Презентация на тему "Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева."

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева.

  Зачетное задание по курсу «Корпоративная социальная ответственность» Объект исследования: Компания «Северсталь». Работу выполнила: Студент факультета ИНЭУ Группы 12-УП-1 Горохова А.А.

• 
  Слайд 2
  

  1. Характеристика компании: дата основания; география бизнеса; основные виды деятельности; общая численность. 2. Краткое описание программ реализации внутренней и внешней социальной ответственности. 3.Недостатки в реализации программ социальной ответственности. 4.Предложения по совершенствованию программ социальной ответственности компании. СОДЕРЖАНИЕ

• 
  Слайд 3

  Характеристикакомпании:

  ПАО «Северста́ль» — российская вертикально-интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания, владеющая Череповецким металлургическим комбинатом (Вологодская область), вторым по величине сталелитейным комбинатом России. Владеет активами в России, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Северсталь». Компания состоит из дивизионов «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс». Компания отсчитывает свою историю с 1955 года. В феврале 1959 года в Череповце был выпущен первый стальной прокат, что ознаменовало окончание строительства интегрированного металлургического производства. В 1993 году предприятие было акционировано и позже приватизировано.

• 
  Слайд 4

  Деятельность компании:

  Компания выпускает горячекатаный и холоднокатаный стальной прокат, гнутые профили и трубы, сортовой прокат и т. п. Основные сталелитейные предприятия, принадлежащие компании: Череповецкий металлургический комбинат в России (мощность 11,6 млн т в год). Горнорудный сегмент компании представлен в России двумя горнообогатительными комбинатами (ГОК): «Карельский окатыш» и «Олкон», ежегодно выпускающими 15 млн т железорудного концентрата, угольной компанией «Воркутауголь» (республика Коми), угольной компанией PBS Coals (США) и рядом перспективных горнодобывающих лицензий в развивающихся странах мира.

• 
  Слайд 5

  Программы реализации социальнойответственности:

  Люди – это одна из основных ценностей компании «Северсталь», поэтому состоянию здоровья ее сотрудников уделяется особое внимание. Укрепление здоровья персонала – одна из приоритетных задач социальной политики всех предприятий ПАО «Северсталь». Рост заболеваемости населения в России является наиболее острой медицинской и социально-экономической проблемой. По данным медсанчасти Череповецкого металлургического комбината ПАО «Северсталь» (ЧерМК ПАО «Северсталь») в 2002 году, по причине болезни ежедневно не выходило на работу более 1000 работников комбината. В связи с этим, в 2002 была разработана комплексная программа «Здоровье «Северстали», целью которой является улучшение состояния здоровья работников. С 2010 года программа реализуется не только на Череповецком металлургическом комбинате, но и на других предприятиях компании в Череповце, охватывая более 40  000 сотрудников. Программа «Здоровье Северстали».

• 
  Слайд 6
  

  Задачи программы: укрепление здоровья работников, снижение уровня заболеваемости, инвалидности и смертности среди них; увеличение доступности и качества медицинской помощи; укрепление первичного звена здравоохранения, создание условий для оказания эффективной медицинской помощи на догоспитальном этапе; развитие профилактической направленности здравоохранения; удовлетворение потребности работников в высокотехнологичных видах медицинской помощи. Направления реализации программы: медицинское обслуживание (профилактика и лечение заболеваний металлургов); работа инженерно-врачебной бригады (разработка и проведение мероприятий, связанных с охраной здоровья работников на рабочем месте); обеспечение полноценным питанием работников; оздоровление работников средствами физической культуры и спорта; информационное обеспечение и популяризация здорового образа жизни в  СМИ.

• 
  Слайд 7

  Достойные условия труда

  В настоящее время в компании разработан стандарт социально-бытовых условий, который будет являться регламентирующим документом в реализации программы по  улучшению санитарно-бытовых условий на предприятиях ПАО «Северсталь». Цель внедрения единого стандарта социально-бытовых условий — обеспечить современный уровень культуры производства, сохранение здоровья работников, снижение профессиональных заболеваний, повышение производительности труда, дополнительной мотивации и привлекательности труда.

• 
  Слайд 8

  Области применения Стандарта:

  1. Порядок доставки работников Транспорт для доставки персонала Места посадки и высадки персонала Пешеходные маршруты ,переходные галереи и пешеходные мосты Места парковки личного транспорта 2. Содержание санитарно-бытовых помещений Гардеробные Умывальные и душевые комнаты Комнаты для обогрева (парильные) Туалетные комнаты и комнаты личной гигиены женщин Прачечные Организация медицинского обеспечения на промышленной площадке Места и площадки для отдыха Места для курения Уборка санитарно-бытовых помещений 3. Содержание административных помещений Общие нарядные, комнатысменно-встречных собраний, кабинеты Вестибюли, коридоры, лестницы Актовый зал 4. Пункты приема пищи Столовые, буфеты Комнаты отдыха и приема пищи Передвижные пункты приема пищи Сатураторные или устройства питьевого водоснабжения

• 
  Слайд 9

  Корпоративная жилищная программа

  Компания реализует корпоративную жилищную программу по строительству жилья для тех, кто вносит наибольший вклад в успехи предприятия. Первый этап жилищной программы в Череповце прошел в 2005–2010 годах. Всего было построено 26 жилых домов, в результате чего 2345 семей улучшили свои жилищные условия. В апреле 2012 года Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов подписал Положение о корпоративном содействии улучшению жилищных условий работников дивизиона «Северсталь Российская сталь». Тем самым был дан старт второму этапу корпоративной жилищной программы. В  2014 году был сдан первый дом в Зашекснинском районе Череповца. В настоящее время строятся еще 2 многоквартирных дома.

• 
  Слайд 10

  Организация отдыха металлургов

  Для сотрудников компании в течение года проводятся культурно-массовые и  спортивные мероприятия. Среди них – спартакиады и спортивные праздники, торжественные концерты и корпоративные конкурсы. Дом отдыха «Торово» среди металлургов известен комфортабельностью и уютом спальных корпусов, традиционно высоким качеством предоставляемых услуг. Здесь построен тренажерный зал, теннисный корт, игровой центр, созданы условия для занятия волейболом и оздоровительной гимнастикой. В 2015 году открылся музей металлургической промышленности. Это первый на Севере России комплекс, где представлены уникальные экспонаты на  металлургическую тему

• 
  Слайд 11

  Забота о пенсионерах компании

  Пенсионеры Череповецкого металлургического комбината всегда ощущают на себе заботу и внимание руководства компании. Начиная с 1993 года неработающие пенсионеры ЧерМК получают от предприятия ежемесячные доплаты к пенсии. В 2014 году на социальную поддержку неработающих пенсионеров компания направила более 500 млн. руб. Эти средства пошли на ежемесячные доплаты к  пенсии, материальную помощь, выплату ежемесячной негосударственной пенсии. 7800 ветеранов компании получают медицинскую помощь в БУЗ ВО «Медсанчасть «Северсталь». Компания оказывает финансовую поддержку клубу «Ветеран», где занимаются 34  коллектива. Ежемесячно, в рамках социального заказа ПАО «Северсталь», для ветеранов проводятся мероприятия к праздникам и памятным датам.

• 
  Слайд 12

  Недостатки в реализации программ социальной ответственности.

  В России активное развитие корпоративной социальной ответственности началось в последнее десятилетие. С тех пор число российских компаний, внедряющих в свою деятельность принципы социальной ответственности, постоянно растет. Однако преимущественно предприятия рассматривают КСО как инструмент связей с общественностью (PublicRelations — PR), что, во-первых, не соответствует подлинным целям учета социальной ответственности бизнеса, и, во-вторых, не предполагает получения продуктивных экономических эффектов за исключением репутационных.

• 
  Слайд 13
  

  Также недостатком систем управления КСО в российских металлургических компаниях является недостаточно адаптированная организационная структура: реализация социальных программ и инвестиций чаще всего находится в компетенции Комитетов по охране труда, окружающей среды, кадрам и вознаграждениям, которые не связаны единой концепцией деятельности и недостаточно взаимодействуют с другими подразделениями корпораций. Для получения благоприятных социально-экономических эффектов от КСО необходима организация комплексного внутреннего органа,  специалисты которого должны иметь различные профили деятельности и непрерывно взаимодействовали для оптимизации социальных инициатив. Третьим недостатком является отсутствие повсеместного долгосрочного планирования КСО. Среди лидеров металлургического комплекса долгосрочные программы социальных инвестиций присутствуют только в Северстали, НЛМК и Металлоинвесте, в то время как ЕВРАЗ Групп, ММК и Мечел не осуществляют долгосрочного планирования.  Также среди недостатков систем управления КСО российских металлургических корпораций можно назвать пассивный контроль социально -экономических эффектов и их значимость. Многие социальные программы реализуются без потенциального ожидания определенных результатов, причем не только экономических, но и социальных, а получаемые эффекты чаще всего рассматриваются как дополнительные к основным коммерческим. Это свидетельствует о том, что системы контроллинга социальных инвестиций металлургических предприятий организованы недостаточно эффективно. 

• 
  Слайд 14
  

  Также среди недостатков систем управления КСО российских металлургических корпораций можно назвать пассивный контроль социально -экономических эффектов и их значимость. Многие социальные программы реализуются без потенциального ожидания определенных результатов, причем не только экономических, но и социальных, а получаемые эффекты чаще всего рассматриваются как дополнительные к основным коммерческим. Это свидетельствует о том, что системы контроллинга социальных инвестиций металлургических предприятий организованы недостаточно эффективно.