Презентация на тему "New public management"

Содержание

• 
  Слайд 1

  New Public Management

  Подготовила: Шапошникова Наталия 141 гр

• 
  Слайд 2
  

  Подготовила: Шапошникова Наталия 141 гр

• 
  Слайд 3
  

  Идея NPM  возникла в конце 80-х годов  и  в  прошедшие 15-20 лет происходило ее становление и апробация.   NPM  не   продукт теоретических изысканий, а обобщение практического опыта, который был в этих странах осознан.     

• 
  Слайд 4
  

  Концепция NewPublicManagementпоявилась в ответ на неспособность традиционной модели государственного управления отвечать на новые экономические вызовы, которые сопровождали процессы: демократизации глобализации либерализации торговли открытия национальных рынков.

• 
  Слайд 5

  Цели внедрения NPM

       Оптимизация общественного управления.        Повышение эффективности.     Гибкость.

• 
  Слайд 6

  Приоритеты различных стран

  В англосаксонских странах - прозрачность системы гос управления, совершенствование административных и судебных процедур. В романо-германских странах - механизмы участия гражданского общества в процессе принятия управленческих решений. В странах Восточной Европы - стремление преодолеть избыточность прямого государственного участия в экономике и социальной сфере.

• 
  Слайд 7

  Принципы NPM

  децентрализация передача ряда функций по выполнению госуслуг независимым агентствам, государственным корпорациям и ведомствам; внедрение системы бюджетирования, ориентированной на результат; демократизация оптимизация конкуренция: эффективность адаптация бюрократии к запросам рынка и гражданского общества, защита интересов частных лиц.

• 
  Слайд 8
  

  Характеризуя концепцию нового государственного менеджмента, обратим внимание на следующие основные проблемы:

  соотношение политики и государственного менеджмента понятие «руководство» в новом государственном менеджменте, рынок и государственный менеджмент, новый подход к организации

• 
  Слайд 9

  Соотношение политики и государственного менеджмента

  Теоретически новый государственный менеджмент стремится избегать дихотомии политика / управление. Новый государственный менеджмент интересует скорее инициативное осуществление публичной / государственной политики Наиболее популярным термином нового государственного менеджмента, с помощью которого снимается проблема дихотомии политики / управления, является понятие «руководство» Политический аспект в концепции выражается в том, что преимущественное внимание обращается на политическую роль высших административных чиновников

• 
  Слайд 10

  Понятие «руководство» в новом государственном менеджменте

  Новый государственный менеджмент противостоит концепции административного государства и использует для описания существа государственного управления понятие «руководство», а не «администрирование» или «управление / правительство».

• 
  Слайд 11

  Рынок и государственный менеджмент

  Утверждается, что с точки зрения менеджмента нет существенных различий между публичным и частным секторами. При новой организации управления необходимо переходить от оценки эффективности процесса управления к оценке эффективности результата управления. Менеджериальное управление государственным сектором и публичным должно сопровождаться понижением роли управленческого контроля одновременно с развитием усовершенствованной отчетности, мониторинга и механизмов ответственности. Новый государственный менеджмент подчеркивает идею необходимости преобразования больших бюрократических структур в полуавтономные агентства Государственное управление при организации общественных услуг должно отдавать приоритет частному бизнесу, конкурентному снабжению и контрактной системе. В государственном управлении необходимо использовать практику менеджмента

• 
  Слайд 12

  Новый подход к организации

  Большой размер организации Формализация организации, Рациональность организации Иерархическая структура организации Специализация в организации

• 
  Слайд 13

  Россия и концепция NPM

  внедрение системы оценки по результатам децентрализация передача на аутсорсингго-сударственных услуг, изменение системы стратегического управления оптимизация штата государственных служащих, борьба с коррупцией повышение прозрачности принятия управленческих решений.

• 
  Слайд 14
  

  Как и в большинстве развивающихся стран, препятствием для внедрения принципов NPM в России стала также слабость институтов гражданского общества. Это обусловлено неразвитыми механизмами влияния общества на принятие политических решений и его отстранения от процесса разработки административных реформ.

• 
  Слайд 15

  Основные проблемы

  Кадровый потенциал и компетентность. Централизованное принятие решений Рыночная инфраструктура. Бюрократизм. Универсальность модели NewPublicManagement. Пассивность гражданского общества. Коррумпированность чиновников. Некорректная приватизация.

• 
  Слайд 16
  

  Спасибо за внимание!