Презентация на тему "Корпоративные финансы"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Корпоративные финансы

  Д.т.н., профессор Майзель Сергей Гершевич

• 
  Слайд 2

  Особенности организации управления корпорацией

  Оптимальная организационная структура корпорации В России, в соответствии с действующим законодательством, понятие "корпорация" трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица. В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления . Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является формирование организационной структуры корпорации.

• 
  Слайд 3

  Факторы, влияющие на эффективностьдеятельности корпорации

  структура разделяемые ценности персонал стратегия професси-онализм системы стиль

• 
  Слайд 4

  Модель горизонтальной корпорации

  Команда 1 Управляющая корпорация Процесс 11 Команда 2 Процесс 21 Команда 3 Процесс 31 Команда 4 Процесс 41

• 
  Слайд 5

  Технологическая цепочка

  это совокупность технологических этапов по производству вида продукции корпорации. Управление корпорацией представляет собой схему, в которой главным объектом управления является технологическая цепочка, в рамках которой производится конкретный вид продукции причем таких видов продукции может быть несколько. Это позволяет диверсифицировать производство, и, как следствие, снижает риски, связанные с изменяющимися условиями спроса на продукцию.

• 
  Слайд 6

  Организационная структура корпорации

  Управляющая компания корпорации Общие подразделения Маркетинг Финансы Производство Перспективные исследования Команда N Команда 1 Команда 2 Технологическая цепочка N Технологическая цепочка 2 Технологическая цепочка 1

• 
  Слайд 7

  Оптимальная организационная структура корпорации

  Проведенные различными научными организациями исследования показывают, что при организации работы по принципу горизонтальной корпорации могут достигаться следующие преимущества в условиях переходной экономики: 1. Минимизация затрат, необходимых для функционирования всей корпорации. 2. Создание имиджа корпорации, как следствие, повышение курсовой стоимости акций предприятий-участников. 3. Повышение управляемости за счет снижения числа промежуточных звеньев в схеме управления.

• 
  Слайд 8

  Сущность и критерии корпоративного управления

  Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.

• 
  Слайд 9

  Цикл управления фирмой

  Такую схему предлагают Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. 1 Планирование 4 Контроль 2 Организация 3 Мотивация

• 
  Слайд 10

  Цикл управления корпорацией

  Расширенный цикл управления, содержащий семь этапов. 1 7 2 6 3 5 4 Анализ возможностей Планирование Организация Диспетчирование Мотивация Контроль Регулирование

• 
  Слайд 11

  Этапы процесса управления по целям

  Выработка целей Планирование действий Проверка и оценка работы Корректирующие меры

• 
  Слайд 12

  Эффективность деятельности корпорации

  где Э – эффективность функционирования предприятия; ЧП – чистая прибыль предприятия; ВА – валовые активы предприятия.

• 
  Слайд 13
  

  ЧПi – чистая прибыль i-го предприятия; ВАi – всего активов i-го предприятия; n – число предприятий в технологической цепочке

• 
  Слайд 14

  Благодарю за внимание

  Д.т.н., профессор Майзель Сергей Гершевич