Презентация на тему "Персонал предприятия"

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ

• 
  Слайд 2

  Персонал предприятия

  1. Понятие, состав и структура персонала предприятия. 2. Количественные и качественные характеристики персонала предприятия. 3. Нормирование труда на предприятии. 4. Производительность труда и пути ее повышения. 5. Формы и системы заработной платы.

• 
  Слайд 3

  Понятие персонала предприятия

  Персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия. Персонал предприятия подразделяется на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании.

• 
  Слайд 4

  Категории производственного персонала

  Рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг. Они подразделяются на основных и вспомогательных рабочих. Основные рабочие – это работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятия и занятые осуществлением технологических процессов. Вспомогательные рабочие – это работники, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

• 
  Слайд 5
  

  Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия(директор, заместитель директора, главные специалисты). Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование и занимающие должности специалистов. Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (кассиры, секретари, учетчики и т.д.) Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры).

• 
  Слайд 6

  Классификация руководителей

  В зависимости от возглавляемых коллективов руководителей подразделяют на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители. К функциональным относятся руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений) и их заместители. По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена (мастер, прораб, начальники небольших цехов), руководители среднего звена (директора предприятий, начальники крупных цехов), руководители высшего звена (генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств).

• 
  Слайд 7

  Структура персонала предприятия

  Структура персонала предприятия – это процентное соотношение отдельных категорий работников с общей их численностью. Факторы, влияющие на структуру персонала: Специализация предприятия Отраслевая принадлежность предприятия Размеры предприятия Организационно-правовая форма хозяйствования и др. Структура персонала может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация и т.д.

• 
  Слайд 8

  Кадровая политика предприятия

  Кадровая политика на предприятии включает в себя: Отбор и продвижение кадров Подготовку кадров и их непрерывное обучение Найм работников в условиях неполной занятости Расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства Стимулирование труда Совершенствование организации труда Создание благоприятных условий труда для работников предприятия

• 
  Слайд 9

  Цели кадровой политики

  Создание здорового и работоспособного коллектива Повышение уровня квалификации работников предприятия Создание трудового коллектива, оптимального по половозрастной структуре, а также по уровню квалификации Создание высокопрофессионального руководящего звена

• 
  Слайд 10

  Количественная и качественная характеристика персонала

  Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. Списочный состав – это все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках и т.д. Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы и деления полученной суммы на 12. Среднегодовая численность работников определяется путем деления отработанного времени работниками предприятия за год на годовой фонд рабочего времени.

• 
  Слайд 11

  Количественные и качественные характеристики персонала

  Коэффициент выбытия кадров – это отношение количества работников, уволенных по любой причине за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период. Коэффициент приема кадров – это отношение количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период. Коэффициент текучести кадров – это отношение численности работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени к среднесписочной численности работников за тот же период.

• 
  Слайд 12

  Качественная характеристика персонала

  Способности работников предприятия образовательные интеллектуальные психологические творческие коммуникативные организационные нравственные

• 
  Слайд 13

  Оценка трудового потенциала

  Профессия вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний , умений и навыков работника, необходимых для выполнения той или иной работы Специальность – комплекс знаний приобретенных в результате специальной подготовки, умений и навыков работника, необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии Квалификация- совокупность знаний и умений работника, необходимых для выполнения работы разной сложности

• 
  Слайд 14

  Кадровая политика предприятия

  Кадровая политика на предприятии включает в себя: Отбор и продвижение кадров Подготовку кадров и их непрерывное обучение Найм работников в условиях неполной занятости Расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства Стимулирование труда Совершенствование организации труда Создание благоприятных условий труда для работников предприятия

• 
  Слайд 15

  Цели кадровой политики

  Создание здорового и работоспособного коллектива Повышение уровня квалификации работников предприятия Создание трудового коллектива, оптимального по половозрастной структуре, а также по уровню квалификации Создание высокопрофессионального руководящего звена

• 
  Слайд 16

  Показатели состояния и движения кадров

  Списочная численность Среднегодовая численность Явочная численность Коэффициент общего оборота Коэффициент оборота по приему Коэффициент оборота по выбытию Коэффициент восполнения работников Коэффициент постоянства кадров Возрастная структура Квалификационная структура Структура по полу Соответствие кадров профилю работы И другие

• 
  Слайд 17

  Управление персоналом и организация труда

  Управление персоналом Деятельность, направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников Соответствие численности работников объему выполняемых работ Соответствие квалификации работников сложности выполняемых ими операций Основные принципы управления персоналом Обусловленность структуры персонала особенностями осуществления производственного процесса Максимизация эффективности использования рабочего времени Создание условий для постоянного повышения квалификации, развития интеллектуального потенциала работника

• 
  Слайд 18

  Организация труда на предприятии

  Размещение работников, разработка должностных инструкций Совершенствование условий труда, регламентация режима труда и отдыха Разработка норм труда, контроль их соблюдения

• 
  Слайд 19

  Виды норм затрат труда

  Нормы затрат труда Норма выработки На одного рабочего Норма времени Количество времени, необходимого работнику данной квалификации для производства единицы продукции, на выполнение одной операций определенного качества при существующих условиях производства Объем работ (единиц продукции, операций), которые должен выполнить один рабочий данной квалификации в течение определенного времени при существующих технологических условиях На одну смену Норма обслуживания Количество единиц оборудования (как правило, однотипного), которое должен обслужить один работник определенной квалификации в течение определенного времени (как правило, в течение смены) Норма численности Количество работников определенной квалификации, которые должны обслужить в течение определенного времени единицу (комплекс) оборудования в существующих условиях

• 
  Слайд 20

  Показатели производительности труда

  Производительность труда Выработка продукции В натуральном выражении В стоимостном выражении Трудоемкость Удельная По персоналу, По времени

• 
  Слайд 21

  Тарифная система

  Тарифная система оплаты труда – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий Тарифные ставки (оклады) – фиксированные размеры оплаты труда работников за выполнение норм труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени Тарифная сетка – совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов Тарифные коэффициенты – показатели, определяющие различия в сложности работ и квалификационных характеристик работников. Тарифный коэффициент – отношение часовой (дневной) тарифной ставки соответствующего разряда определенной тарифной сеткик часовой (дневной) тарифной ставке первого разряда, принятой за единицу. Отношение тарифного коэффициента высшего разряда к тарифному коэффициенту первого разряда является диапазоном тарифной сетки Тарифно-квалификационные справочники – это нормативные документы, на основании которых производится тарификация работ и работников. Они содержат характеристику работ по их сложности и требованиям к работникам для получения определенного тарифного разряда Тарифный разряд – показатель степени сложности выполняемей работы и уровня квалификации работника определенной профессии, присваиваемый ему в соответствии с ЕТКС по результатам его профессиональной подготовки

• 
  Слайд 22

  Повременная форма оплаты труда

  Повременная форма оплаты труда – в основе расчета тарифная ставка или оклад за фактически отработанное время Применяется Повременно-премиальная система предполагает, что наряду с простой повременной производится еще и начисление дополнительных сумм к ставке (оклады) за достижение определенных количественных и качественных показателей в случаях, когда работник не может оказать влияние на увеличение объема выпуска продукции, который определяется производительностью машины на рабочих местах, где очень важны показатели работы на конвейерных линиях с заданным ритмом работы и при обслуживании оборудования в случаях, когда невозможно установить сдельные расценки на работах, где труд работника не поддается нормированию или требует больших затрат для учета и нормирования Простая повременная система предполагает начисление заработка исходя из произведения тарифной ставки работника соответствующего разряда (либо оклада) на количество отработанного времени Системы повременной формы заработной платы

• 
  Слайд 23

  Сдельная форма оплаты труда

  Сдельная форма оплаты труда – в основе расчета заработной платы объем выполненной работы и расценка за единицу работы Применяется Прямая сдельная система определяется количеством изготовленной продукции и расценкой за ее единицу исходя из тарифной ставки, соответствующе разряду работы, и из нормы времени или нормы выработки На работах, где возможен учет индивидуального либо коллективного труда и его конечных результатов в натуральных измерителях Для стимулирования увеличения выработки или объема выполняемых работ При условии возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ На предприятии должна существовать четкая организация обслуживания рабочих мест, исключающая простои работника И другие Сдельно-премиальная система предполагает формирование заработка на основе оплаты по прямым сдельным расценкам и величины премии за выполнение количественных и качественных показателей Системы сдельной формы заработной платы Сдельно-прогрессивная система предусматривает оплату изготовленной продукции в пределах норм по прямым сдельным расценкам, а оплату продукции сверх норм – по повышенным Косвенно-сдельная система используется для некоторых категорий вспомогательных рабочих, не создающих продукцию, но обслуживающих основных рабочих-сдельщиков. Заработная плата этих рабочих определятся по сдельным расценкам, установленным за единицу продукции, производимой основными рабочими-сдельщиками Аккордная система является, как правило, коллективной формой оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается за весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения

• 
  Слайд 24

  Бестарифная система оплаты труда

  Бестарифная система оплаты труда – основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива в целом Система, предусматривающая дифференциацию в определении заработной платы работника с помощью двух коэффициентов: коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности Система, предусматривающая определение ежемесячного коэффициента вклада работника с учетом уровня квалификации и трудового вклада Оплата труда на комиссионной основе Другие системы Система плавающих окладов Система, предусматривающая дифференциацию в определении заработной платы работника с помощью двух коэффициентов: коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности Система оплаты труда на предприятиях сервисного типа

• 
  Слайд 25
  

  Спасибо за внимание!