Презентация на тему "Рынок корпоративного контроля."

Содержание

• 
  Слайд 1

  Рынок корпоративного контроля.

• 
  Слайд 2
  
• 
  Слайд 3

  Три основных этапа формирования рынка корпоративного контроля в России

• 
  Слайд 4
  
• 
  Слайд 5

  4 основных способа приобретения корпоративного контроля:

  покупка голосов проведение реорганизации в форме слияния или присоединения приобретение активов юридического лица прямое приобретении акций

• 
  Слайд 6
  

  Организация эффективной работы Совета директоров с позиции применения механизма слияний и поглощений в стратегии компании.

  Ключевую роль в системе корпоративного управления играет Совет директоров компании. Совет директоров призван обеспечить собственникам контроль. Слабость и тем более отсутствие формальных процедур и детально прописывающих их внутренних документов, осложняют его работу, затрудняют контроль над процессом подготовки.

• 
  Слайд 7
  

  Рекомендуемая организация эффективной работы совета директоров с точки зрения применения механизма M&A включает в себя решение следующих основных задач:

• 
  Слайд 8
  

  Основные сферы, в которых совет директоров компании должен проявить функции органа общего руководства и контроля:

  1). выработка и реализация стратегий компаний с использованием инструмента слияний и поглощений; 2). обеспечение создания, либо изменения системы управления рисками, в связи с использованием стратегии компании направленной на внешний рост; 3). текущая финансово-хозяйственная детальность общества; 4). работа исполнительного органа (высших менеджеров) компании, по разработке и проведению следок по слиянию; 5). подготовка и раскрытие информации о деятельности компании.

• 
  Слайд 9
  

  структура акционерной собственности; характер участия крупных акционеров в управлении компанией; характер интереса крупных собственников к компании; авторитет генерального директора; результаты деятельности компании; масштабы и сложность бизнеса компании; характеристики отрасли, в которой работает компания; стадия развития компании; позиция и влиятельность председателя совета.

• 
  Слайд 10
  

  Вариант 1: совет директоров рассматривает проект, стратегии компании, разработанный и представленный менеджерами, и утверждает его.

• 
  Слайд 11
  

  Вариант 2: совет директоров совместно с высшими менеджерами участвует в разработке проекта стратегии и связанных с ней бизнес-планов, финансовых и иных показателей и утверждает их.