Презентация на тему "КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ"

Содержание

• 
  Слайд 1

  КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

  Подготовили Копылова Екатерина, Копылова Марина. ПО(Э), 13 группа.

• 
  Слайд 2

  Содержание

  Определение Структура корпоративной стратегии Критерии, влияющие на корпоративную стратегию Вывод

• 
  Слайд 3

  Определение

  Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

• 
  Слайд 4

  Корпоративная стратегия включает:

  распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;  решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений.

• 
  Слайд 5

  Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями:

  действия по достижению диверсификации; шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма; нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;

• 
  Слайд 6
  

  создание инвестиционных приоритетов и мобилизация ресурсов корпораций в наиболее перспективные области.

• 
  Слайд 7
  

  Три важнейшие характеристики определяют корпоративную стратегию как таковую:

  1. Масштаб деятельности корпорации, определяющий, какими видами бизнеса корпорация должна заниматься. 2. Связанность составляющих, показывающая, что лежит в основе согласования бизнес единиц корпорации между собой.

• 
  Слайд 8
  

  3. Метод управления масштабом и связанностью (метод внутреннего развития, стратегический союз или изъятие капиталовложений), использующийся для изменения масштабов и обеспечения связанности организации.

• 
  Слайд 9
  

  Корпоративная стратегия предусматривает четыре направления стратегического планирования:

  1) Диверсификация – это рассредоточение капитала между различными объектами вложений с целью снижения экономических рисков. Различают: диверсификацию банковских активов; диверсификацию валютных резервов банков и государства путем включения в них(резервы) разных иностранных валют с целью бесперебойного обеспечения расчетов и защиты их от валютных рисков;

• 
  Слайд 10
  

  диверсификацию инвестиций; диверсификацию вложений в ценные бумаги; диверсификацию выпускаемой продукции; диверсификацию производства; диверсификацию экономической деятельности; диверсификацию импорта.

• 
  Слайд 11
  

  2)Улучшение показателей работы. По мере утверждения позиций компании в выбранных отраслях, корпоративная стратегия концентрируется на улучшении показателей работы во всех сферах деятельности компании. Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства.

• 
  Слайд 12
  

  3) Синергия – это суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующихся тем, что их действие превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

• 
  Слайд 13
  

  4) Распределение ресурсов. Руководитель компании должен балансировать привлекательность направлений деятельности и объем выделяемых этим бизнесам ресурсов. Ограничение инвестирования средств на непродуктивное производство позволяет передислоцировать средства в более привлекательные подразделения или обеспечить финансирование новых привлекательных компаний.

• 
  Слайд 14
  

  Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за результаты осуществления принятой корпоративной стратегии.

• 
  Слайд 15

  Критерии, влияющие на корпоративную стратегию

  Корпоративная стратегия Расширение хозяйственного портфеля Действия по усилению конкурентных позиций и прибыльности существующих сфер деятельности Вид диверсификации Решение об отказе от убыточного или непривлекательного бизнеса Усиления по созданию конкурентных преимуществ на корпоративном уровне Корпоративная индивидуальность Подход к размещению инвестиций

• 
  Слайд 16
  

  Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, т.е. как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы. ВЫВОД: