Презентация на тему "«Конфликтность в менеджменте: классификация и методы разрешения конфликтов»"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  «Конфликтность в менеджменте: классификация и методы разрешения конфликтов»

• 
  Слайд 2

  Конфликты: понятие, структура и функции

  Конфликт – это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Конфликт – это особый вид взаимодействия субъектов организации (оппонентов), при котором действия одной стороны, столкнувшись с противодействием другой, делают невозможным реализацию ее целей и интересов. Предмет конфликта – это и есть основное противоречие, из-за которого и ради разрешения которого субъекты вступают в противоборство.

• 
  Слайд 3

  конфликтологи осуществляют ранжирование оппонентов.

  Ранг 0 – индивид в споре с самим собой, когда он только вырабатывает решение. Ранг 1 – индивид, выступающий от собственного имени и преследующий в конфликте собственные интересы. Ранг 2 – группа, состоящая из отдельных индивидов и преследующая в конфликтном взаимодействии с другими оппонентами некую групповую связь. Ранг 3 – структура, состоящая из непосредственно взаимодействующих друг с другом групп. Высший ранг – общественные институты, выступающие на основе закона и от имени государства. В любом конфликте они обладают наибольшей силой. Поэтому любой трудящийся, уволенный с работы в нарушение закона и обратившийся в суд, имеет ранг в конфликте со своей бывшей организацией наивысший, так как на его стороне – закон.

• 
  Слайд 4

  Классификация конфликтов.

  Социально-экономические Этнические Межнациональные Политические Идеологические религиозные, военные, юридические, семейные, социально-бытовые и иные типы конфликтов.

• 
  Слайд 5

  По масштабам, длительности и напряженности выделяют конфликты:

  общие и локальные бурные быстротекущие Кратковременные возникающие

• 
  Слайд 6

  Типы конфликтов.

  это межличностные конфликты (наиболее распространенный). Руководителям часто приходится отстаивать интересы коллектива (распределение ресурсов, время использования оборудования и т.п.) конфликт между личностью и группой. межгрупповые конфликты, т.е. между группами (формальными и неформальными), а также между профсоюзом и администрацией.

• 
  Слайд 7

  Причины возникновения конфликтов.

  Причины конфликта - это явления, события, факты, ситуации, предшествующих конфликту и вызывающих его при определенных условий деятельности субъектов социального взаимодействия. Плохая сплоченность трудового коллектива, неудовлетворительные коммуникации, несовместимость сотрудников, невозможность нужного общения являются катализаторами конфликтов в организациях.

• 
  Слайд 8

  Социально-психологические конфликты.

  Одной из наиболее типичных причин конфликтов, относящихся к этой группе, является внутригрупповой фаворитизм, т.е. предоставление преимущества членам своей группы перед представителями других социальных групп.

• 
  Слайд 9

  Структурные методы разрешения конфликтов

  Разъяснение требований к работе. Одним из лучших методов управления, предотвращающий дисфункциональный конфликт, - разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника и подразделения. Общеорганизационные комплексные идеи. Установление общеорганизационных комплексных целей - еще один структурный метод управления структурной ситуацией. Эффективное осуществление этих целей требует совместного усилия двух или более сотрудников, групп или отделов. Идея, которая заложена в эти высшие цели - направит усилия всех участников на достижение общей цели.

• 
  Слайд 10

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!