Презентация на тему "Ресурсы, качество и эффективность управления. Факторы эффективности менеджмента."

Содержание

• 
  Слайд 1
  

  Ресурсы, качество и эффективность управления. Факторы эффективности менеджмента.

  Выполнила студентка 2 курса, специальности ИЗОС, группы Б327 Пешкина Валерия.

• 
  Слайд 2
  

  Эффективность управления – сложная, комплексная и многогранная экономическая категория, включающая в себя понятия эффективности государственного управления и менеджмента, а также эффективности менеджмента организации.

  Знание общей теории менеджмента, в том числе системного, процессного и ситуационного подходов, обеспечивает формирование на этой базе цельной концепции современного эффективного менеджмента.

• 
  Слайд 3

  Системный подход к эффективности управления

  ЭУ раскрывается на основе слияния содержательного и формально-логического подходов. Содержательный: обеспечивает формирование методологической основы, выступающей в форме познавательных приемов формирования знаний. Формально-логический: использует аппарат дискретной математики, аналитические и статические методы, опирается на методы компьютерного моделирования, повышающего эффективность принятия УР в условиях неопределенности.

• 
  Слайд 4

  Открытая организационная система

  Обработка и преобразование ресурсов. Ресурсы: материальные, человеческие, в том числе знания, информация, пространство, время. Полученные результаты в виде желаемых конечных состояний или целей. Входы Преобразования Выходы

• 
  Слайд 5

  Процессный подход к ЭУ

  Рассматривает эффективное управление как процесс достижения управляемой системой своих целей и интересов с наилучшими результатами в виде серии взаимосвязанных непрерывных действий, называемых управленческими функциями.

• 
  Слайд 6

  Ситуационных подход к ЭУ

  Представляет собой способ мышления об организационных проблемах и их решениях. Управляющие системы Цель: поддержание и развитие управляемой системы в запланированном направлении при выполнении определенных количественных качественных показателей. Задачи: мониторинг состояния системы управления; выявление необходимости осуществления управляющих воздействий; разработка управляемого решения прогнозирование пути реализации и результата; принятие управленческого решения; планирование пути реализации и результата; реализация управляющего воздействия.

• 
  Слайд 7

  Эффективность государственного управления

  Представляет собой относительную характеристику результативности государственной власти в достижении общественных целей, удовлетворении общественных потребностей в условиях регламентации ресурсов государством. Объект и предмет государственного управления: управление общественной жизни людей. Субъект: система органов публичной власти государства (законодательной, исполнительной, судебной).

• 
  Слайд 8

  Эффективность государственного менеджмента

  Характеризуется степенью результативности как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности. Степень этой результативности оценивается количественными и качественными показателям, в том числе на федеральном уровне, уровнях субъектов РФ и муниципалитетах.

• 
  Слайд 9

  Эффективность менеджмента организации

  Характеризуется целесообразностью деятельности, результативностью управляемой и управляющей систем, оцениваемых количественными и качественными показателями. Эффективность организации всегда оценивается в сравнении с другими организациями.

• 
  Слайд 10

  Концепция современного эффективного менеджмента

  Эффективное управление Системный подход Система управления Объект управления – управляемая система Субъект управления – управляющая система Воздействие Обратная связь Процессный подход Координация и регулирование управляющих воздействий Ситуационных подход Оценка воздействий внешней и внутренней среды, в том числе конкретного набора обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время.

• 
  Слайд 11

  Эффективность

  Внешняя Внутренняя Определяет результативность менеджмента, характеризует степень достижения организацией ее цели, отражает уровень соответствия организационной системы требованиям и ограничениям внешней среды, а также эффективность в части использования внешних возможностей. Это экономичность. Она показывает, каким образом удовлетворение указанных потребностей сказывается на динамике собственных целей организационной системы и отдельных групп ее участников, отражая при этом эффективность в части использования организационной системой всех компонентов внутренней среды, в том числе производственных, финансовых, инвестиционных, кадровых возможностей и пр.

• 
  Слайд 12

  Факторы эффективности менеджмента

  Своевременно и постоянно адаптирующиеся к условиям внешней среды миссии, цели и стратегия организационной системы Стратегически ориентированная. Оптимальная, адаптивная структура организационной системы и всех ее подсистем Высококвалифицированный, оптимально взаимодействующий персонал, нацеленный на результативное достижение целей организационной системы Системность действий организации, ее менеджмента как механизма. Высокая организационная культура, в том числе стиль управления, обращение с людьми, внимание к клиенту, забота о качестве, внимание к нововведениям и т.п. Эти факторы являются генеральными направлениями повышения эффективности менеджмента и бизнеса.