные камни";      знает, что происходит в компании;         заботится о достоверности информации; не производит продукт.  Для Бюрократа самое главное — чтобы не нарушались правила, остальное — побочно. Более того, Бюрократ абсолютно не ориентирован на достижение целей. Самое страшное для Бюрократа — перемены. Бюрократу важна стабильность и определенность, что приводит к тому, что в компании подавляются любые инициативы и идеи. А персонал превращается в пассивный винтик ржавеющего механизма.

  • Слайд 13

    paEi   "Предприниматель": ООЕО — Поджигатель выбирает направление развития компании; является творческой личностью;         проявляет смелость и готовность действовать.      Для Поджигателя важнее всего, чтобы в компании каждый сотрудник был чем-то занят. Хотя зачастую сотрудник не занят ничем, так как не понимает, за что хвататься. Планы, задачи, мотивация могут меняться ежедневно. И попробуйте только возразить Поджигателю — мигом можете оказаться на улице. Такому менеджеру нужны подчиненные — клакеры, аплодирующие каждой идее своего начальника. Так как большинство задач не доводиться до конца, компания под ведомством Поджигателя рано или поздно сталкивается с серьезными проблемами.

  • Слайд 14

    paeI   "Интегратор":   ОООI — Суперпоследователь способен объединять людей;  обладает творческими способностями;                              проясняет недоразумения;     чувствует и понимает других людей;                                    не стремится стать незаменимым Самое важное для Суперпоследователя — отсутствие конфликтов в компании. У Суперпоследователя нет ни идей, ни целей. Он также не приемлет какую-либо конкретную систему, ведь найдутся недовольные и нужно будет искать копромисс. Большую часть времени Суперпоследователь тратит на собрания и обсуждения, боясь взять на себя инициативу и принять решение. А также на выслушивание жалоб и решение проблем коллектива. Компания будет хоть как-то двигаться вперед до тех пор, пока большинство сотрудников будет все устраивать. Но, как только, большинство будет против чего-то или не получит желаемого, крах такой компании неизбежен!

  • Слайд 15
  • Слайд 16
  • Слайд 17

    Рооо оА о о о о Е о о ооI Не являются взаимодополняющей командой Раеi p А e i pa Е i paeI Отличная взаимодополняющая команда

  • Слайд 18

    Напишите код для следующей команды:

  • Слайд 19
  • Слайд 20
  • Слайд 21
  • Слайд 22
  • Слайд 23

    Конфликты

  • Слайд 24
  • Слайд 25

    Организационно-структурные Причины конфликтов Административные Социально- психологические

  • Слайд 26
  • Слайд 27

    Ребенок естественный Ребенок бунтующий Ребенок послушный

  • Слайд 28

    Взрослый Родитель критический Родитель заботливый

  • Слайд 29

    Ребенок естественный Ребенок бунтующий Ребенок послушный Родитель Родитель критический Ребенок естественный Ребенок послушный Ребенок бунтующий

  • Слайд 30

    Взрослый Родитель критический Родитель заботливый Взрослый Ребенок послушный

  • Слайд 31
  • Слайд 32
Посмотреть все слайды

Предложить улучшение Сообщить об ошибке