Содержание
-
1.Основы корпоративного управления 2. Система корпоративного управления 3.Методологические основы корпоративного управления
-
Основной экономический интерес
Обеспечение долгосрочной устойчивой прибыли на базе долгосрочного роста бизнеса
-
Предпосылки развития корпоративного управления
- быстрый рост рынка, на котором работает компания -высокая конкуренция -готовность собственников разделить право собственности и риски -быстрые изменения в технологиях, требующих значительных инвестиций -наличие существенных свободных финансовых ресурсов вне банковской сферы
-
Предпосылки корпоративного управления
- высокая концентрация собственности и капитала, возможность «административной »поддержки заставляют договариваться, - нормативно –законодательная база опережает развитие рынка и требует дифференцированного подхода, -значимость управленцев растет с переходом от владения активами к повышению эффективности активов
-
подходы к определению понятия «корпоративное управление»
- подход с точки зрения психологии менеджмента; - подход с точки зрения теории фирмы; - подход с точки зрения финансового менеджмента; - подход к определению корпоративного правления как управления интеграционным объединением. - подход, основывающийся на разделении института собственников и института управляющих.
-
Понятие корпоративного управления
В узком смысле: Корпоративное управление –это процесс, в соответствии с которым корпорация представляет и обслуживает интересы инвесторов В широком смысле: Корпоративное управление –это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами
-
Основные группы участников процесса корпоративного управления
Менеджеры Акционеры Кредиторы Служащие компании Партнеры компании Региональные и местные органы власти
-
БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
э Экономические - независимость - внешняя ответственность Социальные - социальная защищенность - внутренняя ответственность Гуманитарные - семейные механизмы защищенности - сбалансированная ответственность
-
Преимущества хорошего корпоративного управления
1. Повышение привлекательности в глазах инвесторов 2. Повышение стоимости акций 3.Повышение эффективности использования капитала в интересах прибыльного и устойчивого развития компании
-
Проблемы корпоративного управления
1. Обеспечение прав акционеров 2.Раскрытие информации о деятельности компании и обеспечение ее прозрачности 3.Работа органов управления компании 4.Участие других заинтересованных лиц
-
Система правил корпоративного управления
1. Правила определяемые законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления) 2. Кодекс корпоративного управления (свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, регулирующих порядок корпоративных отношений) 3.Корпоративные стандарты управления, описывающие порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и т.д.
-
Четыре столба корпоративного управления
- прозрачность и гласность -ответственность -подотчетность -честность и справедливость
-
Принципы корпоративного управления
- принцип эффективного менеджмента -принцип финансовой дисциплины -принцип прозрачности структуры сбственности -принцип информационной открытости -принцип гарантии прав -принцип эффективного контроля -принцип законности и этичности -принцип справедливого вознаграждения
-
Принцип защиты прав акционеров
-право владения, пользования и распоряжения принадлежащими акциями -право на получение информации о деятельности компании -право на участие в работе общего собрания акционеров -право участие в выборах органов управления -право на получение дивидендов
-
Принцип финансовой дисциплины
- полнота и достоверность предоставляемой информации -непредвзятость и независимость -профессионализм и компетентность -регулярность и эффективность
-
Основные механизмы корпоративного управления
- участие в Совете директоров -враждебное поглощение -получение полномочий по доверенности от акционеров -банкротство
-
Участие в работе Совета директоров
В процессе своей работы Совет директоров сталкивается с двумя опасностями: -слабый контроль за менеджментом компании -чрезмерное вмешательство в работу менеджеров
-
Модели Совета директоров
Система двойных советов Унитарная Соучастники Наблюдательный совет Исполнительный совет Соучастники Совет директоров
-
Враждебное поглощение
Акционеры, разочарованные в результатах работы компании, могут продавать свои акции. Если продажи становятся регулярными, то происходит падение курсовой стоимости акции, что позволит другим компаниям скупить акции и получить большинство голосов Недостатком этого механизма является то, что процесс поглощения может оказаться дорогостоящим, и дестабилизировать на определенный срок деятельность компании
-
Конкуренция за доверенности от акционеров
Недостатком данного механизма является дестабилизация управления компанией, поскольку управляющие структуры становятся объектом борьбы
-
Банкротство
Данный механизм ориентируется прежде всего на интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов компании удовлетворяются в последнюю очередь
-
Система корпоративного управления
1. Понятие системы корпоративного управления 2.Преимущества корпоративного управления
-
Система корпоративного управления включает выборные и назначенные органы, осуществляющие управление деятельностью компании, отражает баланс интересов собственников и менеджеров и направлена на обеспечение максимально возможной прибыли от всех видов деятельности в рамках норм действующего законодательства
-
Элементы система эффективного корпоративного управления
Внешние факторы: - общее состояние экономики -культурные традиции -нормативно-правовые акты и механизмы их исполнения - регулирование фондового рынка -информационная инфраструктура -рынки акционерного и ссудного капитала Внутренние факторы: -учредительные документы -прозрачность -процедура избрания и функционирования Совета директоров
-
Система корпоративного управления
Система корпоративного управления определяет распределение прав и обязанностей между различными компонентами корпоративного устройства, такими как совет директоров, правление, управленческий аппарат, акционеры и другие заинтересованные лица и определяет правила процесса принятия решений
-
Система корпоративного управления помогает компаниям привлекать инвестиции, укреплять основу долгосрочного экономического развития и обеспечения конкурентоспособности по целому спектру различных направлений
-
Сбалансированная система корпоративного управления
- снижает риски -стимулирует производительность -облегчает доступ к рынкам капитала -облегчает продвижение на рынок товаров и услуг -улучшает руководство компанией -демонстрирует гласность и подотчетность
-
6. Методологические основы корпоративного управления в Казахстане
1. Тенденции формирования корпоративного управления в Казахстане 2.Структура собственности корпорации
-
Методологические основы корпоративного управления
1. Политические и экономические предпосылки становления и развития корпоративного управления 2.Особенности развития корпоративного управления а Казахстане 3. Структура собственности корпорации
-
Цели в области корпоративного управления
- соответствие требованиям международных фондовых бирж в области корпоративного управления - внедрение наилучшей практики корпоративного управления, позволяющей принимать эффективные бизнес решения - формирование системы корпоративного управления, соответствующей ожиданиям инвестиционного сообщества
-
Основные корпоративные документы
Кодекс корпоративного управления Устав компании Положение о Совете директоров Положение о корпоративном секретаре Положения о комитетах при Совете директоров
-
Необходимость корпоративного управления в Казахстане
-наличие системы корпоративного управления создает благоприятный имидж у потенциальных инвесторов -снижение инвестиционных рисков -переход от административных методов ведения бизнеса на рыночные -делегирование функций оперативного и стратегического управления компанией от акционеров профессиональным наемным менеджерам -изменение законодательных норм, регулирующих деятельность акционерных обществ -наличие конфликтов интересов между крупными и миноритарными акционерами
-
Проблемы корпоративного управления в РК
- непринятие акционерными обществами так называемой «социальной функции» - акционерный капитал не всегда является основополагающим источником роста организованного фондового рынка -непринятие современных тенденций развития корпоративного управления, основанных на качественно новых взаимоотношениях субъектов корпоративного управления -несовершенство законодательства в сфере корпоративного управления
-
Уровни корпоративного управления
Уровень 4 Лидерство в области корпоративного управления Уровень 3 Развитая система корпоративного управления Уровень 2 Предпринимаются начальные шаги по улучшению корпоративного управления Уровень 1 Соблюдение требований законодательства
-
Структура собственности корпорации
- концентрированная (инсайдерская) - распыленная (аутсайдерская)
-
Инсайдерская структура
Права собственности или контроль сконцентрирован в руках небольшой группы физических или юридических лиц Преимущества: Снижается возможность злоупотреблений со стороны менеджмента Недостатки: Принятие решений неэффективных решений инсайдерами
-
Аутсайдерская система
Большое число акционеров владеет небольшим пакетом акций компании Преимущества: способствуют формированию ликвидных рынков капитала Недостатки: акционеры заинтересованы в максимизации прибыли в краткосрочный период
Нет комментариев для данной презентации
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.