Презентация на тему "Методы преодоления сопротивления изменениям"

Содержание

• 
  Слайд 1

  Методы преодоления сопротивления изменениям

• 
  Слайд 2
  

  Сопротивление изменениям со стороны индивидов и групп нередко может быть единственной, но мощной силой, сдерживающей развитие организации. Угроза со стороны этой силы зависит от разных причин, но главными являются структура и культура организации

• 
  Слайд 3

  преодолениЕ сопротивления изменениям ПО МЕТОДУ Э.ХЬЮЗА:

  Фактор 1: учет причин поведения личности в организации Фактор 2: значение авторитета руководителя Фактор 3: предоставление информации группе Фактор 4: достижение общего понимания Фактор 5: чувство принадлежности к группе Фактор 6: авторитет группы для ее членов Фактор 7: поддержка изменений лидером группы Фактор 8: информированность членов группы

• 
  Слайд 4

  Фактор 1: учет причин поведения личности в организации:

  принимать в расчет потребности, склонности и надежды тех, кого затрагивают изменения; демонстрировать получение ими индивидуальной выгоды от реализации стратегии.

• 
  Слайд 5

  Фактор 2: значение авторитета руководителя:

  наличие достаточного авторитета — формального или неформального; обладание достаточными властью и влиянием.

• 
  Слайд 6

  Фактор 3: предоставление информации группе:

  соответствующая информация, относящаяся к делу и достаточно важная.

• 
  Слайд 7

  Фактор 4: достижение общего понимания:

  общее понимание необходимости изменений; участие в поиске и трактовке информации.

• 
  Слайд 8

  Фактор 5: чувство принадлежности к группе:

  общее ощущение причастности к изменениям; достаточная степень участия.

• 
  Слайд 9

  Фактор 6: авторитет группы для ее членов:

  согласованная групповая работа для снижения противодействия.

• 
  Слайд 10

  Фактор 7: поддержка изменений лидером группы:

  привлечение лидера в конкретной рабочей обстановке (без отрыва от непосредственной работы).

• 
  Слайд 11

  Фактор 8: информированность членов группы:

  открытие каналов связи; обмен объективной информацией; знание достигнутых результатов изменения.

• 
  Слайд 12
  

  Коттер и Шлезингер предлагают следующие методы преодоления сопротивления изменениям:

  информирование и общение; участие и вовлеченность; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляции и кооптации; явное и неявное принуждение.

• 
  Слайд 13
  
• 
  Слайд 14
  
• 
  Слайд 15
  

  Успешная реализация стратегии в организации всегда характеризуется умелым применением целого ряда перечисленных подходов, часто в самых различных сочетаниях.