Презентация на тему "РОСАТОМ сегодня – локомотив развития инженерной экономики в России"

Содержание

• 
  Слайд 1

  РОСАТОМ сегодня – локомотив развития инженерной экономики в России

  Профессор А.В.Путилов –декан факультета управления и экономики высоких технологий НИЯУ МИФИ

• 
  Слайд 2
  

  2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МАСШТАБЫ экономической экспансии на мировой рынок

• 
  Слайд 3
  

  3 Стратегия Госкорпорации «Росатом» задает фокус на масштаб и глобальность Госкорпорация «Росатом» 2011 Госкорпорация «Росатом» 2030* $ 15 млрд. Выручка Выручка и доля выручки на глобальном рынке Выручка и доля новых продуктов в выручке Стратегические фокусы Масштаб и глобальность $ 75 млрд. $ 5 млрд. 30% $ 37,5 млрд. 50% ≈ $ 1,5 млрд. ≈10% $ 30 млрд. 40% * На основании материалов, рассмотренных правлением Госкорпорации «Росатом» в ноябре 2011

• 
  Слайд 4
  

  4 Глобализация бизнеса – безальтернативное условие успешного развития Корпорации Госкорпорации «Росатом» необходима глобальная экспансия Клиенты требуют локализациии передачи технологий: Страны-заказчики заинтересованы в развитии местной промышленности и строительной индустрии, создании рабочих мест, развитии науки и образования Локализация становится необходимым условием всех конкурсов Только выход на новые рынки даст ожидаемый рост выручки: К 2020 г. выручка от ВЭД должна вырасти с 30 до 50% или в 5 раз в абсолютном выражении Значительная часть роста выручки Корпорации ожидается от новых продуктов, основной рынок которых находится за рубежом Без доступа к глобальным ресурсам не будет развития: Урановые запасы за рубежом обладают более низкой себестоимостью добычи Зарубежное энергомашиностроение компенсирует недостаток собственных производственных мощностей Реализация инвестиционной программы Корпорации потребует привлечения ресурсов с рынка капитала Диверсифицированные источники поставок позволят преодолеть политические и торговые ограничения Государство нуждается в глобальном Росатоме для решения экономических и геополитических задач: Атомная промышленность – одна из немногих высокотехнологичных отраслей, в которой Россия продолжает занимать лидирующие мировые позиции

• 
  Слайд 5
  

  Стремление ГК «Росатом» стать глобальной компанией отражено в видении и транслировано на уровень каждого элемента ее бизнес-модели … использующая пул глобальных человеческих ресурсов … гибко формирующая альянсы и тактическиекоалициис глобальными игроками сопоставимого масштаба в каждом сегменте своего присутствия … развивающая продукты и технологии, используя ресурсы глобальных технологических лидеров, и использующая свои технологии как инструмент доминирования в альянсах …эффективно обеспечивающая финансирование деятельности за рубежом за счет активного использования инструментов глобального рынка капитала …владеющая производственными активами на целевых рынках, включая объекты генерации и промышленной инфраструктуры, и обладающая развитой сетью локального присутствия … обеспечивающая прозрачностьбизнеса в качестве стандарта операционной деятельности и взаимодействия с внешней средой Глобальная корпорация, обеспечивающая устойчивую, долгосрочную и эффективную экспансию России на глобальных ядерных и энергетических рынках, позволяющую достичь целевого масштаба бизнеса Видение ГК «Росатом» как глобальной компании Место на рынке (по выручке в ключевых бизнес-сегментах) Доля выручки, получаемая за рубежом (% от общей выручки) Доля выручки, формируемая зарубежными активами (% от общей выручки) не менее 50% не менее 25% в тройке лидеров Интегральные показатели ГК «Росатом» как глобальной компании 5

• 
  Слайд 6
  

  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТФОРМЫ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»

• 
  Слайд 7
  

  7 Фундаментальная наука о ядре Реакторная база РИТМ-200 ВВЭР-ТОИ Малая энергетика Энергетические реакторы Топливо ТВС-квадрат ТВС-2М, Обращение с ОЯТ и РАО Экстракция Сепарация Кристаллизация Разделительные центрифуги Реакторная база Свинец Натрий Свинец-висмут БН-1200 БРЕСТ-300 БР-1200 СВБР-100 БН-600, БН-800 Топливо МОКС Плотное топливо Нитрид, Карбид, Металл Технологии ЗЯТЦ «Сухие» технологии Водные технологии Гибридные (смешанные) Космические ЭУ УТС с магнитным удержанием плазмы Термоядерный источник нейтронов ИТЭР Инерциальный УТС источник рентгеновского излучения для поджига термоядерной мишени (Байкал) Управляемый термоядерный синтез Замкнутый ядерный топливный цикл (ЯТЦ) Тепловая энергетика Быстрая энергетика Открытый ЯТЦ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО Технологические платформы: карта инновационных проектов Реакторные материалы Реакторные материалы 120 МВт*ч/кг 24 ГВт*ч/кг 60 ГВт*ч/кг Энергоэффективность вещества РГЦ IX-ого поколения плазмофизика высокие плотности энергии и вещества (ФАИР) Циркониевые стали Э-110М и Э-635М Ферритно-мартенситные стали ЭП-823, ЭК-181 и ЧС-139

• 
  Слайд 8
  

  8 Лидерство в области обеспечения безопасности АЭС защита от внешних и внутренних разрушающих факторов новые сценарии (Фукусима) Конкурентоспособность сроки сооружения – 48 мес удельные кап.затраты - 2880 $/кВт удельная площадь - 47,8 м2/МВт себестоимость электроэнергии – 2,2 цент/кВТ*ч Серийность снижение эксплуатационных затрат на 10 % сокращение сроков сооруженияна 20 % Комплексные ИТ-решения полный цикл управления стоимостью АЭС создана информационная модель АЭС использование отечественных суперкомпьютерных технологий Уникальная проектная команда (120 человек) Технологическая платформа АЭС с реактором ВВЭР-ТОИ Ловушка расплава Система пассивного отвода тепла

• 
  Слайд 9
  

  9 АТОМНЫЕ СТАНЦИИ РОССИИ

• 
  Слайд 10
  

  История развития ВВЭР-платформы

• 
  Слайд 11
  

  Атомный ледокольный флот The OK-900A reactor plant with two 171 MW reactors is installed in nuclear ice-breakers “Arktika”, “Sibir”, “Rossiya”, “Sovetskiy Soyuz”, “Yamal”and“50 Let Pobedy”with the MPP power of 75 000 hp. 2007 1989 1977 1975 1992 1985 1970

• 
  Слайд 12
  

  12 Главный бизнес-продукт деятельности Госкорпорации «Росатом» - это строительство и эксплуатация АЭС в стране и за рубежом. АЭС АЭС как «перекресток двух жизненных циклов»: ядерного топливного цикла и машиностроительного цикла АЭС. Красные стрелки означают последовательность «технологических переделов» ЯТЦ и АЭС. Синие и зеленые стрелки означают взаимодействие предприятий с внешними поставщиками или потребителями (включая экспорт, импорт и т.п.) Процессы реализации «инженерной экономики»: принцип «экономического креста»

• 
  Слайд 13
  

  Вертикальная часть «экономического креста» атомной энергетики большой мощности

• 
  Слайд 14
  

  14 Атомное энергомашиностроение органичный симбиоз высокой науки и высших достижений машиностроения Особые требования к атомному энергетическому машиностроению диктуются: экстремальными условиями эксплуатации (теплоносители – плазма, вода, металлы, газ, температуры, возможность гидравлических и тепловых ударов, корпускулярное и волновое воздействие); необходимостью обеспечения беспрецедентной надежности; необходимостью обеспечения длительного ресурса работы, превосходящего расчетную продолжительность работы всех известных энергетических установок; нарастающей конкурентностью среди способов производства энергии.

• 
  Слайд 15
  

  ОАО «Атомэнергомаш» (АЭМ) — одна из ведущих энергомашиностроительных компаний России, поставщик эффективных комплексных решений для атомной, тепловой энергетики, газовой и нефтехимической промышленности. «Атомэнергомаш» – машиностроительный дивизион ГК «Росатом» На нынешнем этапе ОАО «Атомэнергомаш» ГК «Росатом» – универсальная система производителей оборудования для атомной энергетики и конвенциональной энергетики Цифры и факты АЭМ был создан в 2006 году в структуре ГК по атомной энергии «Росатом»; в состав АЭМвходят 6 крупных российских и 3 зарубежных производителей (суммарно 30 производственных, проектных и научных организаций); АЭМготов производить до 2-х комплектов корпусов АЭУ и 3-4 комплекта основного оборудования. Оборудование компании установлено более чем в 20 странах, на 13% АЭС и 2% тепловых станций в мире, в том числе 40% электростанций в России, СНГ и Балтии

• 
  Слайд 16
  

  16 Создание нового дизайна корпуса реактора ВВЭР-ТОИ на основе укрупненных деталей Трехшовнаяконструкция корпуса из стали 15Х2НМФА обеспечивает: срок службы более 120 лет; повышение конкурентоспоспобности; снижение цикла изготовления на 3 месяца; снижение металлоемкости на 15 %; снижение трудоемкости изготовления на 20 %; снижение расхода сварочных материалов на 40%; снижение затрат на эксплуатацию. Тк0СВ до -200 С 6 сварных швов 4 сварных шва 3 сварных шва АЭС 2006 ВВЭР- ТОИ4 ВВЭР-ТОИ3 Разработана новая «трехшовная» конструкция корпуса ВВЭР-1200 и технология производства заготовок

• 
  Слайд 17
  

  . Изготовление корпуса реактора типа ВВЭР

• 
  Слайд 18
  

  2040г. 2014г. Проектирование и строительство в атомной энергетике: императив конкурентоспособности 717 ГВт Рынок сооружения АЭС: состояние и прогнозы 2040г. Мировое энергопотребление к 2040г. вырастет на 56% Современные рыночные условия ориентация на КЛИЕНТА Средняя стоимость генерации э/э на различных источниках USD / кВт*ч АЭС в эксплуатации Установленная мощность АЭС АЭС на стадии сооружения 435 372 ГВт 72 КЛИЕНТ 0,30 0,22 0,14 0,13 ветер солнце дизель уголь 0,07 когенерация АЭС 0,07-0,10

• 
  Слайд 19
  

  ЯДЕРНОЕ ТОПЛИВО – ОСНОВА ЭНЕРГОВЫРАБОТКИ Россия:33 блока Финляндия:2 блока Китай:1 блок Индия:2 блока Украина:15 блоков Иран:1 блок Швейцария:2 блока Швеция:1 блок Германия:2 блока Великобритания:1 блок Болгария:2 блока Чехия:6 блоков Венгрия:4 блок Словакия:4 блока Поставки ЯТ на блоки российского дизайна Поставки в кооперации с AREVA Армения:1 блок Топливная компания ТВЭЛ: Поставки на 76 энергоблоков 17% мирового рынка фабрикации 15% мировых мощностей по фабрикации ЯТ* * - по данным Ux Consulting ВВЭР PWR РБМК Таблетки

• 
  Слайд 20
  

  Жизненный цикл ядерного топлива Продолжительность жизни АЭС с учетом постройки и вывода из эксплуатации составляет 80 лет, из которых АЭС генерирует электроэнергию более 60 лет. В этот период ядерное топливо регулярно модернизируется с целью повышения его технико-экономических характеристик, надежности и безопасности при эксплуатации. Изготовление ядерного топлива UF4 UF6 Научное сопровождение Добыча и производство циркониевого концентрата Циркониевый концентрат Урановое сырье Переработка уранового сырья, производство циркониевого проката и комплектующих Циркониевый прокат Производство газовых центрифуг Газовые центрифуги Конверсия и обогащение урана АЭС ОЯТ ОЯТ Регенерированный UF6 Ядерное топливо Добыча и переработка урана

• 
  Слайд 21
  

  21 Результаты 2013-2014 года по проекту «Прорыв» Утверждено ТЗ и Программы НИОКР на проект, не имеющий мировых аналогов, идет его выполнение Завершены основные НИР по обоснованию проекта, реализуется ОКР, изготавливается оборудование Определена площадка (ОАО «СХК») под строительство опытного комплекса, начаты работы Консолидированы ресурсы (коллективы исследователей и разработчиков), кафедра ЗЯТЦ НИЯУ МИФИ Ключевые результаты проекта «Прорыв» Модуль фабрикации плотного топлива годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2017 г. Опытно-демонстрационный энергоблок с реактором БРЕСТ-300 годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2019 г. Модуль переработки ОЯТ годовая производительность по объему переработки ОЯТ – 5 т исключение переоблучения персонала за счет комплексной автоматизации процессов переработки 2020 г. Опытно-демонстрационный комплекс с ПЯТЦ снижение затрат на транспортировку и обращение с ОЯТ на 20 % 2020 г. Проект промышленного комплекса с БР-1200 и ПЯТЦ соответствие всем требованиям широкомасштабной ядерной энергетики электрическая мощность – 1200 МВт 2020 г. Мировые аналоги комплексной технологии и ее элементов отсутствуют Проект «Прорыв» – переход от демонстрации отдельных инновационных технологий к интегрированному решению мирового уровня - опытно-демонстрационному комплексу с пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ). Проект «Прорыв» - обеспечение технологического лидерства и реализация ЗЯТЦ

• 
  Слайд 22
  

  22 «ПРОРЫВ» -переход на новую технологическую платформу развития атомной энергетики Инновационные принципы новой технологической платформы (НТП) и сравнение с действующей Безопасность (естественное исключение аварий) Радиационно-эквивалентное обращение (захоронение РАО с близким к природному фону) Снижение объемов ОЯТ в 25 раз Нераспространение (исключение выделения ядерных материалов из технологического цикла) Обеспечение ресурсной базы (вовлечение в топливный цикл урана-238 и рецикл по плутонию) Новая технологическая платформа реализуется в рамках ФЦП«Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года». Открытый ЯТЦ с тепловыми реакторами Замкнутый ЯТЦ быстрыми реакторами 0,7 % 99% U-235 U-238 Атомная энергетика. Карта инновационных проектов

• 
  Слайд 23
  

  23 23 Международная научная кооперация и некоторые масштабные международные проекты ИТЭР: МБИР - многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах ФАИР - ускорительный и исследовательский комплекс на базе существующего Института по исследований тяжелых ионов Интернациональный Термоядерный Экспериментальный Реактор Франция, г. Кадараш Германия, г. Дармштадт Россия, г. Димитровград Изучить фундаментальные свойства материи и вещества Создать передовую базу атомной энергетики для испытания новых видов топлива и материалов для реакторов на быстрых нейтронах 2010-2018 Всего 3000 ученых из 47 стран, около 500 российских научных сотрудников Всего 500 ученых в Международной организации ИТЭР от 7 участников, около 30 российских научных сотрудников 2011-2020 2010-2018 2,7 млрд. евро 15 млрд. евро 16,4 млрд. руб. Описание проекта Задачи Срок реализации Стоимость География Научные кадры Показать научную и техническую возможность получения термоядерной энергии для мирных целей – управляемый термоядерный синтез (УТС) Перспективная технологическая платформа - УТС

• 
  Слайд 24
  

  24 Технологические платформы развития ядерных технологий на неэнергетических рынках Примечания:1. За исключением переработки ОЯТ. Управление излучением Досмотровые системы (нейтронные и рентгеновские): быстродействующие системы обнаружения делящихся материалов восстановление химического состава вещества обнаружение следов взрывчатых веществ Неразрушающий контроль Технологии обработки : радиальных шин, изоляция кабелей Изготовление изделий из радиационно-сшитого пенополиэтилена Радиационно-термический крекинг нефти Производство изотопов и радиофармпрепаратов Производство оборудования ускорители для лучевой терапии, томографы Радиационные технологии газоочистки Производство мобильных облучателей для радиационного обеззараживания: медицинских твердых бытовых отходов Центры облучения Экология1 Радиационная обработка сточных вод Ядерная медицина Системы безопасности Новые технологии диагностики и терапии

• 
  Слайд 25
  

  . Экономика добычи урановой руды Добыча урановой руды осуществляется в зависимости от глубины залегания и состава рудных пластов в основном тремя методами: Шахтным (подземным), Карьерным (открытым) способом, Скважинным подземным выщелачиванием. На подземные рудники приходится около 38% массы добытого в мире урана, на открытые месторождения (карьеры) — 30%, способом подземного выщелачивания - 21%, еще 11% - как побочный продукт при разработке других видов полезных ископаемых. Содержание урана в добываемой руде обычно 0,1-1,0%, в очень богатых рудах – до 5-7%.

• 
  Слайд 26
  

  . Экономика обогащения природного урана

• 
  Слайд 27
  

  . Экономика фабрикации тепловыделяющих сборок (ТВС) для АЭС

• 
  Слайд 28
  

  . Составляющие стоимости электроэнергии на АЭС Усредненные данные по PWR

• 
  Слайд 29
  

  . Составляющие стоимости электроэнергии на АЭС Усредненные данные по PWR

• 
  Слайд 30
  

  . Структура цены на электроэнергию Евро-цент/кВт·ч Сравнительные оценки стоимости производства электроэнергии и их зависимость от цен на топливо демонстрируют преимущества АЭС по сравнению с альтернативными энергоисточниками Средняя цена в Европе Компенсация из бюджетов стран

• 
  Слайд 31
  

  Научно-технологическое прогнозирование как инструмент инженерной экономики

• 
  Слайд 32
  

  Создание системы технологического прогнозирования (СТП) в рамках системы стратегического планирования (172-ФЗ) охватывает федеральный, отраслевой и территориальный уровни 32 Прогноз научно-технологического развития РФ (ПНТР) Прогноз соц.-эконом. развития Бюджетный прогноз Стратегия социально-экономического развития РФ Стратегические цели и приоритеты социально-экономического развития, включая научно-техническое развитие (Послания Президента РФ) Стратегии развития макрорегионов Госпрограмма развития науки и технологий Стратегический прогноз Приоритетные направления и критические технологии РФ Национальный уровень Стратегия пространственного развития Программы развития инновационных территориальных кластеров Территориальный уровень Отраслевые стратегии Отраслевые приоритетные направления и критические технологии Отраслевые прогнозы НТР Отраслевой уровень Территориальные госпрограммы Программно-целевые документы компаний ТЭК Стратегические программы исследований тех. платформ Техноло-гические дорожные карты Отраслевые госпрограммы Высшая школа экономики, Москва, 2014

• 
  Слайд 33
  

  Документы стратегического планирования требуют прогнозов более долгосрочного горизонта, чем обычно формируемые планы и программы 33 © Copyright Higher School of Economics , Moscow 2014 2100 2050 2030 2020 2014 2010 ДК по технологиям передачи энергии [США] ДК по энергетическим технологиям до 2100 г. [Япония] Перспективы развития энергетических технологий [МЭА] ДК по «умным» сетям и энергосистемам, интегрирующим возобновляемые источники энергии [Франция] ДК в области энергетики до 2050 г. [Европейская комиссия] Прогноз научно-технологического развития РФ на период до 2030 г. Энергетическая стратегия РФ на период до 2035 г. (проект) Доктрина энергетической безопасности России ДК «Внедрение инновационных технологий и современных материалов в отраслях ТЭК на период до 2018 г.» ГП «Энергоэффективность и развитие энергетики» ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», статья 3: долгосрочный период - период, следующий за текущим годом, продолжительностью более 6 лет Статья 22: прогноз… разрабатывается каждые 6 лет на 12 и более лет Энергетические технологии – 2050 [Германия] Программы инновационного развития компаний с государственным участием Высшая школа экономики, Москва, 2014 ГП «Развитие атомного энергопромышленного комплекса» (Пост. Прав. от 02.06.14)

• 
  Слайд 34
  

  Методологические принципы технологического прогнозирования в атомной отрасли (отраслевой уровень) Полнота представления экспертной информации, базирующаяся на привлечении экспертов в структурах Национального ядерного инновационного консорциума (НЯИК) Творческий (креативный) подход экспертов к прогнозной деятельности, базирующийся на «концепции эксперта) Сетевой характер работы по прогнозированию, включающий многоуровневую кооперацию ведущий университетов

• 
  Слайд 35
  

  Национальный ядерный инновационный консорциум(НЯИК) – прогнозное поле Задачи НЯИК: управление качеством образования заказ на подготовку кадров (КЦП) координация международной образовательной деятельности привлечение студентов и выпускников в отрасль Консорциум опорных вузов ГК «Росатом» (более 90% от общего набора в отрасль) 1. НИЯУ «МИФИ»- координатор 2. НИ ТПУ 3. НГТУ им. Р.Е. Алексеева 4. ИГЭУ имени В.И. Ленина 5. УрФУ им. Б.Н. Ельцина 6. СПбГПУ 7. НИУ «МЭИ» 8. МГТУ им. Н.Э. Баумана 9. НИ ННГУ им. Н.И. Лобачевского 10. РХТУ им. Д.И. Менделеева 11. НИТУ «МИСиС» 12. СПбГУ 13. НИ МГСУ 14. ГУМРФ им. С.О. Макарова Крупнейшие работодатели / общественные организации ОАО «Концерн Росэнергоатом» АО «ТВЭЛ» ОАО «Атомэнергомаш» АО «Наука и инновации» ОАО «Техснабэкспорт» ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ» ФГУП «РФЯЦ-ВНИИТФ» Ядерное общество России Доля в ежегодном наборе выпускников - 90% Структура НЯИК – зеркальное отражение структуры атомной отрасли

• 
  Слайд 36
  

  «Концепция эксперта» и распределение экспертов 10 Центров экспертных компетенций 73 эксперта на постоянной основе, более 200 – на временной Привлечение экспертной информации через закрытую сеть VIP-Net ГК «Росатом» «Концепция эксперта» включает: Высокую квалификацию и вовлеченность в атомную отрасль Относительно независимое положение Коммуникабельность и участие в общественных структурах (Ядерное общество России, НЯИК, НТС и пр.)

• 
  Слайд 37
  

  Многоуровневая сфера компетенций ведущих вузов, на базе которых создаются отраслевые центры прогнозирования Установление обратных связей с опорным ВУЗом В разработке «Прогноза – 2030» участвовали все 14 университетов «Консорциума опорных вузов Росатома», со всеми постоянно поддерживаются творческие контакты Госкорпорация «Росатом» Предприятия

• 
  Слайд 38
  

  Созданная экспертная сеть формирует инфраструктуру для системы научно-технологического прогнозирования и была использована для «Прогноза-2030» Структура опорных организаций по «Прогнозу научно-технологического развития России: 2030».

• 
  Слайд 39
  

  Развитие ЗЯТЦ как тенденция модернизации энергетики Предыстория: «Прогноз научно-технологического развития России: 2030 г.» Результаты прогнозирования утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации в начале 2014 г. НИЯУ МИФИ выступал координатором по разделу «Энергоэффективность и энергосбережение»

• 
  Слайд 40
  

  Новая технологическая платформа атомной энергетики – ЗЯТЦ и технологические развилки ЗЯТЦ – замкнутый ядерный топливный цикл с реакторами на быстрых нейтронах Типы реакторов на быстрых нейтронах отличаются теплоносителем: свинец (БРЕСТ), свинец-висмут (СВБР), натрий (БН) Ядерные энергоресурсы для реакторов на быстрых нейтронах – уран-238 (на два порядка превышает ресурсы урана-235)

• 
  Слайд 41
  

  Прогнозирование технологических развилок для замыкания ядерного топливного цикла с реакторами на быстрых нейтронах 41 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Выбор теплоносителя для БР Технологии ядерного топлива Технологии материалов Технологии покрытий Покрытия, контактирующие с жидкометаллическим теплоносителем и топливом Покрытия, контактирующие с топливом Покрытия, контактирующие с топливом Ванадиевые сплавы Феррито-мартенситные стали ДУО стали Феррито-мартенситные стали ДУО стали Феррито-мартенситные стали ДУО стали Технология переработки ОЯТ для замыкания ЯТЦ Оборудование и датчики, роботы, логистика МОКС Металлическое Нитридное Нитридное Нитридное Натриевый Свинцово-висмутовый Свинцовый Пирохимические технологии Водные технологии Соли и наноструктурированныйпирографит Сорбенты для иммобилизации отходов Покрытия, стойкие в солевых расплавах Неразделение урана и плутония Покрытия, стойкие в водных растворах

• 
  Слайд 42
  

  42 Научно-технологическое прогнозирование как ресурс по совершенствованию управления инвестициями Цель – обеспечить сбалансированность при принятии инвестиционных и операционных управленческих решений между повышением отдачи от текущей деятельности и развитием СРЕДНЕСРОЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА ТЕКУЩАЯ ЭКОНОМИКА Использование оборудования Производительность Ресурсоэф-фективность Инвестиционный ресурс Прибыль актива, всего Кредитный ресурс и пр. Федеральный бюджет и МТП + + ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ (в соответствии со Стратегией) 2014 2015-2017 2030 УПРАВЛЕНИЕ ОПЕР. ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ Формирует требования к максимальной отдаче от использования производственных ресурсов для конкурентоспособности и достижения стратегических целей ИНВЕСТ. УПРАВЛЕНИЕ Формирует программу достижения параметров Стратегии с учётом требований по ОПЕР ЭФФЕКТИВНОСТИ и ограниченного Инвестиционного ресурса Затраты Компромисс НТ-прогнозы дают целевые ориентиры

• 
  Слайд 43
  

  43 Дальний прогноз будущего: проект «ИТЭР» ИТЭР – интернациональный термоядерный экспериментальный реактор (Франция, Кадараш) 7 стран – участников проекта, 8 % - кворум РФ в управлении Стоимость проекта – 15 млрд. евро Штат профессиональной категории

• 
  Слайд 44
  

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ Прогнозирование развития энергетики требует экономических оценок и сопоставительного анализа Методология сравнения жизненных циклов различных энергоресурсов способна сделать сопоставительный анализ достаточно объективным Три технологические платформы развития ядерной энергетики будут последовательно реализованы в XXI веке (ВВЭР, ЗЯТЦ, УТС)